與逸馬合作,開啟百果園標準化復(fù)制擴張之路,由數(shù)十家門店發(fā)展為5600+店、年銷售額過100億的中國最大水果零售連鎖品牌。攜手逸馬實現(xiàn)多次擴張模式升級;并于2023年IPO。
這是蘇寧第一次正規(guī)化、專業(yè)化培養(yǎng)店長,也是中國零售業(yè)最成功的店長工程之一。蘇寧已經(jīng)連續(xù)22年打造“1200 工程”,在集團總裁、事業(yè)部總裁、品牌公司總經(jīng)理中的占比分別達到 25%、28%、46%。
幫助夢天明確自己的目標客戶群定位、產(chǎn)品組合定位等; 制定戰(zhàn)略目標及實施步驟,搭建創(chuàng)新型商業(yè)模式,明確拓展模式,提高品牌運作水平,打造夢天全國品牌形象;提高公司內(nèi)部管理水平、建立內(nèi)部溝通反饋機制,指導夢天借助目前強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),順利實現(xiàn)連鎖運營的轉(zhuǎn)化,建立店面的標準化、訓練 、督導體系,最終實現(xiàn)控制終端,擴大市場份額,提高品牌美譽度。
針對金吉列的行業(yè)和公司現(xiàn)狀,提出了留學行業(yè)價值鏈和內(nèi)部價值鏈模型; 對金吉列的商業(yè)模式進行定位并搭建了整個連鎖的標準化運營體系。項目期間新開分公司10家,從項目開始的13家分公司增至23家分公司;目前53家; 銷售額得到明顯的提升, 2011年公司營業(yè)額3億,2012年突破5億。
創(chuàng)維的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃,以及模式打造、系統(tǒng)建設(shè)。自建渠道,打造 “鄉(xiāng)村版”的“國美和蘇寧家電連鎖”品牌,為了戰(zhàn)略實施的便捷性,取名惠民城這一商業(yè)品牌獨立運作,然后在河南等地開始啟動惠民城擴張家電連鎖版圖,惠民城電器目前門店數(shù)近200家,立志成為中國城鄉(xiāng)家電連鎖第一品牌。
作為細分賽道大農(nóng)業(yè)品類的領(lǐng)導品牌,雖然規(guī)模并不太大,但在枸杞賽道一直居領(lǐng)導品牌位置,而自身地處西北地區(qū),人才團隊組建難度較大,借助外力成為了百瑞源迅速發(fā)展的有效手段。同時,逸馬團隊進一步積累了在大農(nóng)業(yè)賽道的豐富經(jīng)驗,同時推動了逸馬在橫跨第一、二、三產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)連鎖知識體系的進一步完善和升級。
門店數(shù)量有2016年35家到2017年增至60家門店;2018年增至105家門店。2019年增至160家門店。獲得2018中國化妝品連鎖創(chuàng)新百強獎,萬達商業(yè)管理新銳微商獎,安徽最具創(chuàng)新力、影響力化妝品連鎖,2019年,狐貍小妖榮獲2019年中國化妝品大會藍玖獎年度最具創(chuàng)新力零售商。
從”70”多家店到“280”多家店,打造標準化系統(tǒng),實現(xiàn)模式輸出,開放連鎖加盟,實現(xiàn)區(qū)域化快速復(fù)制擴張;公司由2013年6千萬銷售額到2017年已接近3億;實現(xiàn)品牌升級和跨區(qū)域復(fù)制,由華東向周邊區(qū)域逐漸滲透,成為全國連鎖品牌。
逸馬戰(zhàn)略陪跑團隊幫助凱輝從頂層設(shè)計、品牌定位、連鎖系統(tǒng)等方面進行了全方位的升級,尤其是全新戰(zhàn)略價值主張,由“凱輝,向著美好出發(fā)”,升級為“凱輝,好貨不貴,凱輝到位”,成為了推動凱輝業(yè)績增長的重要動力,在雙方的共同努力下,積累了百店連鎖向千店連鎖邁進的實踐經(jīng)驗。
半年門店翻倍達到500多家,2017年達到700家門店,20億營業(yè)額,成為山東醫(yī)藥龍頭企業(yè);2018年門店超1200家;6月25日,獲 得A股上市企業(yè)阿里健康4.54億投資,后已于深交所創(chuàng)業(yè)板上市。
對企業(yè)的商業(yè)模式進行梳理并指導落地,形成標準化手冊并搭建運營體系、訓練體系、督導體系;構(gòu)建人才梯隊建設(shè),優(yōu)化薪酬-績效-晉升體系;完成人才鎖定和激勵效應(yīng)使命;重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)移/由經(jīng)營項目到經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)移??蛻魯?shù)和營業(yè)額季度同比增長超30%。
用小店模式+標準化服務(wù)流程,解決可復(fù)制性;深挖消費者的潛在需求,獲取客戶基礎(chǔ),搶占市場份額;分步驟、分區(qū)域占領(lǐng)市場,實現(xiàn)連鎖的快速增長,當年新增門店超1000家創(chuàng)美容連鎖領(lǐng)導品牌。
通過持續(xù)輔導,在全國400多家門店進行標準化推廣,三大系統(tǒng)共同為門店業(yè)績和林清軒品牌提升發(fā)揮重要作用,實現(xiàn)林清軒零售業(yè)績整體提升15%。
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