創(chuàng)維集團有限公司-家電連鎖

　　2008年創(chuàng)維在創(chuàng)始人深陷牢獄，家電產業(yè)以國美蘇寧為代表的渠道為王的背景下，企業(yè)面臨巨大壓力。創(chuàng)維核心團隊于創(chuàng)維總部召開緊急會議并邀請逸馬團隊一起參與創(chuàng)維的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，以及模式打造、系統建設。最終決定背水一戰(zhàn)，自建渠道，打造 “鄉(xiāng)村版”的“國美和蘇寧家電連鎖”品牌，為了戰(zhàn)略實施的便捷性，取名惠民城這一商業(yè)品牌獨立運作，然后在河南等地開始啟動惠民城擴張家電連鎖版圖應對國美蘇寧。開始了零售連鎖的創(chuàng)新探索。

　　該零售體系雖然最終未成為創(chuàng)維的核心板塊，但創(chuàng)維團隊的不斷創(chuàng)新精神深深的影響了逸馬團隊，這對于中國民營企業(yè)的科學創(chuàng)新具備很強的指導價值。

· 國產家電尤其是彩電領域同質化競爭嚴重，由于不掌握核心技術，沒有獨特的優(yōu)勢，隨著彩電行業(yè)增長的放緩和競爭的加劇，整個彩電行業(yè)中的企業(yè)都面臨困難，必須要尋找出路。

· 在三四級市場的強勁增長中，各家電廠商都將面臨發(fā)展的機會；

· 從一二級市場的經驗來看，家電連鎖將繼續(xù)在三四級市場崛起，不斷削弱制造商的利潤，一旦三四級市場被連鎖企業(yè)占據，沒有技術優(yōu)勢的部分家電制造商將成為零售商的加工工廠，甚至難以生存。

· 通過內外分析：外部機會大于挑戰(zhàn)；內部優(yōu)勢與劣勢基本平衡，與顧問公司合作彌補劣勢，抓住機會，打造連鎖標準化管理與執(zhí)行體系彌補劣勢：

· 跳出渠道做商業(yè)，創(chuàng)維向下游延伸做家電連鎖經營是產業(yè)鏈利潤最大化的更好選擇；

· 打造強勢的商業(yè)連鎖網絡才能擁有產業(yè)鏈的強話語權，在商業(yè)運作初期，創(chuàng)維連鎖必須對旗下分店擁有絕對的控制力；

· 只有很強的單店盈利能力連鎖模式，才能吸引和擁有更多的經銷商資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢。

《連鎖組織設計報告》、《總部運營規(guī)劃手冊》、《店面運營規(guī)劃手冊》、《連鎖輸出體系》、《樣板店打造及項目輔導實施》

· 惠民城電器2009年榮獲“家電連鎖創(chuàng)新品牌獎”，

· 2013年被授予“鄭州市政府大學生就業(yè)見習基地”，

· 2014年榮獲“家電連鎖品牌新銳獎”。

· 目前惠民城門店數近200家，立志成為中國城鄉(xiāng)家電連鎖第一品牌。 創(chuàng)維堅持做“徹底的產品主義者”，經過30多年的發(fā)展，從單一 的彩電企業(yè)發(fā)展成長為集彩電、冰箱、洗衣機、空調、數字機頂 盒、廚房電器及多元化智能設備為一體的大型科技集團。 

· 2023年，創(chuàng)維集團列2023中國企業(yè)五百強第425位。