與逸馬合作,開啟百果園標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制擴(kuò)張之路,由數(shù)十家門店發(fā)展為5600+店、年銷售額過100億的中國最大水果零售連鎖品牌。攜手逸馬實(shí)現(xiàn)多次擴(kuò)張模式升級(jí);并于2023年IPO。
這是蘇寧第一次正規(guī)化、專業(yè)化培養(yǎng)店長,也是中國零售業(yè)最成功的店長工程之一。蘇寧已經(jīng)連續(xù)22年打造“1200 工程”,在集團(tuán)總裁、事業(yè)部總裁、品牌公司總經(jīng)理中的占比分別達(dá)到 25%、28%、46%。
幫助夢(mèng)天明確自己的目標(biāo)客戶群定位、產(chǎn)品組合定位等; 制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施步驟,搭建創(chuàng)新型商業(yè)模式,明確拓展模式,提高品牌運(yùn)作水平,打造夢(mèng)天全國品牌形象;提高公司內(nèi)部管理水平、建立內(nèi)部溝通反饋機(jī)制,指導(dǎo)夢(mèng)天借助目前強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),順利實(shí)現(xiàn)連鎖運(yùn)營的轉(zhuǎn)化,建立店面的標(biāo)準(zhǔn)化、訓(xùn)練 、督導(dǎo)體系,最終實(shí)現(xiàn)控制終端,擴(kuò)大市場份額,提高品牌美譽(yù)度。
針對(duì)金吉列的行業(yè)和公司現(xiàn)狀,提出了留學(xué)行業(yè)價(jià)值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈模型; 對(duì)金吉列的商業(yè)模式進(jìn)行定位并搭建了整個(gè)連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系。項(xiàng)目期間新開分公司10家,從項(xiàng)目開始的13家分公司增至23家分公司;目前53家; 銷售額得到明顯的提升, 2011年公司營業(yè)額3億,2012年突破5億。
創(chuàng)維的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃,以及模式打造、系統(tǒng)建設(shè)。自建渠道,打造 “鄉(xiāng)村版”的“國美和蘇寧家電連鎖”品牌,為了戰(zhàn)略實(shí)施的便捷性,取名惠民城這一商業(yè)品牌獨(dú)立運(yùn)作,然后在河南等地開始啟動(dòng)惠民城擴(kuò)張家電連鎖版圖,惠民城電器目前門店數(shù)近200家,立志成為中國城鄉(xiāng)家電連鎖第一品牌。
作為細(xì)分賽道大農(nóng)業(yè)品類的領(lǐng)導(dǎo)品牌,雖然規(guī)模并不太大,但在枸杞賽道一直居領(lǐng)導(dǎo)品牌位置,而自身地處西北地區(qū),人才團(tuán)隊(duì)組建難度較大,借助外力成為了百瑞源迅速發(fā)展的有效手段。同時(shí),逸馬團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步積累了在大農(nóng)業(yè)賽道的豐富經(jīng)驗(yàn),同時(shí)推動(dòng)了逸馬在橫跨第一、二、三產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)連鎖知識(shí)體系的進(jìn)一步完善和升級(jí)。
門店數(shù)量有2016年35家到2017年增至60家門店;2018年增至105家門店。2019年增至160家門店。獲得2018中國化妝品連鎖創(chuàng)新百強(qiáng)獎(jiǎng),萬達(dá)商業(yè)管理新銳微商獎(jiǎng),安徽最具創(chuàng)新力、影響力化妝品連鎖,2019年,狐貍小妖榮獲2019年中國化妝品大會(huì)藍(lán)玖獎(jiǎng)年度最具創(chuàng)新力零售商。
從”70”多家店到“280”多家店,打造標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)模式輸出,開放連鎖加盟,實(shí)現(xiàn)區(qū)域化快速復(fù)制擴(kuò)張;公司由2013年6千萬銷售額到2017年已接近3億;實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)和跨區(qū)域復(fù)制,由華東向周邊區(qū)域逐漸滲透,成為全國連鎖品牌。
逸馬戰(zhàn)略陪跑團(tuán)隊(duì)幫助凱輝從頂層設(shè)計(jì)、品牌定位、連鎖系統(tǒng)等方面進(jìn)行了全方位的升級(jí),尤其是全新戰(zhàn)略價(jià)值主張,由“凱輝,向著美好出發(fā)”,升級(jí)為“凱輝,好貨不貴,凱輝到位”,成為了推動(dòng)凱輝業(yè)績?cè)鲩L的重要?jiǎng)恿?,在雙方的共同努力下,積累了百店連鎖向千店連鎖邁進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從創(chuàng)業(yè)之初,隋政軍先生就想把就木屋燒烤打造程第三空間,后來接觸逸馬之后更加確信此定位的合理性和前瞻性,美好之前總會(huì)遇到困難,最終在逸馬人共同的幫扶下為其建立了整套標(biāo)準(zhǔn)化體系,之后貫標(biāo)打磨等迎來了木屋燒烤的新標(biāo)準(zhǔn),時(shí)至今日已成為全國所有超一線城市具有戰(zhàn)略布局的中式燒烤連鎖品牌,令業(yè)界刮目相看。
逸馬阿拉丁幫助弄堂小籠包平穩(wěn)度過疫情,營業(yè)額快速恢復(fù),疫情后再添8家新店。通過品牌授權(quán)的輕資產(chǎn)運(yùn)行,阿拉丁使弄堂小籠包各項(xiàng)成本顯著降低,強(qiáng)化其優(yōu)質(zhì)品牌資產(chǎn)價(jià)值,使得保良利集團(tuán)獲得更高的市場估值,未來將完成 FA 的第一輪融資。阿拉丁協(xié)助弄堂小籠包進(jìn)行商業(yè)模式的梳理迭代,通過品牌授權(quán),授權(quán)商的參與,品牌特許授權(quán)費(fèi)用(BVA)成為保良利集團(tuán)的最主要經(jīng)營利潤之一,減少了保良利餐飲的經(jīng)營成本,經(jīng)營利潤快速增長、企業(yè)現(xiàn)金流得到了擴(kuò)充。終身制戰(zhàn)略陪跑,長期比短期更重要。
由逸馬為其規(guī)劃戰(zhàn)略、模式、標(biāo)準(zhǔn)化、組織力等,雙方共同執(zhí)行,鍋圈與逸馬合作的第1年時(shí)間就增加了4500家店,合作結(jié)束時(shí)鍋圈總門店數(shù)突破11000家。
在逸馬老師的指導(dǎo)下,明確店開得多開得好品牌自然就有,連鎖品牌是開店開出來的思想后,井格團(tuán)隊(duì)上下一心,與逸馬老師共同建立連鎖系統(tǒng)重塑品牌。同時(shí)再次利用自身的明星資源加系統(tǒng)支撐,井格迅速步入連鎖發(fā)展的快車道。
電話
4000323208 7*24小時(shí)服務(wù)熱線
微信