漱玉平民大藥房-醫(yī)藥連鎖

國家扶持藥品流通行業(yè)，作為山東最大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)—漱玉公司，希望能夠抓住良好的發(fā)展契機，加快步伐迅速擴張，但原有的組織及直線職能制的管控體系等均面臨嚴峻挑戰(zhàn)，急需根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)，搭建更適用的集團管控體系，明確集團總部及分子公司的管控權(quán)限與核心管控流程，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。為公司后續(xù)的上市與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，也積累 了逸馬團隊在大健康連鎖領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗。 

逸馬與漱玉平民大藥房結(jié)緣較久，從一開始李董事長參與逸馬學(xué) 習(xí)開始，到不準備上市，靠自身經(jīng)營，到后續(xù)打開思路，引入戰(zhàn) 略投資者，并登陸資本市場，我們見證了中國民營企業(yè)從“小我” 逐漸邁向“無我”的成長過程，對逸馬連鎖知識體系的上市與非上 市管理邏輯有較大影響。

· 公司組織模式和結(jié)構(gòu)有待調(diào)整和優(yōu)化，試圖通過第三方幫其進行優(yōu)化，適應(yīng)公司新發(fā)展；

· 關(guān)鍵人才的崗位責(zé)權(quán)不清晰，導(dǎo)致扯皮；

· 集團內(nèi)部與分子公司抓力不夠，管控能力偏弱。

· 項目團隊通過10天的現(xiàn)場工作完成了診斷調(diào)研，深入了解公司的管理現(xiàn)狀和總體發(fā)展戰(zhàn)略，提出了適合漱玉公司發(fā)展現(xiàn)狀的運營型的管控模式，明確了集團及分子公司主要管控權(quán)限的劃分，并綜合考慮漱玉現(xiàn)有的組織架構(gòu)及團隊情況，提出了3套可選擇的組織調(diào)整方案，明確梳理了各部門的主要職能；

· 根據(jù)組織架構(gòu)，確定需要梳理的集團總部與分子公司的主要管控權(quán)限，通過流程工具圖，梳理并簡化了集團的核心流程；

· 我方項目組在管控體系確定的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門職能，確定需要調(diào)整的關(guān)鍵崗位說明書及績效合同，《集團管控權(quán)限》、《關(guān)鍵崗位說明書匯編》及《績效合同》，獲得了客戶一致認同。

《漱玉平民管控模式設(shè)計報告》、《漱玉平民公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《關(guān)鍵崗位說明書匯編》（24份）《公司核心流程匯編》（25份）、《公司權(quán)限規(guī)定》等，《績效目標(biāo)合同》（10份）

· 設(shè)計連鎖總部管控模式與管理架構(gòu)，確定崗位職責(zé)與分工，界定 管理權(quán)限與規(guī)范化流程運作，提升公司整體運營效率； 

· 半年門店翻倍達到500多家，2017年達到700家門店，20億營業(yè) 額，成為山東醫(yī)藥龍頭企業(yè)； 

· 成為中聯(lián)匯標(biāo)桿參訪對象，醫(yī)藥連鎖企業(yè)學(xué)習(xí)的對象； 

· 2018年門店超1200家；6月25日，獲得A股上市企業(yè)阿里健康 4.54億投資，正式進入資本運作整合期； 

· 2021年7月成功登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板； 

· 截止2024年，漱玉平民的門店數(shù)量已超過8000家。