安徽狐貍小妖文化傳播有限公司-連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案

一對(duì)80后大學(xué)生夫妻畢業(yè)后進(jìn)入美妝行業(yè)，選擇從單店開始，雖對(duì) 連鎖一無所知，但非常善于學(xué)習(xí)。通過課程接觸逸馬并邀逸馬團(tuán)隊(duì) 到訪企業(yè)，逸馬老師調(diào)研走訪明確提出需由單店向多店經(jīng)營(yíng)的思維 轉(zhuǎn)變，狐貍小妖團(tuán)隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式后取得階 段性改善，又再次邀約逸馬團(tuán)隊(duì)深度合作，幫助構(gòu)建狐貍小妖連鎖 系統(tǒng)，確立狐貍小妖專注海外美妝的戰(zhàn)略定位，在雙方團(tuán)隊(duì)的共同 努力下，項(xiàng)目合作期間就開出了近20家店，連鎖體量迅速放大，成 為合肥區(qū)域美妝行業(yè)比較知名的品牌。 

在后面的發(fā)展中，狐貍小妖從“專注海外美妝”升級(jí)為了“護(hù)膚精選 倉(cāng)”，該模式以“先測(cè)膚，再選品，七步護(hù)，更精準(zhǔn)”的多維服務(wù)精準(zhǔn) 化，從產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)景出發(fā)，致力于將零售模式更加聚焦在提供 皮膚解決方案的“精”與“準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)匹配的“醫(yī)院式”零售模式的 創(chuàng)新迭代。

· 戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，缺乏對(duì)未來市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局及擴(kuò)張計(jì)劃； 

· 總部業(yè)務(wù)流程不清晰，導(dǎo)致工作效率低下，門店對(duì)銷售目標(biāo)的制定 和執(zhí)行需要加強(qiáng)； 

· 公司的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)比較薄弱，對(duì)員工的關(guān)懷和幫助缺乏； 

· 人才梯隊(duì)建設(shè)斷層，尤其是區(qū)域運(yùn)營(yíng)、店長(zhǎng)及店助的培養(yǎng)缺乏，員 工流失率高。

· 升級(jí)優(yōu)化合肥區(qū)域市場(chǎng)連鎖終端品牌，戰(zhàn)略性進(jìn)入合肥高端現(xiàn)代購(gòu) 物中心，重點(diǎn)發(fā)展皖北、皖中、皖西區(qū)域市場(chǎng)；依托安徽市場(chǎng)，輻 射周邊河南、山東、江西等區(qū)域； 

· 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化部門核心職能和關(guān)鍵崗位工作職責(zé)說明； 

· 建立晉升與復(fù)制配套管理體系，建立連鎖運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化； 

· 儲(chǔ)備和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的店長(zhǎng)、店助，為公司下一步的擴(kuò)張目標(biāo)實(shí)施 奠定人員基礎(chǔ)。

《內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略商業(yè)模式優(yōu)化報(bào)告》、《項(xiàng)目招商加盟介紹 PPT》、《總部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》、《招商管理手冊(cè)》、《門店運(yùn)營(yíng)管理手 冊(cè)》、《連鎖企業(yè)訓(xùn)練手冊(cè)》、《訓(xùn)練課件匯編》、《連鎖企業(yè)督導(dǎo)手 冊(cè)》、《試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)提升活動(dòng)策劃方案》、《代表試點(diǎn)實(shí)施評(píng)估報(bào)告》等 

· 門店數(shù)量有2016年35家到2017年增至60家門店；2018年增至105家 門店；

· 2019年增至160家門店； 獲得2018中國(guó)化妝品連鎖創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)； 

· 萬達(dá)商業(yè)管理新銳微商獎(jiǎng)，安徽最具創(chuàng)新力、影響力化妝品連鎖； 

· 2019年，狐貍小妖榮獲2019年中國(guó)化妝品大會(huì)藍(lán)玖獎(jiǎng)年度最具創(chuàng)新 力零售商； 

· 2023年，狐貍小妖在濟(jì)南舉辦“肌膚的時(shí)光秘密發(fā)布會(huì)”，推出全球 首款精準(zhǔn)護(hù)膚日歷； 

· 2024年，狐貍小妖在濟(jì)南舉辦首屆“525精準(zhǔn)護(hù)膚節(jié)”。