內(nèi)蒙古天衡醫(yī)療集團(tuán)-戰(zhàn)略陪跑

天衡醫(yī)療是由1家研究院，4家子公司、4個(gè)仿野生種植基地、30多家連鎖醫(yī)院組成的專業(yè)治療高血壓、糖尿病及心臟病、腦血栓等并發(fā)癥的全產(chǎn)業(yè)鏈慢病管理連鎖機(jī)。天衡醫(yī)療的核心優(yōu)勢包括提供全產(chǎn)業(yè)鏈支持下的使用仿野生藥材的中西醫(yī)結(jié)合治療方案。真正的解決了三高患者減藥甚至停藥的需求。

天衡醫(yī)療通過全產(chǎn)業(yè)鏈支持下的使用仿野生藥材的中西醫(yī)結(jié)合治療方案，達(dá)到去專家化，可復(fù)制，減少對醫(yī)生崗位的依賴。作為中聯(lián)匯標(biāo)桿企業(yè)，天衡醫(yī)療在治療三高的領(lǐng)域一直進(jìn)行者新嘗試。2023年7月，天恒醫(yī)療管理團(tuán)隊(duì)有幸邀請逸馬團(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行診斷，并深入探討未來在連鎖系統(tǒng)搭建方面的規(guī)劃。經(jīng)過與天衡醫(yī)療高層進(jìn)行商討，天衡醫(yī)療與逸馬隨即簽訂戰(zhàn)略陪跑協(xié)議，雙方合作正式來開帷幕。

在逸馬的推動(dòng)下，天衡醫(yī)療開始步入輕資產(chǎn)快速發(fā)展的新階段，將 原有定位“看三高，到天衡”升級為“三高減停藥，天衡做得到”，打 開了新的發(fā)展局面，同時(shí)告別了簡單的直營模式，啟動(dòng)了聯(lián)營、加 盟等方式，公司營收利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長，同時(shí)天衡在慢病管理、銀 發(fā)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)極大的豐富了逸馬在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的連鎖經(jīng)驗(yàn)， 形成了逸馬獨(dú)有的銀發(fā)產(chǎn)業(yè)連鎖的系統(tǒng)專業(yè)理論與工具。

· 定位企業(yè)戰(zhàn)略定位，明確未來戰(zhàn)略、管理，財(cái)務(wù)等目標(biāo)；

· 總部及門店的業(yè)務(wù)流程需要重新進(jìn)行梳理，還未形成運(yùn)營體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系；

· 企業(yè)組織架構(gòu)已不能匹配公司的新戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織分工面臨重組和職責(zé)清晰化；

· 現(xiàn)有股權(quán)制度規(guī)范性有待增強(qiáng)，缺少依據(jù)，比如股東進(jìn)入條件、績效考評機(jī)制等；

· 門店激勵(lì)已出現(xiàn)疲軟急需迭代升級，提高員工的能動(dòng)性；

· 總部未來擴(kuò)張及招商、選商、養(yǎng)商等政策需要進(jìn)行整體梳理。

· 對企業(yè)價(jià)值主張進(jìn)行重新定位，根據(jù)新的定位對企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行梳理并指導(dǎo)落地；

· 對總部及門店核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊并搭建運(yùn)營體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系；

· 根據(jù)連鎖組織規(guī)劃對總部及門店的組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，構(gòu)建人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化薪酬-績效-晉升體系；

· 通過內(nèi)部合伙及人才裂變機(jī)制，完成人才鎖定和激勵(lì)效應(yīng)使命；

· 重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)移/由經(jīng)營項(xiàng)目到經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)移。

· 《天衡醫(yī)療戰(zhàn)略定位與模式梳理及單店模式報(bào)告》、 《天衡醫(yī)療連鎖運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化》、 《連鎖關(guān)鍵崗位訓(xùn)練課件匯編》、《試點(diǎn)運(yùn)營提升活動(dòng)策劃方案》、 《門店合伙人方案》、 《門店合伙機(jī)制方案》、 《門店薪資績效優(yōu)化方案》等。

· 2024，截至2024年底，天衡醫(yī)療已發(fā)展成為1家研究院、4家子公 司、4個(gè)仿野生種植基地，40多家連鎖醫(yī)院組成的慢病管理連鎖機(jī) 構(gòu)，服務(wù)患者超過70萬人，并在多個(gè)省區(qū)設(shè)立了分院。