廣州樊文花化妝品有限公司-美容服務(wù)與化妝品零售

山西女企業(yè)家樊總為了夢想南下廣州，創(chuàng)立樊文花品牌。在迅速發(fā)展過程中，連鎖系統(tǒng)的建設(shè)通過選擇逸馬來推動，但是并沒有達(dá)到預(yù)期效果，因為企業(yè)真正的問題除了需要標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)以外還有合伙機制的問題，而當(dāng)時的逸馬平臺并不能提供合伙人機制的服務(wù)。樊總通過自己的努力學(xué)習(xí)，后續(xù)整合了其他機構(gòu)共同推動，使樊文花迅速上了一個臺階。

樊文花的模式創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制在當(dāng)時遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先同行，得益于創(chuàng)始人 的果斷與堅持不懈的奮斗精神，對于美業(yè)起到了引領(lǐng)作用，逸馬團(tuán) 隊在合作過程中也學(xué)習(xí)到了很多，積累了在美業(yè)連鎖方面的經(jīng)驗。

· 企業(yè)戰(zhàn)略搖擺不定導(dǎo)致整個企業(yè)失去方向，無核心競爭力；

· 項目開發(fā)有限，核心項目提煉不足，操作不夠簡單，客戶需求得不到滿足，產(chǎn)品開發(fā)與市場銷售未能結(jié)合起來，市場適應(yīng)度不高；

· 店面管理依賴人的管理，缺乏制度管理；店面銷售能力不強，銷售流程不清晰，美容師銷售能力弱，過于依賴院長和咨詢師；

· 未形成標(biāo)準(zhǔn)化運營體系，各店自有標(biāo)準(zhǔn)和操作方式，優(yōu)秀的經(jīng)驗方法沒有沉淀下來；銷售流程不清晰，缺乏銷售工具。

· 利用有利的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，滿足消費者的潛在需求，獲取客戶基礎(chǔ)，搶占市場份額；抓住連鎖的發(fā)展勢頭，分步驟、分區(qū)域占領(lǐng)市場，實現(xiàn)連鎖的快速增長，創(chuàng)美容連鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌；

· 針對傳統(tǒng)的項目進(jìn)行調(diào)整，加強項目/產(chǎn)品的更新升級，提升客戶滿意度與忠誠度；

· 建立連鎖運營、培訓(xùn)、督導(dǎo)體系，使樊文花美容連鎖在建立之初就具有良好管理平臺；

· 通過人才資源系統(tǒng)開發(fā)和培育，強化人力資源系統(tǒng)；

· 通過樊文花企業(yè)文化的培育和加強，提升管理團(tuán)隊的素質(zhì)和能力。

　　《樊文花戰(zhàn)略定位及模式報告》、《樊文花戰(zhàn)略規(guī)劃報告》、《樊文花組織架構(gòu)設(shè)計報告》、《店址評估手冊》 、《拓展手冊》《營銷拓客手冊》、《開店、建店手冊》、《美容師服務(wù)手冊》、《門店產(chǎn)品管理手冊》、《門店衛(wèi)生與安全手冊》、《門店財務(wù)手冊》、《客戶服務(wù)手冊》、《店長手冊》、《采購手冊》

· 樊文花已擁有3700+門店，覆蓋全國41個省市自治區(qū)，一年服務(wù) 2000萬人次，連續(xù)3年保持年新開店近1000家的增速，目前門店數(shù)量已經(jīng)是面部護(hù)理領(lǐng)域的佼佼者;

· 樊文花榮獲廣東省特許連鎖經(jīng)營20強;

· 成立了樊文花大學(xué)，為加盟門店提供360度全方位營銷培訓(xùn)。

· 2013年，樊文化妝品公司迎來了最重要的轉(zhuǎn)折點：創(chuàng)立樊文花面部護(hù)理連鎖店，以“日化店+美容院”的創(chuàng)新模式;

· 2017年，成立樊文花面部護(hù)理研究院;

· 2020年，樊文花全國門店突破4000家;

· 2022年，獲得“2021中國特許經(jīng)營連鎖百強”;

· 2023年，樊文花全國門店突破6000家。