當(dāng)多數(shù)美容品牌仍在商圈廝殺，一家來自重慶的美容品牌，卻悄然把門店開進了居民樓下。沒有華麗櫥窗，也沒有高額廣告，卻靠“步行十分鐘經(jīng)濟圈”，穩(wěn)穩(wěn)鎖定用戶心智。蘭瓶為何敢于“背離常規(guī)”？背后是一場關(guān)于美業(yè)未來方向的深度博弈——蘭瓶 × 逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團的合作，揭示了生活美容的下一個增長公式。
內(nèi)容來源：逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團
責(zé)編丨小逸 排版丨小逸2360字｜5分鐘閱讀
在傳統(tǒng)美業(yè)中，商圈和購物中心曾是品牌成長必爭之地，但高租金和高獲客成本讓許多品牌步履維艱。消費者需求日益碎片化、生活化，希望在熟悉環(huán)境中享受專業(yè)服務(wù)。
重慶蘭瓶敏銳捕捉到這一趨勢，選擇深耕社區(qū)腹地，將門店開進居民步行十分鐘的生活半徑內(nèi)，讓美容服務(wù)融入日常。2025年7月，蘭瓶攜手逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團啟動連鎖全案戰(zhàn)略陪跑項目，通過系統(tǒng)化賦能，為全國擴張奠定堅實基礎(chǔ)。
無論是飯后遛彎，還是接送孩子的間隙，顧客都能完成一次專業(yè)護理，形成穩(wěn)固客戶基礎(chǔ)和低成本獲客模式。
01
社區(qū)深耕
生活圈里的增長密碼
在美業(yè)的傳統(tǒng)認知中，商圈和購物中心代表了高曝光和高流量。然而，高租金、高獲客成本和激烈競爭讓多數(shù)品牌難以維持穩(wěn)健增長。蘭瓶通過社區(qū)深耕策略，將門店嵌入居民生活半徑，將服務(wù)融入顧客日常，形成獨特的運營優(yōu)勢。
這一策略帶來的效果多維且深遠：
低成本獲客：社區(qū)門店天然面向常住居民，無需大規(guī)模廣告投入，即可形成穩(wěn)定客流。
高客戶粘性：社區(qū)熟人網(wǎng)絡(luò)帶來的信任關(guān)系，使顧客更容易形成長期復(fù)購。蘭瓶內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)門店復(fù)購率穩(wěn)定在約60%，顯著高于傳統(tǒng)商圈門店。
服務(wù)嵌入日常：顧客可以在飯后散步、接送孩子或閑暇時，輕松完成一次皮膚護理，從“奢侈體驗”轉(zhuǎn)化為“生活必需”。
逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團在選址分析、市場調(diào)研、客流數(shù)據(jù)分析等方面提供深度賦能，使每一間社區(qū)門店都能精準落地，快速形成穩(wěn)健的盈利模型。這種社區(qū)深耕模式不僅降低了運營成本，也為全國復(fù)制提供了可持續(xù)基礎(chǔ)。
更重要的是，社區(qū)化策略形成了蘭瓶獨特的品牌護城河：在熟悉的生活圈中，品牌不僅是美容服務(wù)提供商，更成為社區(qū)的“肌膚管理顧問”和“生活伙伴”，在顧客心中建立深厚信任。
02
標準化賦能
把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制系統(tǒng)
全國擴張的關(guān)鍵，是將區(qū)域經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為標準化、可復(fù)制的運營體系。蘭瓶在逸馬戰(zhàn)略陪跑下，通過建立完整的標準化模型，實現(xiàn)了門店管理、服務(wù)流程和品牌體驗的全國統(tǒng)一：
服務(wù)流程標準化：從顧客接待、皮膚檢測到護理環(huán)節(jié)，每一步都形成操作手冊，確保服務(wù)質(zhì)量一致。
門店管理標準化：借助數(shù)字化中臺和標準化流程，店長無需依賴個人經(jīng)驗即可高效管理門店，減少人為波動。
品牌體驗標準化：統(tǒng)一裝修風(fēng)格、視覺識別、服務(wù)路徑，無論身處重慶、成都還是貴陽，顧客均能獲得一致體驗。
通過系統(tǒng)化賦能，蘭瓶實現(xiàn)了人效與坪效雙提升，單店盈利能力穩(wěn)步提升，運營效率和投資回報率顯著優(yōu)化。逸馬在培訓(xùn)體系、運營監(jiān)督、績效考核機制方面提供持續(xù)支持，使蘭瓶形成“人人可學(xué)、處處可開”的復(fù)制模型。
圖：標準化手冊
這種標準化賦能不僅保障了服務(wù)一致性，也為潛在投資人提供清晰、可靠的回報預(yù)期，為全國布局提供堅實保障。在逸馬陪跑下，蘭瓶從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)向系統(tǒng)驅(qū)動，為千店擴張奠定基礎(chǔ)。
03
資本賦能
打造可投資門店
擴張離不開資本支撐，特別是生活美容這種以門店密集布局為主的賽道。蘭瓶通過逸馬的戰(zhàn)略陪跑，建立了可投資門店模型：
縮短投資回收周期：標準化運營降低單店投資回收期至12-15個月。
直營與加盟雙輪驅(qū)動：在直營門店穩(wěn)固品牌基礎(chǔ)的同時，加盟體系加速擴張，實現(xiàn)全國覆蓋。
數(shù)據(jù)透明、收益可量化：標準化流程和數(shù)字化中臺讓投資者清晰掌握門店運營數(shù)據(jù)，提升投資信心。
逸馬的陪跑不僅限于開店，還通過財務(wù)規(guī)劃、運營指導(dǎo)和流程標準化，將每家門店打造為“可投資、可運營、可復(fù)制”的資產(chǎn)單元。這種資本化思維讓蘭瓶在招商過程中更具吸引力，也為全國擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ馁Y金支撐。通過資本賦能，每家門店成為穩(wěn)健可控的增長節(jié)點，實現(xiàn)持續(xù)價值創(chuàng)造。
04
共創(chuàng)人計劃
全國布局的加速引擎
在社區(qū)深耕、標準化賦能與資本化支撐的基礎(chǔ)上，蘭瓶正式啟動了「共創(chuàng)人計劃」，面向市場開放少量投資名額，邀請認同生活美容理念的伙伴共同參與全國擴張。
該計劃提供全鏈路運營支持：
專業(yè)選址評估與門店規(guī)劃
統(tǒng)一裝修設(shè)計與品牌形象輸出
系統(tǒng)培訓(xùn)與運營指導(dǎo)
持續(xù)營銷推廣與客戶引流
數(shù)字化管理系統(tǒng)支持
參與者無需自行管理門店運營，由蘭瓶全程提供從0到1、再從1到100的運營指導(dǎo)。逸馬在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織賦能及人才培養(yǎng)方面的持續(xù)陪跑，為投資人提供穩(wěn)定、可復(fù)制的回報模型，讓全國布局更可預(yù)期、更高效。
目前，蘭瓶已在西南地區(qū)形成網(wǎng)格化布局，并計劃未來五年內(nèi)開設(shè)2000家門店。共創(chuàng)人計劃成為全國布局的重要引擎，讓更多投資人共享生活美容賽道的增長紅利。
寫在最后
生活美容賽道雖熱，但能實現(xiàn)長期、可復(fù)制增長的品牌并不多。蘭瓶在逸馬陪跑下，從單店經(jīng)驗走向系統(tǒng)復(fù)制，從區(qū)域品牌走向全國布局，展示了戰(zhàn)略賦能的力量。
在社區(qū)化浪潮席卷全國的當(dāng)下，蘭瓶不僅打造了穩(wěn)健增長模型，也為投資人提供可靠、透明的機會。誰能真正將品牌開進顧客的生活中，誰就能在美業(yè)萬億賽道中行穩(wěn)致遠。
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