近年來(lái)，中國(guó)連鎖產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)升級(jí)、數(shù)字化浪潮和全球化進(jìn)程的推動(dòng)下，進(jìn)入加速競(jìng)爭(zhēng)期。企業(yè)不僅需要在規(guī)模上持續(xù)擴(kuò)張，更需要在戰(zhàn)略、組織、供應(yīng)鏈、資本、文化等維度構(gòu)建系統(tǒng)化能力。
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，逸馬以“戰(zhàn)略陪跑”為核心方法論，迄今已累計(jì)服務(wù)超過420萬(wàn)家門店和3萬(wàn)家連鎖企業(yè)，助力品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
此次入選《深圳品牌發(fā)展白皮書》典型案例，既是對(duì)逸馬長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的權(quán)威認(rèn)可，也是對(duì)其服務(wù)模式與行業(yè)貢獻(xiàn)的高度肯定。
逸馬成立于2004年，秉承“善良正直、開放創(chuàng)新”的價(jià)值觀，堅(jiān)持在連鎖產(chǎn)業(yè)研究與服務(wù)領(lǐng)域深耕不輟。集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)已覆蓋教育培訓(xùn)、連鎖咨詢、品牌授權(quán)、財(cái)稅服務(wù)、投資賦能、數(shù)智化升級(jí)等十大板塊，構(gòu)建了多維度、全生命周期的品牌服務(wù)體系。
迄今為止，逸馬已助力聯(lián)想、蘇寧、創(chuàng)維、怡亞通、三雄極光、雅迪、酒仙集團(tuán)、百果園、木屋燒烤、鴻翔藥業(yè)、鍋圈食匯等眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球420萬(wàn)+家終端門店，服務(wù)企業(yè)總營(yíng)收規(guī)模累計(jì)超過3萬(wàn)億元。
多年來(lái)，逸馬在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，不少連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程中常面臨資產(chǎn)投入壓力大、團(tuán)隊(duì)活力不足、數(shù)字化升級(jí)難落地等挑戰(zhàn)。針對(duì)這些痛點(diǎn)，集團(tuán)提出并實(shí)踐“戰(zhàn)略陪跑”理念，通過長(zhǎng)期陪伴與系統(tǒng)賦能，幫助企業(yè)在穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
以貴州凱輝便利店為例，借助戰(zhàn)略陪跑設(shè)計(jì)的合伙人機(jī)制，其門店數(shù)量從900余家快速擴(kuò)展至區(qū)域千店規(guī)模，并通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理顯著提升整體產(chǎn)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在這樣的實(shí)踐過程中，馬瑞光博士始終以長(zhǎng)期主義為指引，堅(jiān)持在浮躁中沉淀，于行進(jìn)中學(xué)習(xí)。他先后獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及應(yīng)用金融學(xué)博士學(xué)位，出版30余部連鎖管理專著，獨(dú)創(chuàng)“4S體系”“六維管理”“萬(wàn)利連鎖”等理論模型。這些原創(chuàng)體系不僅豐富了行業(yè)理論，更在實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用，成為推動(dòng)中國(guó)連鎖品牌標(biāo)準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，連鎖產(chǎn)業(yè)迎來(lái)結(jié)構(gòu)性升級(jí)機(jī)遇。逸馬敏銳捕捉行業(yè)趨勢(shì)，前瞻布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游資源的高效對(duì)接與快速響應(yīng)。晉江泳裝產(chǎn)業(yè)在引入逸馬智能吊掛產(chǎn)線和數(shù)字化管理系統(tǒng)后，生產(chǎn)效率提升20%，年產(chǎn)值突破200億元，顯著增強(qiáng)了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在人才培養(yǎng)方面，逸馬聯(lián)合全國(guó)200余所職業(yè)院校推動(dòng)產(chǎn)教融合，開設(shè)“連鎖精英班”，并發(fā)起“金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”公益項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)兼具理論與實(shí)戰(zhàn)能力的復(fù)合型人才。2023級(jí)畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到90%，為行業(yè)發(fā)展持續(xù)輸送高質(zhì)量人才。
在國(guó)際化方面，逸馬秉持“全球智慧+本地實(shí)踐”的理念，幫助品牌制定切實(shí)可行的出海戰(zhàn)略。劉一手火鍋在逸馬支持下，完成了從區(qū)域性品牌到全球連鎖品牌的跨越，推動(dòng)中華餐飲文化走向世界。
這一系列創(chuàng)新舉措不僅提升了客戶的經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同發(fā)展，為行業(yè)樹立了轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿。
區(qū)別于傳統(tǒng)咨詢，逸馬戰(zhàn)略陪跑體系是集團(tuán)二十一年服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的迭代升級(jí)，以“陪伴式賦能、結(jié)果導(dǎo)向、五年周期”為核心特征，面向具有長(zhǎng)期發(fā)展愿景的連鎖企業(yè)，確保資源集中與深度參與。
在戰(zhàn)略陪跑模式中，逸馬不僅提供董事會(huì)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)始人深度陪伴，還覆蓋組織診斷、機(jī)制設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)提升、人才培養(yǎng)、資本對(duì)接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行落地的閉環(huán)支持。逸馬始終堅(jiān)持“不是提供建議，而是參與結(jié)果”，以“陪跑—落地—反哺—進(jìn)化”的循環(huán)機(jī)制，幫助企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期、保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
為確保戰(zhàn)略落地的廣度與深度，集團(tuán)同步啟動(dòng)教育培訓(xùn)、連鎖咨詢、品牌授權(quán)、財(cái)稅中心、投資中心、“心·場(chǎng)景”美學(xué)中心、中聯(lián)匯海外、政企中心、數(shù)智化商業(yè)中心、科技產(chǎn)業(yè)化中心等十大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同賦能，在戰(zhàn)略、品牌、組織、數(shù)智、資本等維度為客戶構(gòu)建全域連鎖能力，推動(dòng)其從“一店可控”穩(wěn)步邁向“萬(wàn)店共贏”。
這一全周期、全資源的陪跑體系，不僅解決企業(yè)眼前問題，更在機(jī)制、能力與文化層面為其建立可持續(xù)的增長(zhǎng)引擎，使其能夠在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造。正是這一系統(tǒng)化方法論與資源整合能力，成為逸馬此次入選《深圳品牌發(fā)展白皮書》典型案例的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
從2004年的創(chuàng)業(yè)起步，到今天服務(wù)覆蓋全球420萬(wàn)家門店，逸馬始終堅(jiān)持創(chuàng)新與專業(yè)，踐行“戰(zhàn)略陪跑”使命，助力連鎖企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
馬瑞光博士獲評(píng)“品牌功勛人物”，不僅是對(duì)其學(xué)術(shù)造詣與領(lǐng)導(dǎo)力的肯定，更是對(duì)逸馬長(zhǎng)期行業(yè)貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可。面對(duì)全球連鎖產(chǎn)業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇，逸馬將在馬瑞光博士的帶領(lǐng)下，持續(xù)發(fā)揮橋梁與引擎作用，推動(dòng)中國(guó)連鎖產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新篇章，與合作伙伴攜手連贏天下，鎖定未來(lái)。
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