在“促消費、穩(wěn)就業(yè)、促增長”的國家戰(zhàn)略背景下，連鎖產(chǎn)業(yè)正加速演進(jìn)為城市經(jīng)濟(jì)與社會動能的紐帶。作為深耕連鎖產(chǎn)業(yè)21年的平臺型企業(yè)，逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正以組織系統(tǒng)化與能力輸出為切入點，推動區(qū)域品牌走向全國，助力城市實現(xiàn)從“資源整合”向“能力協(xié)同”的躍遷。
7月28日，由逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主辦的“百億連鎖蛋糕，百路豪杰共享”城市合伙人大會在深圳圓滿落幕。來自全國多個省市的城市合伙人代表、連鎖品牌創(chuàng)始人及主流媒體齊聚一堂，共同見證逸馬合伙機(jī)制的全面升級，參與一場聚焦“品牌增長、組織能力與屬地協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略共建實踐。
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，連鎖模式在激發(fā)城市經(jīng)濟(jì)活力、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條中的作用日益凸顯。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2024年全國連鎖百強門店達(dá)25.7萬家，銷售額突破2.13萬億元，連鎖滲透率持續(xù)走高。平臺化、組織化、標(biāo)準(zhǔn)化，正成為新一輪增長周期的底層邏輯。
大會伊始，原深圳廣電副總裁、廣東省內(nèi)蒙古商會名譽會長呼和先生致開場辭。他指出：“當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正由拼規(guī)模轉(zhuǎn)向重生態(tài)，連鎖正成為區(qū)域資源整合、產(chǎn)業(yè)集群升級和就業(yè)鏈條重構(gòu)的關(guān)鍵路徑。逸馬憑借20余年的產(chǎn)業(yè)沉淀，搭建起完善的組織模型、人才鏈路與資源體系，這種長期主義與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，正是時代最需的組織力量。”
隨后，逸馬創(chuàng)始人馬瑞光博士發(fā)表《百億連鎖蛋糕如何分?》主題演講。他指出，連鎖企業(yè)的成長不依賴點狀突破，而需構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、組織、復(fù)制與人才的系統(tǒng)能力：“未來五年，是區(qū)域品牌邁向全國化的關(guān)鍵窗口期。誰能率先構(gòu)建合伙網(wǎng)絡(luò)與組織系統(tǒng)，誰就能在消費回暖中搶占先機(jī)。”
馬博士詳細(xì)闡述連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中面臨的三大瓶頸：標(biāo)準(zhǔn)不清、組織不穩(wěn)和人才匱乏。他強調(diào)：“連鎖的本質(zhì)是復(fù)制，而復(fù)制的前提是系統(tǒng)。唯有通過平臺能力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、人才賦能與組織共建，才能真正穿越周期，實現(xiàn)穩(wěn)健增長?！?/p>
此判斷為大會定下了系統(tǒng)性主基調(diào)，同時充分彰顯逸馬“平臺型能力輸出+組織系統(tǒng)陪跑+屬地化落地”的核心優(yōu)勢。
大會上，逸馬全方位展示了“戰(zhàn)略陪跑+人才供給+屬地協(xié)同”的平臺服務(wù)體系。各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織復(fù)制、人才輸出到項目落地，詳盡分享如何幫助連鎖企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力，走向規(guī)?；瘮U(kuò)張。
逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級合伙人、全球連鎖MBA負(fù)責(zé)人Jacky博士帶來《如何打造“百億創(chuàng)始人+萬店操盤手+政策賦能”的企業(yè)能力圖譜》，指出創(chuàng)始人能力結(jié)構(gòu)決定企業(yè)成長空間。全球連鎖MBA項目正通過高勢能圈層、實戰(zhàn)路徑與結(jié)構(gòu)化課程，幫助創(chuàng)始人構(gòu)建“組織操作系統(tǒng)”，打通人才與增長通道。他強調(diào)：“一個優(yōu)秀連鎖品牌，背后必有創(chuàng)始人與組織能力的雙重進(jìn)化?！?/strong>
逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、【心·場景美學(xué)】主理人張瑞，結(jié)合“壹號戰(zhàn)略陪跑”項目，系統(tǒng)展示了逸馬為千店、萬店潛質(zhì)品牌打造的戰(zhàn)略陪跑體系。壹號戰(zhàn)略陪跑非傳統(tǒng)咨詢服務(wù)，而是一套從頂層設(shè)計、組織協(xié)同、能力復(fù)制到落地執(zhí)行的陪跑機(jī)制。項目基于“1125模型”設(shè)計：圍繞打造百億千店、千億萬店品牌的目標(biāo)，秉持“終生伙伴 幸福一生”的理念，依托連鎖全案陪跑與壹號戰(zhàn)略陪跑兩大核心增長方案，構(gòu)建涵蓋戰(zhàn)略、組織、人才三大維度的陪跑機(jī)制。該系統(tǒng)助力眾多連鎖品牌突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)從“增長靠個人”向“擴(kuò)張靠組織”的躍升。
逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁杜滿寬圍繞“連鎖企業(yè)人才供應(yīng)鏈”主題，分享逸馬在產(chǎn)教融合領(lǐng)域的深入探索。逸馬已與全國200余所高職高專及應(yīng)用型本科院校開展“連鎖管理專業(yè)共建”，共建實訓(xùn)基地、課程體系與就業(yè)通道，打造“校中有企、企中有人”的產(chǎn)教融合模式。未來逸馬將推進(jìn)與300所院校實現(xiàn)專業(yè)共建，啟動“逸馬連鎖大學(xué)”計劃，建設(shè)連鎖產(chǎn)業(yè)人才孵化總部，系統(tǒng)解決企業(yè)“找人難、育人慢、留人弱”的根本問題。
此外，渠道中心總經(jīng)理鄒慶漢先生從市場前沿趨勢出發(fā)，分享逸馬如何通過“品牌共建+組織陪跑+屬地賦能”模式，助力城市合伙人識別、落地并服務(wù)優(yōu)質(zhì)項目，推動屬地連鎖資源協(xié)同。他指出：“產(chǎn)業(yè)不是招商出來的，而是機(jī)制帶動的。唯有依托平臺機(jī)制，地方品牌才能真正具備復(fù)制能力?！?/strong>
連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開政策引導(dǎo)與戰(zhàn)略承接。在“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)、帶動創(chuàng)業(yè)”的國家政策背景下，連鎖成為推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與社會就業(yè)穩(wěn)定的重要抓手。
“連天下·鎖未來·逸起發(fā)”圓桌論壇中，全國多地合伙人與嘉賓圍繞“連鎖如何實現(xiàn)區(qū)域共建、政策協(xié)同與組織落地”展開深入交流。多位嘉賓一致認(rèn)為：
? 連鎖品牌的標(biāo)準(zhǔn)化能力與組織系統(tǒng)是實現(xiàn)跨區(qū)域落地的根本;
? 屬地合伙人應(yīng)承擔(dān)連接政府資源、人才供給與品牌項目的“服務(wù)中樞”角色;
? 平臺方提供組織能力支撐，是未來屬地孵化的核心保障。
嘉賓普遍指出，政策紅利下沉、新消費場景迭代、本地人才承接能力增強，使“城市合伙”模式具備強大可行性。逸馬正通過平臺機(jī)制、系統(tǒng)能力與政策接口，構(gòu)建“品牌-平臺-城市”三位一體的產(chǎn)業(yè)協(xié)同閉環(huán)。
大會現(xiàn)場，逸馬正式發(fā)布“逸馬聚寶盆”激勵計劃，以權(quán)益支持與激勵閉環(huán)為核心，彰顯平臺對優(yōu)質(zhì)合伙人的高度承諾。
“逸馬聚寶盆·十萬變百萬”活動中，繳納合作誠意金后，合伙人可獲最高10萬元項目抵扣券，應(yīng)用于咨詢服務(wù)、課程體系等指定項目?，F(xiàn)場簽約火熱，抽獎儀式將氣氛推向高潮。
同時，逸馬啟動“年度聚寶盆激勵機(jī)制”：合伙人達(dá)成年度回款目標(biāo)，即可獲最高價值300萬元的豪車獎勵，涵蓋保時捷、賓利等，引發(fā)全場關(guān)注，標(biāo)志逸馬從項目支持、能力賦能邁向全周期激勵閉環(huán)的戰(zhàn)略升級。
在“城市合伙人簽約儀式”環(huán)節(jié)，來自多地代表完成簽約，馬瑞光博士親自授予“逸馬合伙人”牌匾，標(biāo)志屬地共建機(jī)制全面落地。
該合伙模式基于“屬地合伙+總部陪跑+培訓(xùn)供給+項目引流”四位一體機(jī)制，形成“本地落地、本地增值、本地閉環(huán)”的可復(fù)制增長模型。未來逸馬將依托此機(jī)制，在全國布局覆蓋100+城市的產(chǎn)業(yè)合伙網(wǎng)絡(luò)。
本次大會吸引《深圳晚報》《深圳商報》《羊城晚報》《深圳新聞網(wǎng)》《深圳衛(wèi)視》等多家主流媒體現(xiàn)場報道與深度專訪。記者圍繞“連鎖如何承接國家戰(zhàn)略，推動城市更新與創(chuàng)業(yè)孵化”等話題，采訪逸馬創(chuàng)始人馬瑞光博士，以及全球連鎖MBA、壹號戰(zhàn)略陪跑、產(chǎn)教融合等板塊負(fù)責(zé)人，并專訪部分城市合伙人代表。
媒體普遍認(rèn)為：
? 連鎖作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重要組成部分，正成為推動城市就業(yè)、激活本地經(jīng)濟(jì)的重要手段;
? 平臺型組織具備政策對接力、項目整合力和組織陪跑力等多重優(yōu)勢，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的關(guān)鍵樞紐;
? 逸馬所形成的“人才驅(qū)動+組織復(fù)制+屬地共建”三位一體機(jī)制，為地方政府、創(chuàng)業(yè)品牌和產(chǎn)業(yè)資本提供了清晰合作模型。
這場“百億連鎖蛋糕”大會背后，是連鎖經(jīng)濟(jì)在城市、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)三維結(jié)構(gòu)中角色的深刻重塑。它不僅關(guān)乎一家公司、一套服務(wù)或一場簽約，更折射出一個時代正在重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同邏輯。
未來的連鎖，不再是少數(shù)頭部品牌的專屬通路，而是萬千城市、千萬崗位、億萬家庭共同參與的時代大通路。逸馬將繼續(xù)以系統(tǒng)能力為橋梁，以平臺機(jī)制為骨架，以戰(zhàn)略陪跑為核心，攜手更多合伙人，共建穩(wěn)健、就業(yè)友好、產(chǎn)業(yè)深度融合的連鎖中國。
掃一掃關(guān)注我們