在“以高質(zhì)量發(fā)展為主題”的時代主旋律下，中國經(jīng)濟(jì)正在邁向一個由內(nèi)需驅(qū)動、品牌引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級的全新階段。面對消費市場結(jié)構(gòu)重塑、品牌出海提速與就業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，“連鎖化”正在成為推動穩(wěn)定消費、激活產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大就業(yè)的核心力量。
在此關(guān)鍵節(jié)點，央廣網(wǎng)與央視網(wǎng)特別專訪逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人馬瑞光先生，從國家發(fā)展全局出發(fā)，深度探討“連鎖力”如何成為穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)就業(yè)、促消費的中堅力量，也全景展現(xiàn)了逸馬21年來堅持戰(zhàn)略陪跑、為萬千企業(yè)賦能成長的初心與實踐。
01.消費復(fù)蘇的關(guān)鍵,質(zhì)價比與連鎖化推動內(nèi)需擴(kuò)容
“今天的消費者，不再只關(guān)注便宜，而是在追求‘質(zhì)價比’——質(zhì)量要好，價格不能高。”在接受央廣網(wǎng)采訪時，馬瑞光博士強(qiáng)調(diào)，“中國擁有14億龐大的消費人口，70多萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，3000多個區(qū)縣，這是一個非常龐大的內(nèi)需市場，只要我們把消費者服務(wù)好，就能釋放出巨大的增長勢能?！?/p>
從三駕馬車看，消費長期貢獻(xiàn)中國GDP超過五成，如何持續(xù)提升內(nèi)需、引導(dǎo)消費，是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)。而“連鎖化”正是實現(xiàn)質(zhì)價比與消費可持續(xù)的有效路徑。一方面，連鎖企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化運營、規(guī)?；少?、數(shù)字化供應(yīng)鏈實現(xiàn)產(chǎn)品降本增效;另一方面，連鎖品牌憑借系統(tǒng)化服務(wù)與可復(fù)制模式，能夠迅速在全國范圍擴(kuò)展，服務(wù)更多消費者。
逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)長期服務(wù)于消費終端品牌，21年來服務(wù)逾6萬學(xué)員、3萬家企業(yè)，覆蓋420萬家連鎖門店，其中不乏百果園、鍋圈食匯、木屋燒烤、鴻翔藥業(yè)等優(yōu)質(zhì)代表，這些品牌的崛起，為中國消費注入了連鎖的確定性力量。
02.戰(zhàn)略陪跑,賦能企業(yè)從零到萬店成長
連鎖不是簡單復(fù)制門店，更不是盲目追求規(guī)模的冒進(jìn)游戲。逸馬創(chuàng)始人馬瑞光博士在央視網(wǎng)采訪中指出：“企業(yè)在從0到10家、100家、1000家再到1萬家，每一個階段需要的系統(tǒng)都不同。我們20多年一直做的，就是提供企業(yè)成長所需的‘戰(zhàn)略陪跑’服務(wù)。”
所謂“陪跑”，不是代替，而是賦能;不是顧問，而是深度綁定、長期服務(wù)。逸馬圍繞一個品牌的全生命周期，打造了“十大系統(tǒng)賦能板塊”，涵蓋從人才培養(yǎng)到品牌設(shè)計、從資本運作到數(shù)字轉(zhuǎn)型、從海內(nèi)布局到國際出海，全流程支持企業(yè)連鎖化、品牌化、國際化發(fā)展。
這不是“培訓(xùn)一兩天”的短期解決方案，而是覆蓋“戰(zhàn)略+組織+系統(tǒng)+品牌+資本”的深度陪跑。正因如此，逸馬才能真正成為企業(yè)從0到萬店路上的“同行者”。
03.連鎖興則消費強(qiáng)就業(yè)穩(wěn)則經(jīng)濟(jì)安
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力與消費信心修復(fù)的交匯期，連鎖企業(yè)的蓬勃發(fā)展承擔(dān)著“穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)消費”的三重使命。
馬瑞光博士指出：“中國目前有4000多萬家實體門店，其中餐飲店就超過1000萬家，占比將近四分之一。餐飲連鎖、食品零售連鎖、社區(qū)服務(wù)連鎖，本質(zhì)上都與民生相關(guān)，是最直接的就業(yè)容器與消費載體?！?/p>
逸馬正是圍繞這一社會價值持續(xù)深耕服務(wù)：一方面，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、輸出人才、系統(tǒng)陪跑，降低創(chuàng)業(yè)門檻，推動更多企業(yè)實現(xiàn)連鎖化轉(zhuǎn)型;另一方面，通過品牌孵化、產(chǎn)業(yè)打通，構(gòu)建“產(chǎn)供銷一體化”的連鎖生態(tài)鏈，讓連鎖真正成為打通一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的紐帶力量。
在剛剛結(jié)束的第九屆食博會·預(yù)博會上，逸馬一如既往帶隊出征，服務(wù)鍋圈食匯、百果園等農(nóng)業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)升級，打通了“農(nóng)場到餐桌”的品牌轉(zhuǎn)化路徑，也見證了中國鄉(xiāng)村振興與產(chǎn)業(yè)升級的交匯之路。
04.從初心出發(fā),21年深耕，只為一個答案
為何深耕連鎖?為何堅持陪跑?馬瑞光博士回憶起多年前的一次圖書館之旅。
“那時候我在香港一家企業(yè)打工，老板讓我總結(jié)連鎖問題，我查遍深圳圖書館，只找到一本肯德基的發(fā)展史。我當(dāng)時就想，中國怎么還沒有連鎖經(jīng)營的專業(yè)研究呢?這個領(lǐng)域應(yīng)該是未來的方向?！?/p>
正是這份初心，讓逸馬在2004年創(chuàng)立后一路堅守，以研究推動實踐、以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)市場，21年打造出中國連鎖產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，獲得167項知識產(chǎn)權(quán)成果，也帶動了3萬+連鎖企業(yè)走上系統(tǒng)成長之路。
馬瑞光博士常說：“連鎖是最成熟、最穩(wěn)定的零售模式，是推動中國企業(yè)穿越周期、實現(xiàn)高質(zhì)量增長的通用語言。”今天，在“品牌出海、消費升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的國家戰(zhàn)略大背景下，這份語言也正在成為中國制造通往中國品牌的橋梁。
寫在最后
在連鎖品牌加速IPO、內(nèi)需市場持續(xù)擴(kuò)容、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫的今天，逸馬始終堅信——一個好的時代，需要一批長期主義的陪跑者。
21年，逸馬選擇了深度服務(wù)這條“慢而長”的路;今天，正是因為這一份堅持，才換來無數(shù)品牌從0到1萬的跨越。
未來，逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)仍將以“提供全球智慧，培育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”為使命，以戰(zhàn)略陪跑為核心、十大系統(tǒng)為工具，陪伴更多優(yōu)秀企業(yè)，在連鎖化、品牌化、國際化的賽道上跑得更穩(wěn)、跑得更遠(yuǎn)。
掃一掃關(guān)注我們