【輔導】五月天，開啟美麗之旅

春天，就要美美噠！

湖南開美美妝連鎖創(chuàng)業(yè)已有20多年，時至今日，開美已在湘潭地區(qū)擁有18家連鎖門店，上百人的專業(yè)美容顧問及彩妝師團隊，已成為潮流時尚人士挑選護膚、彩妝、香水、洗護家居清潔用品等的首選美妝連鎖店。

開美美妝多年發(fā)展已積累了核心優(yōu)勢；地區(qū)行業(yè)龍頭，有地域渠道品牌優(yōu)勢；會員過十萬；與省內(nèi)中小同行合作交流基礎(chǔ)，有整合件。然而，如何打造自有品牌，實現(xiàn)跨區(qū)拓展？團隊戰(zhàn)斗力弱、盈利水平下降的問題亟待解決。

2016年4月25日，逸馬專家李雋老師來到 開美美妝，對公司老板董總進行訪談，明確企業(yè)方的整體發(fā)展情況和本次輔導的核心需求。之后走訪實地門店，了解具體工作現(xiàn)狀、困難點，并針對性的進行輔導交流。

李老師建議開美美妝品牌發(fā)展分三步走，逐步從多品牌商品組合向單品牌自有品牌連鎖發(fā)展，并明確了每個發(fā)展階段要把撐的核心事項、階段性發(fā)展目標；在拓展模式方面，采用為湘鄉(xiāng)為中心的洋蔥圈式拓展策略，在標準化體系打造的基礎(chǔ)上加大加盟的比重；針對標準化體系的建設，建議開美成立工作組，統(tǒng)籌組織、明確分工、團隊研討，系統(tǒng)性的進行運營、訓練、督導標準化三大系統(tǒng)的建設。同時梳理開美文化，通過倡導、傳播、樹立榜樣、沉淀四個環(huán)節(jié)進行企業(yè)文化在團隊的內(nèi)化。擁有強大的專業(yè)系統(tǒng)與團隊文化是開美美妝連鎖的核心競爭力。

經(jīng)過三天的輔導，開美美妝對連鎖發(fā)展定位、團隊建設體制建設、招商技巧有了清晰的規(guī)劃，對打造健康、時尚、實惠、便利的個人護理用品互動平臺有了更大的信心。