2025年秋，中國連鎖產(chǎn)業(yè)迎來關(guān)鍵節(jié)點。三大歷史性盛會同臺亮相，數(shù)百位企業(yè)家、十余所高校領(lǐng)導(dǎo)與資本代表匯聚華東，產(chǎn)業(yè)升級、人才培養(yǎng)、政策與資本深度交匯。
在這樣的背景下，逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團以二十二年行業(yè)積淀為基礎(chǔ)，正在推動連鎖產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)與產(chǎn)教融合的新實踐，從戰(zhàn)略陪跑走向系統(tǒng)共建，探索出中國連鎖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
過去十年，中國連鎖行業(yè)經(jīng)歷了從粗放擴張到精細化管理的轉(zhuǎn)型。據(jù)行業(yè)觀察，全國連鎖企業(yè)總量已超過50萬家，而多數(shù)新興品牌的平均壽命在三年以內(nèi)。這不僅反映了市場競爭的激烈，更折射出產(chǎn)業(yè)鏈條與人才供給脫節(jié)的結(jié)構(gòu)性矛盾。企業(yè)單純依賴門店擴張已難以為繼，人才標準化與戰(zhàn)略落地能力成為企業(yè)持續(xù)增長的核心瓶頸。
在這一背景下，逸馬提出“陪跑—共建—賦能”的產(chǎn)業(yè)教育閉環(huán)，以產(chǎn)教融合和全球連鎖MBA為載體，為行業(yè)培養(yǎng)兼具戰(zhàn)略眼光與實戰(zhàn)能力的高端人才，助力企業(yè)走向標準化、品牌化與數(shù)字化升級的新階段。
連鎖行業(yè)已不僅是零售或餐飲的商業(yè)形態(tài)，更是就業(yè)創(chuàng)造、消費激活與產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的重要力量。據(jù)行業(yè)估算，全國連鎖企業(yè)直接創(chuàng)造就業(yè)崗位數(shù)千萬，并帶動上下游產(chǎn)業(yè)數(shù)千萬崗位增長。行業(yè)價值已從“開店賺錢”躍升為穩(wěn)定經(jīng)濟與引領(lǐng)消費的重要支柱。
在過去依賴規(guī)模驅(qū)動的時代，企業(yè)增長主要依靠門店數(shù)量積累。然而，隨著消費升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，粗放擴張模式帶來的弊端日益顯現(xiàn)。企業(yè)必須回答一個根本問題：如何從“開更多的店”轉(zhuǎn)向“開得穩(wěn)、開得久、開得優(yōu)”?
在這樣的趨勢中，逸馬的實踐進一步印證，高質(zhì)量增長不僅依賴資本和政策紅利，更依賴企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化管理、標準化運營和人才能力的提升。華東地區(qū)作為制造業(yè)與服務(wù)業(yè)重鎮(zhèn)，同時也是數(shù)字化創(chuàng)新與消費升級前沿陣地，天然具備產(chǎn)業(yè)土壤、人才優(yōu)勢與政策紅利，為企業(yè)提供最真實的戰(zhàn)略實踐場景。
在所有連鎖企業(yè)面臨的痛點中，人才問題幾乎是第一難題。企業(yè)急需既懂連鎖運營又懂管理的復(fù)合型人才，而傳統(tǒng)教育體系培養(yǎng)的人才與企業(yè)需求之間存在顯著脫節(jié)。
為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，逸馬發(fā)起成立華東連鎖產(chǎn)教融合共同體，聯(lián)合十余所高校及數(shù)百余家產(chǎn)業(yè)單位，打造系統(tǒng)化、可復(fù)制的人才培養(yǎng)模式。通過聯(lián)盟，學(xué)生在校期間即可參與企業(yè)實訓(xùn)，實現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)”;高校與企業(yè)共同制定教材與培養(yǎng)標準，形成可推廣、可持續(xù)的教育體系;以江浙滬皖為核心輻射全國，建立跨區(qū)域的人才輸送網(wǎng)絡(luò)。
產(chǎn)教融合不僅是企業(yè)戰(zhàn)略落地的前置條件，更是區(qū)域經(jīng)濟打造“人才高地”的長遠布局。通過這種方式，逸馬為連鎖企業(yè)構(gòu)建起穩(wěn)定的人才生態(tài)，同時推動華東成為全國連鎖人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的高地。值得注意的是，聯(lián)盟成立儀式不僅象征團結(jié)與承諾，還通過合影、授牌等形式構(gòu)建實體化網(wǎng)絡(luò)，為后續(xù)深度合作提供基礎(chǔ)。
量的積累之外，產(chǎn)業(yè)需要質(zhì)的提升。過去連鎖行業(yè)最缺的并非店長或區(qū)域經(jīng)理，而是能夠理解戰(zhàn)略、資本運作和全球化趨勢的高端管理人才。
逸馬全球連鎖MBA應(yīng)運而生，它是中國首個系統(tǒng)化聚焦連鎖產(chǎn)業(yè)的高端人才培養(yǎng)項目。本次大會迎來首屆開學(xué)典禮，項目核心特色在于“三師模型”：
專業(yè)導(dǎo)師(高校)提供系統(tǒng)理論框架與研究方法;
職業(yè)導(dǎo)師(企業(yè))傳授管理工具與實戰(zhàn)經(jīng)驗;
陪跑導(dǎo)師(逸馬)將學(xué)習(xí)與企業(yè)戰(zhàn)略項目緊密結(jié)合，實現(xiàn)理論落地。
學(xué)員的核心作業(yè)是《戰(zhàn)略路徑圖》，將課堂學(xué)習(xí)直接映射到企業(yè)運營、品牌管理、數(shù)字化升級與資本運作中。這種成果導(dǎo)向模式不僅提升學(xué)員實戰(zhàn)能力，也為企業(yè)提供直接可用的解決方案。首批學(xué)員覆蓋餐飲、零售、文旅等賽道，將成為行業(yè)新生代的關(guān)鍵推動者。
如果產(chǎn)教融合解決“人才”，MBA培養(yǎng)解決“領(lǐng)袖”，那么中國連鎖節(jié)則是行業(yè)趨勢、資本與戰(zhàn)略思考的匯流平臺。自2015年以來，連鎖節(jié)已連續(xù)舉辦九屆，被譽為“連鎖產(chǎn)業(yè)的奧運會”，累計吸引數(shù)萬名行業(yè)代表參會，線上觀看人次突破數(shù)千萬。
歷屆主題緊扣時代脈絡(luò)：從“產(chǎn)業(yè)啟航”，到“規(guī)模化與組織升級”，再到“跨界協(xié)同”“數(shù)智中國·連鎖世界”，每一步都呼應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略需求。2025年秋季論壇將繼續(xù)關(guān)注數(shù)智化、國際化與新質(zhì)生產(chǎn)力，為企業(yè)提供政策解讀、資本對接、產(chǎn)業(yè)趨勢分析與國際經(jīng)驗分享的平臺。
逸馬通過產(chǎn)教融合與連鎖節(jié)平臺的深度聯(lián)動，實現(xiàn)了“人才—產(chǎn)業(yè)—資本”閉環(huán)，讓教育資源與產(chǎn)業(yè)需求不再割裂，為企業(yè)長期戰(zhàn)略落地提供保障。
二十二年以來，逸馬一直在實踐“戰(zhàn)略陪跑”模式，為企業(yè)提供定制化戰(zhàn)略方案和運營輔導(dǎo)。伴隨全球連鎖MBA與產(chǎn)教聯(lián)盟的建立，這種陪跑模式正在逐步升級為系統(tǒng)化共建：不僅是單點策略輔導(dǎo)，而是通過教育、人才、資本和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度整合，為企業(yè)構(gòu)建長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
逸馬的閉環(huán)生態(tài)強調(diào)三點：
產(chǎn)業(yè)賦能教育——企業(yè)參與人才培養(yǎng)，將實戰(zhàn)經(jīng)驗融入教學(xué)體系;
教育培養(yǎng)人才——系統(tǒng)化課程和產(chǎn)教融合確保人才具備戰(zhàn)略眼光與實戰(zhàn)能力;
人才助推產(chǎn)業(yè)——高質(zhì)量人才直接參與企業(yè)運營，推動連鎖品牌標準化、數(shù)字化和國際化發(fā)展。
這種模式不僅解決企業(yè)的現(xiàn)實痛點，也形成可推廣的行業(yè)示范，為連鎖產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供可持續(xù)路徑。
三大盛會的匯聚，不僅是產(chǎn)業(yè)、教育、人才與資本的交匯，更標志著中國連鎖產(chǎn)業(yè)進入協(xié)同增長的新周期。逸馬從戰(zhàn)略陪跑到系統(tǒng)共建的探索，為行業(yè)人才標準化、企業(yè)戰(zhàn)略落地和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的模式。
未來，唯有通過人才培養(yǎng)、產(chǎn)教融合與戰(zhàn)略共建的有機結(jié)合，企業(yè)才能真正告別單點突破，邁向系統(tǒng)化、生態(tài)化的長遠發(fā)展。逸馬的實踐正是中國連鎖產(chǎn)業(yè)從數(shù)量增長到質(zhì)量升級的重要示范。
讓我們共同見證這一歷史時刻，把握產(chǎn)業(yè)脈動，推動中國連鎖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖。
10月26日，華東，三大盛會，誠邀您親歷與共建未來!
掃一掃關(guān)注我們