為什么中國(guó)連鎖行業(yè)門店數(shù)以千萬計(jì)、百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)收突破萬億，卻依舊有大量品牌停在原地?真正決定企業(yè)能否穿越周期的，不是資金，也不是選址，而是能否孕育出一批既懂戰(zhàn)略、又懂資本、還能帶隊(duì)伍的“連鎖領(lǐng)袖”。
如今，全球連鎖MBA開學(xué)典禮與華東連鎖產(chǎn)教聯(lián)盟共同體成立大會(huì)暨第九屆中國(guó)連鎖節(jié)秋季論壇啟動(dòng)會(huì)，正拉開序幕，一場(chǎng)關(guān)于思想與實(shí)踐的深度對(duì)話即將開啟。
過去二十年，中國(guó)連鎖行業(yè)的故事是速度的故事。從火鍋、小吃到零售、酒店，無數(shù)品牌憑借“復(fù)制開店”的模式跑馬圈地。據(jù)行業(yè)調(diào)研，全國(guó)連鎖企業(yè)總量已超過50萬家，直接創(chuàng)造就業(yè)崗位超過1000萬個(gè)，并帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)數(shù)千萬崗位。
但殘酷的現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)新興品牌平均壽命不足三年。盲目擴(kuò)張、組織力不足、缺少系統(tǒng)管理，讓很多企業(yè)在高速增長(zhǎng)中失速。行業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到：連鎖的真正門檻不在“開更多的店”，而在“開得穩(wěn)、開得久、開得優(yōu)”。
這一趨勢(shì)下，“人才”成為繞不開的話題。尤其是能把戰(zhàn)略、資本與組織能力結(jié)合起來的新一代領(lǐng)袖，成為全行業(yè)最稀缺的資源。這正是全球連鎖MBA應(yīng)運(yùn)而生的背景。它不是簡(jiǎn)單的學(xué)歷教育，而是一次面向連鎖產(chǎn)業(yè)未來的系統(tǒng)化人才革命。
連鎖行業(yè)最鮮明的特征，是規(guī)模化與標(biāo)準(zhǔn)化并行。但當(dāng)企業(yè)從幾十家擴(kuò)張到幾百家甚至上千家時(shí)，問題也接踵而至：招商速度過快導(dǎo)致加盟商質(zhì)量參差不齊;標(biāo)準(zhǔn)制定不嚴(yán)，門店體驗(yàn)難以復(fù)制;中層團(tuán)隊(duì)缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練，無法承接高速擴(kuò)張——這些都是人才缺口的直接體現(xiàn)。
傳統(tǒng)商學(xué)院培養(yǎng)的MBA，雖然提供了宏觀的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)思維，但對(duì)連鎖產(chǎn)業(yè)的特殊性理解有限。例如，如何制定選址模型?如何在三四線城市管控加盟商?如何在數(shù)字化和成本之間平衡?這些問題都需要連鎖特有的知識(shí)與工具。
因此，很多連鎖創(chuàng)始人感慨：在管理教育上，連鎖企業(yè)其實(shí)長(zhǎng)期處于“無學(xué)可上”的狀態(tài)。全球連鎖MBA的出現(xiàn)，正是要填補(bǔ)這一長(zhǎng)期存在的結(jié)構(gòu)性空白。
如果說十年前推行連鎖MBA還略顯超前，那么今天，政策與產(chǎn)業(yè)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，讓這一項(xiàng)目的落地顯得順理成章。
一方面，國(guó)家層面正在大力推動(dòng)“產(chǎn)教融合”與“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。多個(gè)地方政府建立連鎖總部基地，出臺(tái)專項(xiàng)資金扶持品牌連鎖化發(fā)展。連鎖不再只是企業(yè)自發(fā)的商業(yè)選擇，而成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)升級(jí)的重要戰(zhàn)略。
另一方面，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變。據(jù)百?gòu)?qiáng)榜數(shù)據(jù)，2024年中國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)總營(yíng)收約2.13萬億元，行業(yè)集中度不斷提升，從“誰能開得快”變?yōu)椤罢l能開得穩(wěn)”。此時(shí)，對(duì)懂管理、能落地的領(lǐng)袖人才的需求比任何時(shí)期都更加迫切。
可以說，全球連鎖MBA既是教育創(chuàng)新，也是政策紅利和產(chǎn)業(yè)升級(jí)交織下的必然產(chǎn)物。
全球連鎖MBA最核心的亮點(diǎn)，在于它并不是傳統(tǒng)課堂教育的翻版，而是一種“教育即產(chǎn)業(yè)服務(wù)”的新模式。
它首次提出“三師共育”模式：學(xué)術(shù)導(dǎo)師提供戰(zhàn)略與研究框架，行業(yè)導(dǎo)師帶來實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的陪跑導(dǎo)師通過“戰(zhàn)略陪跑”機(jī)制，將課堂所學(xué)直接映射到企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地。
這種模式避免了“紙上談兵”的尷尬。學(xué)員的最終成果不是一篇論文，而是一份切實(shí)可行的《戰(zhàn)略路徑圖》——企業(yè)未來三到五年的發(fā)展藍(lán)圖。學(xué)以致用，課堂的終點(diǎn)就是企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。
逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為全球連鎖MBA的核心推動(dòng)者，發(fā)揮了橋梁作用。憑借二十余年的行業(yè)沉淀與戰(zhàn)略陪跑經(jīng)驗(yàn)，逸馬不僅參與設(shè)計(jì)課程體系，還在學(xué)員畢業(yè)后持續(xù)提供陪伴與指導(dǎo)，確保教育成果真正落地服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
在過往二十二年的實(shí)踐中，一個(gè)項(xiàng)目是否真正有價(jià)值，最直接的答案來自于誰在選擇。
截至目前，已有一批連鎖頭部企業(yè)與區(qū)域龍頭品牌率先加入全球連鎖MBA首期班。在這里，你能看到水果零售第一股：百果園;福建區(qū)域便利店代表：見福便利店;中國(guó)領(lǐng)先的連鎖酒店集團(tuán)：華住酒店;連鎖行業(yè)巨頭：同程旅行與藝龍酒店;以及覆蓋餐飲、美業(yè)、母嬰等多個(gè)賽道的區(qū)域龍頭品牌。
這些企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)：它們已經(jīng)在各自領(lǐng)域取得顯著成就，但依然選擇在關(guān)鍵時(shí)刻，通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與能力提升，尋求下一階段的突破。它們相信，比規(guī)模更重要的，是系統(tǒng)化的戰(zhàn)略;比快速擴(kuò)張更重要的，是長(zhǎng)期穩(wěn)健;比競(jìng)爭(zhēng)更重要的，是同行之間的資源互聯(lián)與共進(jìn)。
這些頭部企業(yè)不僅看重系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，更希望學(xué)員具備全球視野和跨界協(xié)同能力。正因如此，MBA課程緊密聯(lián)動(dòng)華東連鎖產(chǎn)教融合共同體與中國(guó)連鎖節(jié)，形成教育、產(chǎn)業(yè)與資本協(xié)同的完整生態(tài)。
連鎖產(chǎn)業(yè)天生具有國(guó)際化基因。蜜雪冰城，海底撈、名創(chuàng)優(yōu)品等中國(guó)品牌，已經(jīng)在全球舞臺(tái)上占據(jù)一席之地。但要實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化，不僅要復(fù)制門店，更要輸出模式、品牌與標(biāo)準(zhǔn)。
全球連鎖MBA特別強(qiáng)調(diào)全球視野。它不僅關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性，還納入跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例，讓學(xué)員理解如何處理文化差異、供應(yīng)鏈布局與國(guó)際資本對(duì)接。這意味著學(xué)員接受的不是一門“國(guó)內(nèi)課程”，而是一套能夠應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。未來，當(dāng)中國(guó)連鎖品牌走向海外，這批具備全球視野的MBA學(xué)員將成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。
與此同時(shí)，全球連鎖MBA并不僅僅是教育項(xiàng)目，它還是一次跨界產(chǎn)業(yè)協(xié)同。課程與華東連鎖產(chǎn)教融合共同體、中國(guó)連鎖節(jié)緊密聯(lián)動(dòng)，共同構(gòu)建人才與資源生態(tài)。產(chǎn)教融合解決基礎(chǔ)人才培養(yǎng)，連鎖節(jié)提供趨勢(shì)與資本對(duì)接，而MBA則培養(yǎng)能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的核心領(lǐng)袖。三者協(xié)同，使教育成果與產(chǎn)業(yè)需求緊密結(jié)合，形成打通“教育—產(chǎn)業(yè)—資本”的戰(zhàn)略通道，讓學(xué)員在掌握全球化視野的同時(shí)，也能深度參與行業(yè)資源與項(xiàng)目實(shí)踐。
在連鎖行業(yè)的歷史進(jìn)程中，2025年或許會(huì)成為一個(gè)分水嶺。隨著全球連鎖MBA首屆開學(xué)典禮、華東連鎖產(chǎn)教融合共同體成立以及第九屆中國(guó)連鎖節(jié)秋季論壇啟動(dòng)，產(chǎn)業(yè)、教育、人才與資本正在前所未有地匯流。
這不僅是一場(chǎng)教育創(chuàng)新，更是一次系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。它標(biāo)志著連鎖行業(yè)將告別單點(diǎn)突破的邏輯，邁向更加生態(tài)化、系統(tǒng)化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
全球連鎖MBA不僅培養(yǎng)人才，更為中國(guó)連鎖產(chǎn)業(yè)塑造新一代領(lǐng)袖，這批領(lǐng)袖將決定未來十年的行業(yè)格局。金秋十月，華東，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)每一位企業(yè)家、學(xué)者與伙伴，共同見證這一歷史時(shí)刻，攜手繪制連鎖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖。
10月25日-26日，不見不散。
掃一掃關(guān)注我們