近日，由中國科技部主管的《中國高新科技》雜志以封面人物形式，聚焦報(bào)道逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人馬瑞光博士。作為中國連鎖產(chǎn)業(yè)“戰(zhàn)略陪跑”模式的開創(chuàng)者與管理科學(xué)的深度實(shí)踐者，馬博士以系統(tǒng)思維貫通理論與產(chǎn)業(yè)，以科學(xué)方法推動企業(yè)持續(xù)成長。
本期封面專題以“管理科學(xué)驅(qū)動連鎖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”為主題，全面呈現(xiàn)他二十余年來以學(xué)術(shù)深度賦能商業(yè)實(shí)踐、以產(chǎn)業(yè)成果反哺管理科學(xué)的探索之路。
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量增長的新階段，連鎖產(chǎn)業(yè)不再只是商業(yè)模式的演進(jìn)，更是國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長、促消費(fèi)、擴(kuò)就業(yè)的重要力量。如何讓連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”走向“科學(xué)成長”，成為擺在學(xué)界與業(yè)界面前的關(guān)鍵命題。
在這條探索之路上，馬瑞光博士用二十余年的堅(jiān)守給出了中國答案：他用管理科學(xué)的方法重構(gòu)連鎖增長邏輯，用教育體系、產(chǎn)業(yè)平臺與公益行動構(gòu)建起連鎖生態(tài)的底層支撐。
正如《中國高新科技》雜志的評價(jià)——他代表了中國學(xué)者型企業(yè)家的新形象，也詮釋了“讓管理科學(xué)走向產(chǎn)業(yè)”的時代價(jià)值。
以下是被報(bào)道的原文內(nèi)容：
在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，連鎖產(chǎn)業(yè)已成為穩(wěn)增長、促消費(fèi)的重要抓手，更在擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)、提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，同步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)制、體系化管理與可持續(xù)增長，已成為企業(yè)與管理科學(xué)領(lǐng)域的核心課題。
在連鎖行業(yè)探索與發(fā)展的進(jìn)程中，總有先行者探索發(fā)問，不斷為行業(yè)破題尋路。馬瑞光博士正是其中的典型代表——他既是一位在學(xué)術(shù)領(lǐng)域持續(xù)深耕的研究者，也是一位在實(shí)踐中躬身篤行的企業(yè)家與社會價(jià)值的踐行者。
2023年百果園在港交所上市，馬瑞光博士參與見證，并擔(dān)任獨(dú)立董事至今
20余載深耕路上，他從未止步：以30余部著作構(gòu)建知識體系，為連鎖理論的體系化錨定清晰路徑;服務(wù)數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)助力無數(shù)品牌跨越增長瓶頸，實(shí)現(xiàn)量級躍升;首創(chuàng)“戰(zhàn)略陪跑1125模型”，將復(fù)雜的連鎖增長邏輯拆解為可落地、可復(fù)制的工程方案;推動“1+X”職業(yè)教育證書與連鎖MBA項(xiàng)目落地，搭建起教育與產(chǎn)業(yè)的橋梁;主導(dǎo)中國連鎖節(jié)，匯聚學(xué)界理論與商界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)標(biāo)桿平臺;更積極投身招商引資與公益事業(yè)，讓深沉的家國情懷與謹(jǐn)慎的管理科學(xué)，在長期實(shí)踐中深度交融。
1973年，馬瑞光出生在遼闊的內(nèi)蒙古草原。草原的遼遠(yuǎn)與厚重，賦予他堅(jiān)毅、真誠與守望相助的精神底色。這些特質(zhì)后來逐漸沉淀為他在學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)探索中最重要的內(nèi)驅(qū)力——系統(tǒng)思維與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
1992年，他考入內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融專業(yè)。彼時的中國，市場經(jīng)濟(jì)浪潮正蓬勃興起，制度創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)正快速推進(jìn)。課堂上的金融學(xué)知識，為他打開了觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新視角：他逐漸意識到，企業(yè)持續(xù)成長絕非僅依賴資本和交易就能實(shí)現(xiàn)，其背后更深刻的支撐，在于科學(xué)的制度邏輯與完善的管理體系。正是這份“企業(yè)成長底層邏輯”的追問，成為他日后研究連鎖領(lǐng)域的重要起點(diǎn)。
畢業(yè)后，馬瑞光南下深圳。1998年抵達(dá)深圳時條件簡陋：住10元一晚的宿舍、吃幾元錢的伙食，卻身處中國最前沿的市場土壤。在香港新世界集團(tuán)任職期間，他首次完整接觸到連鎖經(jīng)營的核心邏輯：品牌統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)模復(fù)制。對比國內(nèi)粗放式擴(kuò)張，他敏銳地意識到：連鎖不僅是商業(yè)模式，更蘊(yùn)含著一整套可研究、可驗(yàn)證的管理科學(xué)問題。
2003年，他創(chuàng)辦逸馬企業(yè)管理顧問有限公司，在深圳開設(shè)國內(nèi)第一堂連鎖公開課。2004年，他受邀為蘇寧設(shè)計(jì)“店長復(fù)制體系”，將培訓(xùn)內(nèi)容、崗位手冊與集中培訓(xùn)機(jī)制納入標(biāo)準(zhǔn)化流程，幫助蘇寧迅速建立起中層管理隊(duì)伍。這也標(biāo)志著他首次成功地將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榭蓮?fù)制的方法體系。
馬瑞光博士為蘇寧做培訓(xùn)
此后，他繼續(xù)深造，先后在中歐國際工商學(xué)院獲得MBA學(xué)位，在中國社會科學(xué)院大學(xué)取得國民經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，在香港理工大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位，并參與清華五道口金融學(xué)院與瑞士日內(nèi)瓦大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的應(yīng)用金融學(xué)博士項(xiàng)目。
這種跨越金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的學(xué)術(shù)背景，使他能夠從宏觀到微觀，兼顧資本效率與組織效能，全方位地思考問題。
從草原到深圳，從課堂到企業(yè)，從實(shí)踐到學(xué)術(shù)，馬瑞光博士逐漸確立了明確的初心：連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能依賴零散經(jīng)驗(yàn)，而必須依靠可度量、可驗(yàn)證、可推廣的管理科學(xué)體系。這一初心，成為他日后提出戰(zhàn)略陪跑1125模型、萬利連鎖模型、連鎖人才經(jīng)濟(jì)學(xué)等框架的思想源點(diǎn)。
在長期的實(shí)踐與研究中，馬瑞光博士始終關(guān)注核心問題：如何讓企業(yè)成長過程變得更科學(xué)、更具可復(fù)制性。圍繞這一問題，他提出了多項(xiàng)具實(shí)操價(jià)值的理論模型，不僅回應(yīng)了連鎖企業(yè)的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，也為中國管理科學(xué)發(fā)展積累了來自實(shí)踐一線的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
其中，最具代表性的是“戰(zhàn)略陪跑1125模型”。它包含1個目標(biāo)(幫助企業(yè)成為“百億千店”或“千億萬店”的領(lǐng)袖品牌)、1個理念(終生伙伴·幸福一生)、2大方案(壹號戰(zhàn)略陪跑、連鎖全案陪跑)、5個“3”(3種賦能方式、3種團(tuán)隊(duì)角色、3部分共贏收益、3大資源圈層、3~5年陪跑周期)。這一模型已在零售、餐飲、家居、美業(yè)、酒店等連鎖行業(yè)廣泛應(yīng)用，聯(lián)想、創(chuàng)維、三雄極光、百果園、木屋燒烤、鍋圈食匯等品牌均在不同階段借助其實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與治理優(yōu)化，被業(yè)界視為將“企業(yè)成長轉(zhuǎn)化為工程路徑”的工具。
與之相互補(bǔ)充的的“萬利連鎖模型”。強(qiáng)調(diào)以品牌、組織和用戶3大無形資產(chǎn)為核心驅(qū)動，通過標(biāo)準(zhǔn)化、授權(quán)與數(shù)字化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張。這一邏輯揭示了企業(yè)從“一本萬利”到“無本萬利”的升級路徑，顯著提升了跨區(qū)域復(fù)制效率與抗周期能力。
針對連鎖企業(yè)普遍面臨的人才瓶頸，他又提出“連鎖人才經(jīng)濟(jì)學(xué)”，描繪了從雇傭—合伙—股東—加盟—特許的進(jìn)階路徑，通過身份轉(zhuǎn)化與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)，使個人收益與組織目標(biāo)相契合。這一方法被認(rèn)為是破解連鎖人才斷層的鑰匙。
除模型研究外，他還出版了30余部專著，包括《世界是連鎖的》《中國式連鎖》《復(fù)制連鎖帝國》《萬利連鎖》等，系統(tǒng)總結(jié)了中國連鎖企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)。這些著作廣泛用于企業(yè)培訓(xùn)與高校教學(xué)，推動了連鎖管理學(xué)科化。同時，他還出版了《馬瑞光學(xué)老莊》《馬瑞光學(xué)(論語)》《哲學(xué)筆記：學(xué)大學(xué)中庸孟子》《哲學(xué)筆記：學(xué)尚書禮記》一系列哲學(xué)著作，以東方智慧解讀現(xiàn)代管理，提出“道法自然”的市場觀與“仁義中庸”的組織觀。這種跨學(xué)科的探索使管理學(xué)研究更具思想深度與文化底色。
這些模型和思想共同構(gòu)成了一個完整的框架：1125模型回答“如何成長”，萬利連鎖模型回答“用什么驅(qū)動成長”，人才經(jīng)濟(jì)學(xué)回答“由誰來推動成長”，而哲學(xué)研究則延展至“為什么要這樣成長”。這一體系不僅提供了實(shí)用工具，也為中國管理科學(xué)貢獻(xiàn)了獨(dú)特樣本。
行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須依靠知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化來構(gòu)筑壁壘。馬瑞光博士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)深耕，形成覆蓋專利、著作權(quán)、商標(biāo)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的知識資產(chǎn)體系，為連鎖產(chǎn)業(yè)提供穩(wěn)定的制度保障。
截至2025年，他主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)已獲得4項(xiàng)國家發(fā)明專利，如基于大數(shù)據(jù)云平臺的教育數(shù)據(jù)流控制方法與系統(tǒng)”“基于云端的互動教學(xué)平臺”。這些技術(shù)成果將信息技術(shù)與管理科學(xué)結(jié)合，在企業(yè)培訓(xùn)與組織復(fù)制中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化和交互智能化，大幅提高人才培養(yǎng)效率。與此同時，他推動團(tuán)隊(duì)累計(jì)形成73項(xiàng)軟件著作權(quán)和90項(xiàng)作品著作權(quán)，涵蓋運(yùn)營管理、數(shù)據(jù)采集、培訓(xùn)平臺和教材課程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些成果不僅沉淀他20余年的經(jīng)驗(yàn)，也成為行業(yè)共享的知識庫。
在品牌與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，他主持完成183項(xiàng)商標(biāo)注冊，涵蓋集團(tuán)及其業(yè)務(wù)板塊，形成統(tǒng)一的行業(yè)認(rèn)知符號，鞏固了連鎖教育與管理咨詢的品牌地位。還主導(dǎo)制定6項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，包括《管理培訓(xùn)師能力評價(jià)準(zhǔn)則》《管理咨詢服務(wù)規(guī)范》等，推動長期依賴經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動的行業(yè)逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化。
更進(jìn)一步，他將知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)平臺，依托人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)打造“連鎖教育集團(tuán)智慧平臺”，集成在線學(xué)習(xí)、人才測評、資源共享與數(shù)據(jù)分析功能，不僅服務(wù)高校和職業(yè)院校，也幫助企業(yè)建立全鏈條的人才培養(yǎng)體系。這一探索為產(chǎn)教融合提供了數(shù)智化解決方案，也讓管理科學(xué)成果走向了更廣闊的應(yīng)用場景。
從專利到著作權(quán)，從商標(biāo)到標(biāo)準(zhǔn)，再到智慧平臺的搭建，他主導(dǎo)的體系構(gòu)建了連鎖產(chǎn)業(yè)的“知識護(hù)城河”，為行業(yè)的科學(xué)化與可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
理論的價(jià)值唯有在實(shí)踐中才能得到檢驗(yàn)。馬瑞光博士堅(jiān)持“管理科學(xué)必須走向產(chǎn)業(yè)”，并通過戰(zhàn)略陪跑模式、中國連鎖節(jié)平臺、產(chǎn)教融合行動和公益行動，推動形成從企業(yè)到行業(yè)再到社會的系統(tǒng)閉環(huán)。
在企業(yè)層面，他提出并實(shí)踐“戰(zhàn)略陪跑”模式，以長期陪伴和系統(tǒng)賦能為特征。迄今，他已服務(wù)3萬+連鎖企業(yè)，覆蓋420萬+門店，既幫助新銳品牌突破成長瓶頸，也助力成熟企業(yè)完成組織進(jìn)化與規(guī)模復(fù)制。
在行業(yè)層面，自2017年他連續(xù)主辦“中國連鎖節(jié)”，迄今已舉辦九屆，足跡遍布國內(nèi)外多個城市，被譽(yù)為“連鎖產(chǎn)業(yè)的奧運(yùn)會”。每屆大會均聚焦資本、數(shù)字化、國際化、新質(zhì)生產(chǎn)力等前沿議題，匯聚政府、資本、學(xué)界與企業(yè)的智慧，成為推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同的重要平臺。
馬瑞光博士在2017年首屆中國連鎖節(jié)致辭
在教育層面，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為教育部批準(zhǔn)的“1+X連鎖特許經(jīng)營管理證書”社會評價(jià)組織，與300余所院校合作，培養(yǎng)了數(shù)以萬計(jì)的專業(yè)人才。他主編的《連鎖特許經(jīng)營管理(高級)》教材在2023年榮獲上海市高職院校經(jīng)濟(jì)類專業(yè)優(yōu)秀教材特等獎，這是國內(nèi)該領(lǐng)域教材首次獲得如此高等級的獎項(xiàng)，標(biāo)志著連鎖經(jīng)營研究正式進(jìn)入權(quán)威教育體系。2025年，他又推動開辦全球首個“連鎖MBA”項(xiàng)目，定位于企業(yè)高層管理者，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)陪跑相結(jié)合，完善了連鎖產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的縱深體系。
與此同時，他還積極踐行社會責(zé)任：推動粵港澳大灣區(qū)與內(nèi)蒙古的產(chǎn)業(yè)合作，引入千億級投資，被授予“招商大使”的稱號;設(shè)立獎學(xué)金，資助教師進(jìn)修，并發(fā)起“英雄子女教育計(jì)劃”，讓公益走向制度化與長期化。
內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委書記、人大常委會主任孫紹騁為廣東內(nèi)蒙古商會會長馬瑞光頒授“招商大使“牌匾
從企業(yè)賦能到行業(yè)平臺，從人才培養(yǎng)到社會公益，他完成了“理論—應(yīng)用—再理論化”的循環(huán)。這不僅檢驗(yàn)了管理模型的科學(xué)價(jià)值，也展現(xiàn)了學(xué)者型企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)與社會層面的雙重?fù)?dān)當(dāng)。
在理論與實(shí)踐的交匯點(diǎn)上，馬瑞光博士的努力贏得了學(xué)術(shù)界與產(chǎn)業(yè)界的廣泛認(rèn)可。2023年，他主編的《連鎖特許經(jīng)營管理(高級)》教材榮獲上海市高職院校經(jīng)濟(jì)類專業(yè)優(yōu)秀教材特等獎，這標(biāo)志著連鎖經(jīng)營研究正式進(jìn)入主流教育評價(jià)體系。這一成果不僅是教材榮譽(yù)，更代表著連鎖管理逐漸成為一門可研究、可教學(xué)、可推廣的學(xué)科。
在產(chǎn)業(yè)與社會層面，他先后獲得“中國商業(yè)模式創(chuàng)新獎”“深圳十大商業(yè)人物”“影響內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)的100位商界領(lǐng)袖”等榮譽(yù)。這些稱號的背后，是他在戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式創(chuàng)新、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)等領(lǐng)域的持續(xù)貢獻(xiàn)。從推動百果園、鍋圈食匯等品牌跨越式成長，到引入千億級產(chǎn)業(yè)投資，再到長期投身資助教育公益，他所扮演的不止是企業(yè)家的角色，更是學(xué)者與社會推動者的雙重身份。
這些榮譽(yù)既是過去20余年探索的注腳，也為未來提供了新的起點(diǎn)。我們看到，一位來自草原的學(xué)者，憑借系統(tǒng)思維與產(chǎn)業(yè)情懷，能夠影響數(shù)萬家企業(yè)的發(fā)展軌跡;中國連鎖產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化道路，已經(jīng)有人在默默開拓并持之以恒。
從內(nèi)蒙古草原走出，到成長為連鎖產(chǎn)業(yè)的學(xué)者型代表人物，馬瑞光博士用20余年的堅(jiān)守與探索，把零散的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為管理模型，把復(fù)雜的行業(yè)實(shí)踐凝練為可復(fù)制的知識資產(chǎn)，并通過戰(zhàn)略陪跑、中國連鎖節(jié)、產(chǎn)教融合及智慧平臺，推動連鎖產(chǎn)業(yè)邁向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化與國際化。在他看來，連鎖產(chǎn)業(yè)不僅是商業(yè)模式的選擇，更是中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長、促消費(fèi)、擴(kuò)就業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的重要抓手。正因如此，他始終堅(jiān)持把個人研究與國家戰(zhàn)略、企業(yè)成長與社會發(fā)展緊密結(jié)合，把管理科學(xué)從書齋帶到市場，把教育創(chuàng)新從課堂延伸到產(chǎn)業(yè)，把企業(yè)的成功轉(zhuǎn)化為社會的財(cái)富。
隨著中國連鎖企業(yè)加速邁向科學(xué)化與國際化，他所開拓的路徑，正逐漸成為行業(yè)普遍認(rèn)可的中國方案。這是學(xué)者型企業(yè)家的時代印記，也是一段見證中國連鎖產(chǎn)業(yè)走向未來的生動注腳。
從草原少年到連鎖產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新者，馬瑞光博士用二十余年的實(shí)證研究與實(shí)踐陪跑，讓“科學(xué)成長”成為中國連鎖企業(yè)的底色。他以知識體系夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基，以戰(zhàn)略陪跑賦能品牌增長，以產(chǎn)教融合培養(yǎng)連鎖人才，以管理科學(xué)回饋社會價(jià)值。
在中國經(jīng)濟(jì)邁向“產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、企業(yè)科學(xué)化、人才專業(yè)化”的進(jìn)程中，他所倡導(dǎo)的“戰(zhàn)略陪跑”方法論，正在成為推動中國連鎖產(chǎn)業(yè)持續(xù)躍升的核心力量。
這不僅是一個企業(yè)家的成長故事，更是一位學(xué)者用思想點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)未來的時代注腳。
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