70%連鎖企業(yè)折戟百店關(guān)，這套“反脆弱模型”為何能讓品牌逆襲？

　　70%的連鎖企業(yè)在百店關(guān)口折戟沉沙。在精細化與存量競爭時代，企業(yè)的難題不再是“如何更快”，而是“如何更準”。

　　21年來，逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團累計服務(wù)420萬家連鎖門店、近3萬家連鎖企業(yè)，總結(jié)出一套“反脆弱模型”，幫助品牌跨越百店關(guān)口，邁向千店、萬店的逆勢突圍之路。

　　“戰(zhàn)略咨詢/陪跑”聽起來宏大，但在連鎖企業(yè)家眼中，它往往直指最實際的困惑：

　　·該往哪開新店?

　　·模式如何從10店復(fù)制到100店、從100店復(fù)制到1000店甚至10000店?

　　·團隊和供應(yīng)鏈怎樣支撐規(guī)?；?

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　　逸馬的戰(zhàn)略陪跑，正是幫助企業(yè)家解決這些焦慮：既要“干得更多”，又要“想得更清楚”。

　　01、我們是誰?解決什么問題?如何解決?

　　我們是誰?

　　逸馬集團成立于2004年，總部位于深圳，并在北京、成都、上海、日本、愛爾蘭等地設(shè)有分支。作為一家集研究、教育、咨詢、培訓(xùn)、聯(lián)合授權(quán)、連鎖聯(lián)盟運營、數(shù)智化升級、產(chǎn)業(yè)孵化于一體的全球領(lǐng)先連鎖產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，逸馬已成為中國連鎖行業(yè)的“智囊與陪跑者”。

　　我們解決什么問題?

　　·戰(zhàn)略方向選擇：避免盲目開店、燒錢擴張，幫助企業(yè)走出“關(guān)店潮”。

　　·模式復(fù)制難題：通過標準化設(shè)計降低成本，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到全國品牌的躍遷。

　　·組織與人才升級：打造“連鎖人才經(jīng)濟學(xué)”體系，幫助企業(yè)構(gòu)建職業(yè)化團隊。

　　·融資支持與核心賦能：通過股權(quán)投資、門店分成聯(lián)營等提供資本支持，同時涵蓋產(chǎn)教融合、財稅、政企賦能、中聯(lián)匯及海外布局、科技產(chǎn)業(yè)化等多項賦能板塊，推動企業(yè)成長為行業(yè)龍頭。

　　我們?nèi)绾谓鉀Q?

　　逸馬提出的“1125戰(zhàn)略陪跑模型”是核心方法論：

　　·一個目標：助力企業(yè)成為“百億千店”或“千億萬店”領(lǐng)袖品牌。

　　·一個理念：終生伙伴，幸福一生。

　　·兩大方案：壹號戰(zhàn)略陪跑、連鎖全案陪跑。

　　·五個“三”：涵蓋賦能方式、團隊角色、收益共贏、圈層資源、陪跑周期。

　　這一模型被廣泛應(yīng)用于餐飲、零售、美業(yè)、教育等行業(yè)，幫助企業(yè)跨越增長瓶頸。

　　02、我們與傳統(tǒng)咨詢的區(qū)別

　　傳統(tǒng)咨詢公司往往停留在報告和方案，而逸馬堅持結(jié)果導(dǎo)向：

　　·不只是回答“怎么干”，更重視“該不該干”。

　　·不提供模板化報告，而是基于實時市場研判+企業(yè)基因定制，打造專屬打法。

　　·不僅是顧問，更是企業(yè)的長期合伙人。

　　這也是為什么，很多CEO稱逸馬不是“外包顧問”，而是“能和我并肩作戰(zhàn)的事業(yè)伙伴”。

　　03、為什么要做連鎖行業(yè)的戰(zhàn)略陪跑?

　　行業(yè)背景

　　·市場規(guī)模：2024年，中國連鎖經(jīng)營市場規(guī)模已突破數(shù)萬億元。

　　·增長瓶頸：研究顯示，超過70%的連鎖企業(yè)在30-100店階段陷入停滯。

　　逸馬的使命

　　在這個關(guān)鍵節(jié)點，逸馬選擇做連鎖戰(zhàn)略陪跑：

　　·幫助企業(yè)從“做大”轉(zhuǎn)向“做強”。

　　·從“今年業(yè)績”到“未來五年”，助力企業(yè)跨越生命周期的鴻溝。

　　·從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，用研究、情報和科技陪跑企業(yè)前行。

　　創(chuàng)始人馬瑞光博士常說：“戰(zhàn)略不是一張PPT，而是一種持續(xù)陪跑的過程。”

　　04、中國連鎖行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)

　　機遇

　　·歷史必然性：連鎖已成為中國經(jīng)濟的“第四級增長引擎”，類似90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和2010年代房地產(chǎn)的發(fā)展浪潮。

　　·供應(yīng)鏈優(yōu)勢：中國擁有全球最強大的柔性供應(yīng)鏈，百果園、夢天木門等案例正是這種優(yōu)勢的體現(xiàn)。

　　·數(shù)字化轉(zhuǎn)型：人工智能、數(shù)智化升級讓企業(yè)低成本獲取行業(yè)情報，提升運營效率。

　　挑戰(zhàn)

　　·戰(zhàn)略選擇難題：賽道多、機會多，但選錯方向的成本極高。

　　·人才斷層：中小企業(yè)缺乏跨周期的專業(yè)管理人才。

　　·文化與模式差異：簡單照搬大企業(yè)模式(如華為擴張路徑)在連鎖行業(yè)行不通。

　　結(jié)論：機會巨大，但不是人人能抓住。企業(yè)要想跨越門檻，必須有戰(zhàn)略陪跑伙伴，才能選對棋盤、懂得規(guī)則、培養(yǎng)棋手。

　　05、我們的核心優(yōu)勢

　　·視野廣：21年來，覆蓋餐飲、零售、美業(yè)等20+行業(yè)，服務(wù)案例超千個。

　　·專業(yè)強：自建戰(zhàn)略研究院、教育學(xué)院、數(shù)據(jù)中臺，并擁有多項發(fā)明專利、商標、軟件著作權(quán)。

　　·跨周期陪伴：從初創(chuàng)到百店、千店乃至萬店規(guī)模，提供長期陪跑，解決不同階段痛點。

　　·多元賦能：十大賦能板塊，包括教育培訓(xùn)、咨詢陪跑、品牌授權(quán)、心·場景美學(xué)中心、財稅中心、數(shù)智商業(yè)化中心、政企中心、中聯(lián)匯海外、投資中心、科技產(chǎn)業(yè)化中心，為企業(yè)提供全鏈路服務(wù)。

　　社會與行業(yè)認可： 逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團先后獲得“中國咨詢業(yè)十大創(chuàng)新品牌”“連鎖咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌”等多項權(quán)威榮譽，并獲得多位政府領(lǐng)導(dǎo)的參觀指導(dǎo)與關(guān)懷。集團創(chuàng)始人馬瑞光博士，專注連鎖產(chǎn)業(yè)研究與服務(wù)20余年，先后取得經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)及應(yīng)用金融學(xué)博士學(xué)位，撰寫了《商業(yè)新突破—萬利連鎖》《連鎖特許經(jīng)營管理》等30余本專業(yè)書籍與大學(xué)教材，被譽為變革連鎖世界的學(xué)者型領(lǐng)軍人物。

　　寫在最后

　　連鎖行業(yè)不是百米沖刺，而是一場跨越周期的馬拉松。

　　在這場沒有終點的長跑里，速度只是開始，方向與方法才是決定勝負的關(guān)鍵。

　　逸馬戰(zhàn)略陪跑，愿與中國企業(yè)家并肩作戰(zhàn)，幫助他們在全球連鎖產(chǎn)業(yè)的浪潮中，找到屬于自己的復(fù)利曲線，推動中國連鎖企業(yè)走向世界。