在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，拉動GDP增長的“三駕馬車”——消費、投資和進出口中，消費的比重持續(xù)提升，已成為經(jīng)濟增長的第一引擎。據(jù)2023年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，消費對GDP的貢獻率超過60%，部分年份甚至接近80%。與此同時，消費產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷由規(guī)模擴張向高質(zhì)量升級的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，連鎖品牌作為推動這一升級的核心力量，愈發(fā)顯示出戰(zhàn)略價值。
“誰抓住了連鎖化的機會，誰就握住了消費時代的鑰匙。”馬瑞光博士強調(diào)，連鎖不僅僅是門店的簡單復(fù)制，而是連接消費、就業(yè)和產(chǎn)業(yè)增長的最大橋梁，是中國經(jīng)濟新階段的“第四駕馬車”。
馬博士指出，“消費是中國經(jīng)濟增長的第一引擎，貢獻率已達60%到80%?！?/strong>消費不僅涵蓋衣食住行及娛樂，還涉及零售、康養(yǎng)、旅游等多個領(lǐng)域，成為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要支柱。尤其在后疫情時代，傳統(tǒng)消費行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，進入“連鎖化、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展新階段。
他回溯了美國經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要節(jié)點：“1945年以后，美國城鎮(zhèn)化率超過60%，GDP增速下降到5%左右，隨后誕生了麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪?shù)冗B鎖巨頭。”如今，中國也正經(jīng)歷類似的拐點：自2017年起，城鎮(zhèn)化率突破60%，GDP增速放緩至5%左右，催生出一批連鎖品牌的爆發(fā)式增長。
“從2023年起，百果園、鍋圈食匯、蜜雪冰城、霸王茶姬等品牌紛紛上市，成為消費復(fù)蘇的典范?！边@些企業(yè)不僅標(biāo)志著連鎖品牌的崛起，更是中國消費結(jié)構(gòu)升級的典型體現(xiàn)。正如馬博士所言：“連鎖品牌，是鏈接消費、就業(yè)與產(chǎn)業(yè)增長的最大橋梁?！?/strong>
在穩(wěn)就業(yè)的國家戰(zhàn)略中，連鎖產(chǎn)業(yè)的角色不容忽視。馬博士介紹，中國擁有4500多萬家實體門店，平均每家門店吸納4至5個就業(yè)崗位，直接帶動就業(yè)人數(shù)超2億人。
這一就業(yè)體量遠超傳統(tǒng)制造業(yè)和白領(lǐng)行業(yè)，門店就業(yè)更加分散且覆蓋廣泛?！安皇枪S，不是寫字樓，店鋪才是中國就業(yè)最大頭。”連鎖品牌憑借高效的復(fù)制能力和組織體系，在短時間內(nèi)迅速擴張，形成強大的人力吸納效應(yīng)。
以百果園為例，這個品牌就帶動了上萬人的就業(yè);便利店體系和蘇寧等大型連鎖企業(yè)的員工規(guī)模更是數(shù)萬人乃至十幾萬人。馬博士強調(diào)：“賦能一家連鎖品牌，就等于撬動幾萬人就業(yè)。支持連鎖品牌，就是在為國家經(jīng)濟注入新動力?！?/strong>
此外，在三、四線城市和縣域市場，連鎖品牌密集布局，有效實現(xiàn)了“本地就業(yè)、本地消費、本地成長”的良性循環(huán)，為區(qū)域經(jīng)濟注入活力。
隨著消費主力的更新?lián)Q代，90后、00后及α世代成為市場主體。馬博士指出：“新一代消費者追求‘三感’——故事感、設(shè)計感、互動感，選擇的是價值觀一致的品牌，而不僅僅是產(chǎn)品本身。”
這一代人更加注重消費的情緒價值和品牌理念。連鎖品牌若能深入挖掘并呈現(xiàn)品牌故事、營造設(shè)計體驗和加強消費者互動，便能有效破圈，形成強大品牌影響力。
馬博士特別強調(diào)：“真正贏得年輕人的，不只是性價比，而是‘情緒價值’。”這也成為新茶飲、文創(chuàng)零售、美妝護膚等行業(yè)連鎖品牌快速崛起的核心動力。
馬博士指出，連鎖品牌不僅推動國內(nèi)消費升級，也正強勢出海，推動中國經(jīng)濟形成新的外循環(huán)。
“過去是麥當(dāng)勞、肯德基進入中國，現(xiàn)在是中國連鎖品牌走向世界。”例如，海底撈成立了獨立海外公司“特海國際”，已在全球開設(shè)百余家門店，營收超過40億元;蜜雪冰城海外門店數(shù)量超過4500家，布局東南亞、中東、歐美市場;瑞幸咖啡、霸王茶姬等品牌也積極開拓海外市場。
這不僅是門店數(shù)量的擴張，更是中國管理體系、服務(wù)理念與文化價值的全球傳播。馬博士表示：“我們不僅輸出門店，更輸出中國的管理體系和產(chǎn)業(yè)文化，推動‘中式生活方式’全球化?！?/strong>
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2023年“特許連鎖TOP300”品牌門店總數(shù)達到83萬家，同比增長超30%;新晉“萬店連鎖”企業(yè)18家，其中9家門店數(shù)翻倍。這顯示出在個體門店關(guān)停的大環(huán)境下，有組織力和模型力的連鎖品牌反而逆勢快速擴張。
港股資本市場對消費連鎖企業(yè)關(guān)注度持續(xù)走高，泡泡瑪特、蜜雪冰城、老廟黃金等品牌成為港股連鎖板塊中的“牛股”，引領(lǐng)“情緒消費”、“性價比消費”和“新國潮消費”三大賽道。
馬博士強調(diào)：“連鎖品牌正在成為中國經(jīng)濟的超級主力軍，別再低估消費產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略價值?！?/strong>
從消費拉動經(jīng)濟增長，到連鎖穩(wěn)固就業(yè)基本盤，再到品牌推動文化出海，連鎖產(chǎn)業(yè)正從幕后走到前臺，成為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支柱。
“我們不是在做生意，我們是在構(gòu)建一個國家級的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系?！薄R瑞光博士
正如馬博士所言：“誰抓住了連鎖化的機會，誰就握住了消費時代的鑰匙。”這不僅是一場商業(yè)模式的躍遷，更是一場深刻的產(chǎn)業(yè)革命。它連接的是城市化進程與本地活力、數(shù)字化能力與組織效率、國民消費信心與國家經(jīng)濟安全。
在時代轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，連鎖不是選擇，而是戰(zhàn)略方向。它將成為貫通城鄉(xiāng)、連接內(nèi)外、撬動資本與政策協(xié)同的“第四駕馬車”，托舉起中國下一階段的增長底盤與全球競爭力。
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