一年拓店700+!纖小可如何跑出減肥連鎖品牌增長加速度?

      發(fā)布時間:2025-07-30 訪問量:486次

        減肥行業(yè)早已不再是單一“賣產品”的紅利生意,而是進入了以服務體驗、品牌信任和運營系統(tǒng)為核心的競爭時代。數(shù)據(jù)顯示,中國減肥市場2024年規(guī)模接近4750億元,同比增長18%。而在眾多品牌仍困于“單點打爆”“門店生死線”時,纖小可卻憑借清晰的品牌定位與扎實的連鎖底盤,一年內完成了從區(qū)域擴張到全國復制的加速度。

        這背后,不僅有纖小可自身的產品能力與團隊執(zhí)行力,更關鍵的是:它在2024年牽手逸馬連鎖產業(yè)集團,通過連鎖標準化系統(tǒng)建設、盈利模型打磨、人才訓練體系等多個維度,實現(xiàn)了“有序擴張、快速盈利”的良性循環(huán)

        

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        纖小可的成長路徑,不僅給減肥行業(yè)帶來啟發(fā),也為眾多想從“單店經營”跨入“規(guī)模化復制”的創(chuàng)業(yè)者和連鎖品牌,提供了一份值得借鑒的增長樣本。

        01.從“產品邏輯”轉向“運營邏輯”品牌增長的底層重構

        傳統(tǒng)減肥品牌往往圍繞“效果”打宣傳戰(zhàn),過度依賴短期爆品或流量營銷。纖小可的不同在于,它一開始就跳出“產品導向”思維,將增長邏輯定位在“盈利結構”和“運營能力”的系統(tǒng)性搭建上。

        2024年,纖小可啟動與逸馬的深度合作,重構品牌的價值主張,從“快速減重”向“科學、綠色、可持續(xù)瘦身體驗”轉型。在此基礎上,將“產品+服務+交付+復購+推薦”的五段式鏈路做了全面梳理,實現(xiàn)從流量引入、服務轉化、方案制定,到結果交付和會員復購的系統(tǒng)閉環(huán)。

        門店端則圍繞“輕成本創(chuàng)業(yè)+重服務轉化”搭建盈利模型,從店長崗位職責、客戶成交路徑、服務交付節(jié)點再到客戶留存跟進,形成了一整套高度標準化、可視化的門店盈利邏輯

        

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        逸馬為纖小可構建的連鎖標準化系統(tǒng)

        這意味著,纖小可不是“賣產品”,而是“賣結果”;不是只做“加盟招商”,而是幫助每一家門店真正跑通盈利路徑。

        02.連鎖標準化不是模板復制,而是效率系統(tǒng)+組織協(xié)同

        千店連鎖的根基,從不是招商速度,而是標準復制能力。纖小可之所以能在不到一年實現(xiàn)門店數(shù)量突破至700家,關鍵在于:其連鎖標準化體系真正打穿了“總部—門店—客戶”的三層通路。

        逸馬團隊為纖小可設計了全新的連鎖組織架構,包括市場中心、運營中心、招商中心、培訓中心、品牌中心等職能劃分,明確權責利,強化總部對門店的賦能支持。

        

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        在運營流程上,不是“模板式輸出”,而是圍繞“每個門店都能獨立盈利”的目標,系統(tǒng)設計從選址、開店籌備、人員招聘、開業(yè)推廣、服務流程、客戶轉化等每一個關鍵環(huán)節(jié),并將流程打包成SOP(標準操作流程)+工具包+陪跑機制三位一體的標準化交付體系。

        這種體系既適配一二線城市,也能快速下沉到三四線市場,是纖小可突破區(qū)域、實現(xiàn)“下沉復制”的關鍵。

        03.單店盈利模型打造可復制、可預期的創(chuàng)業(yè)回報體系

        很多減肥品牌門店擴張后陷入虧損或服務不穩(wěn)定的困境,本質是“盈利模型”并不扎實。纖小可沒有走“先招商、后迭代”的模式,而是把盈利模型作為基礎設施,在復制前徹底打磨。

        纖小可的盈利模型圍繞三大核心設定:

        低成本啟動:標準化門店裝修、模塊化設備采購,降低前期投入壓力;

        高轉化路徑:通過“體驗+檢測+方案”路徑,提升客戶初次成交率;

        強復購機制:建立“產品周期+服務跟蹤+打卡社群”聯(lián)動機制,提升客戶粘性。

        

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        通過逸馬協(xié)助制定的模型測算工具,每一個加盟商在開店前就能預估投入成本、回本周期與復購營收來源,不僅提升決策效率,更在心智層面穩(wěn)固了品牌信任。

        這種“可預期”的盈利回報能力,是纖小可實現(xiàn)高頻加盟、高速復制的核心驅動之一。

        04.督導與訓練體系構建加盟門店復制不走樣的保障機制

        標準有了,復制速度提上去了,如何防止“開一家、死一家”?纖小可用“訓練體系+督導機制”做了有力回答。

        傳統(tǒng)連鎖品牌中,督導往往是“檢查執(zhí)行”,但纖小可與逸馬聯(lián)手打造的督導體系更像“門店增長教練”——參與開店全過程,從培訓、開業(yè)、運營再到盈利模型優(yōu)化,實施一對一“陪跑”。

        

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        與此同時,纖小可建立了基于崗位能力地圖的“六級訓練體系”:包括店長訓、服務顧問訓、督導訓、產品講解訓等模塊,并配有線上課件+線下實操+考試測評三位一體形式,確保不同背景的加盟商在短時間內快速“上手”。

        這種“標準—訓練—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)系統(tǒng),讓門店復制不僅快,還穩(wěn),也成為纖小可從區(qū)域躍升全國的重要組織能力支撐。

        寫在最后

        減肥行業(yè)的本質,從來不是“賣產品賺快錢”,而是圍繞“用戶信任”和“持續(xù)價值”的系統(tǒng)經營。而纖小可之所以能夠突破千店,成為減肥連鎖品牌中的“增長樣本”,關鍵在于:它把標準化當成企業(yè)底盤,把門店盈利模型當成擴張武器,把加盟商的信任當作品牌護城河。

        

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        未來,纖小可將在此基礎上持續(xù)深耕健康瘦身賽道,攜手逸馬,共同打造中國領先的瘦身連鎖品牌生態(tài),實現(xiàn)品牌與加盟商的共贏成長。

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