在浮躁中堅守沉淀，于行進中堅持學習。
2025年7月，逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)始人馬瑞光博士，順利獲得香港理工大學管理學博士學位。這是他繼中國社會科學院大學國民經(jīng)濟學博士之后，取得的第二個博士學位。這不僅是個人知識體系的延展，更是連鎖企業(yè)在“萬店時代”背景下實現(xiàn)組織升級、模型進化與績效躍遷的重要信號。
當實踐遇見學術(shù)，當戰(zhàn)略陪跑走向系統(tǒng)支撐，一場更具穿越周期力的連鎖增長路徑，正在被清晰勾畫。
博士，不只是學位，更是一種對復雜系統(tǒng)的長期耕耘。
2025年7月，馬瑞光博士正式完成在香港理工大學為期三年的管理學博士課程，取得博士學位。這是在他2024年獲得中國社會科學院大學國民經(jīng)濟學博士學位后，第二次完成高強度的系統(tǒng)研究與學術(shù)訓練。
在“千城千面”與“萬店同構(gòu)”之間，在“跑馬圈地”與“模型復制”之間，中國連鎖產(chǎn)業(yè)正處于結(jié)構(gòu)性重構(gòu)的轉(zhuǎn)型關口。馬瑞光博士始終認為，真正具備穿越周期能力的連鎖企業(yè)，必須建立一套能夠“復制增長、組織演進、資本承接”的系統(tǒng)能力。而這套能力，源自理論深度、工具落地與組織演進的高度協(xié)同。博士學位，并非終點，而是構(gòu)建這套體系的起點。
從1996年大學畢業(yè)南下深圳，到2025年取得第二個博士學位，馬瑞光博士用將近三十年的時間，持續(xù)構(gòu)建屬于中國連鎖企業(yè)的系統(tǒng)成長路徑。
? 2020—2024年，就讀于中國社會科學院大學，獲得國民經(jīng)濟學博士，聚焦宏觀經(jīng)濟變遷與企業(yè)發(fā)展路徑;
? 2022—2025年，攻讀香港理工大學管理學博士，其畢業(yè)論文《單店利潤、連鎖化戰(zhàn)略選擇與企業(yè)連鎖化績效：跨行業(yè)的多案例分析》，以典型行業(yè)為樣本，系統(tǒng)梳理了企業(yè)從單店經(jīng)營到規(guī)模連鎖的戰(zhàn)略演化與績效聯(lián)動機制;
? 目前，仍在清華五道口金融學院攻讀金融學博士，意在融合“戰(zhàn)略-組織-資本”三元體系，為企業(yè)提供結(jié)構(gòu)性、階段性成長支撐。
這是一條典型的“知識反哺產(chǎn)業(yè)”的路徑。持續(xù)深耕于哲學、經(jīng)濟學、管理學與金融的交叉研究，不僅是認知升級的過程，也是在為中國連鎖企業(yè)提供理論創(chuàng)新的支撐底座。
學術(shù)不是象牙塔內(nèi)的演練，而是實踐路徑的深度提煉。在連鎖行業(yè)，很多問題無法僅靠經(jīng)驗和直覺解決，而必須依賴系統(tǒng)性認知與結(jié)構(gòu)化方法。
作為連鎖咨詢標準化、系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化的推動者，馬瑞光博士始終致力于構(gòu)建“能用、好用、實用”的實戰(zhàn)模型。他帶領團隊系統(tǒng)梳理出“1125戰(zhàn)略陪跑模型”，以一個目標(幫助企業(yè)成為"百億千店"或“千億萬店”的領袖品牌)、一個理念(終生伙伴、幸福一生)、兩大方案(連鎖全案陪跑、壹號戰(zhàn)略陪跑)為戰(zhàn)略核心，結(jié)合五個“三”——賦能方式、團隊角色、共贏機制、圈層資源、陪跑周期，為企業(yè)提供一站式可執(zhí)行方案。
目前，逸馬已服務蘇寧、聯(lián)想、創(chuàng)維、百果園、鍋圈等3000+連鎖品牌，為6萬余名連鎖管理者賦能，累計陪跑項目超300個，間接支撐客戶累計營收超過3萬億元。所出版的30余本連鎖實戰(zhàn)專著，以及申請的167項知識產(chǎn)權(quán)，共同構(gòu)建出一套可沉淀、可復制、可演進的連鎖系統(tǒng)方法論。
如今的企業(yè)咨詢行業(yè)，早已告別了“憑經(jīng)驗、賣理論”的時代。特別是在戰(zhàn)略陪跑這一長期綁定的服務模型中，系統(tǒng)認知、實操模型、復盤能力與成果交付缺一不可。創(chuàng)始人的知識結(jié)構(gòu)與思維深度，也成為企業(yè)信任的關鍵。
逸馬之所以成為中國連鎖企業(yè)戰(zhàn)略陪跑模式的首倡者與主要推動者，正是因為其體系背后，不僅有連鎖產(chǎn)業(yè)深度服務經(jīng)驗，更有來自學術(shù)研究與模型構(gòu)建的長期沉淀。從總部盈利系統(tǒng)到單店盈利模型，從直營體系復制到特許經(jīng)營模型優(yōu)化，再到人才培養(yǎng)機制與資本結(jié)構(gòu)設計，逸馬形成了一整套圍繞企業(yè)生命周期的陪跑體系。
馬瑞光博士也始終保持對行業(yè)問題的敏銳洞察，深度參與關鍵項目設計與模型迭代，在項目中實操打磨，而非空中指揮。系統(tǒng)之下，是深水區(qū)的搏擊;陪跑背后，是長期主義的承諾。
如果說陪跑企業(yè)是一種賦能方式，那么打造產(chǎn)業(yè)基礎設施，則是一種責任延伸。
逸馬作為教育部授權(quán)的“1+X”連鎖特許經(jīng)營管理職業(yè)技能等級證書評價組織，馬瑞光博士牽頭與全國200余所院校共建專業(yè)，通過“產(chǎn)教融合”與“實戰(zhàn)導入”相結(jié)合的方式，推動連鎖人才培養(yǎng)向標準化、職業(yè)化發(fā)展。未來，計劃共建300所“逸馬智慧連鎖產(chǎn)業(yè)學院”，并籌建一所“逸馬連鎖大學”，讓實戰(zhàn)人才與產(chǎn)業(yè)體系實現(xiàn)同步演化。
他也始終身體力行投身公益。除了積極推動世界500強資源落地內(nèi)蒙古、助力區(qū)域招商引資獲自治區(qū)政府感謝外，還持續(xù)在教育扶持、鄉(xiāng)村振興、就業(yè)培訓、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等領域進行投入。無論是為客戶賦能、為人才賦能，還是為地方經(jīng)濟賦能，這些行動背后都有著一份共同的初心：通過系統(tǒng)能力，推動更多長期價值的發(fā)生。
在戰(zhàn)略陪跑體系背后，是一個更大的目標：構(gòu)建屬于中國連鎖品牌的知識體系、能力范式與全球競爭力。
21年連鎖實戰(zhàn)沉淀，2個博士學位，32本著作，167項知識產(chǎn)權(quán)，服務品牌超3000家，賦能客戶營收超3萬億元。這些數(shù)字背后，不只是成績，更是對“連鎖系統(tǒng)能力”的長期耕耘。
“做品牌靠認知，做系統(tǒng)靠沉淀，做長期主義者，靠信仰。”
今天，我們慶賀這份學術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的成果，也期待這份深度認知與產(chǎn)業(yè)落地的結(jié)合，繼續(xù)為中國連鎖企業(yè)打開一條“從一店走向萬店，從混亂走向系統(tǒng)”的成長路徑。
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