從服務企業(yè)到服務城市，逸馬戰(zhàn)略陪跑走進鄂爾多斯市。
2025年6月15日，逸馬連鎖產業(yè)集團正式啟動對內蒙古鄂爾多斯市的實地考察，考察行程將持續(xù)至6月18日。
此次行程，由集團創(chuàng)始人馬瑞光博士親自帶隊，聯合集團副總裁張瑞、科技產業(yè)化中心總裁周劍宏、政企中心總裁常德等關鍵系統(tǒng)板塊負責人共同參與，圍繞“產教融合共建、連鎖品牌孵化、青年企業(yè)家培育”三大方向展開高頻走訪與深度對接。
在此過程中，團隊廣泛對接本地產業(yè)平臺、教育機構與園區(qū)載體，并于6月17日上午與政府副市長、市商務局、市工信局、市教體局、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會等相關政府部門舉行專題會議，圍繞“連鎖賦能、人才共育、產業(yè)協同”等議題達成共識，為后續(xù)機制化推進合作打下良好基礎。
01.從連鎖企業(yè)端走向城市端,逸馬戰(zhàn)略陪跑的區(qū)域躍遷
21 年來，逸馬深耕連鎖研究與服務，已形成覆蓋教育培訓、連鎖咨詢、品牌授權、財稅中心、投資中心、“心·場景”美學中心、中聯匯海外、政企中心、數智化商業(yè)中心、科技產業(yè)化中心等十大系統(tǒng)解決方案。
這一系統(tǒng)化能力，正在從企業(yè)端向區(qū)域端躍遷。鄂爾多斯成為逸馬“戰(zhàn)略陪跑系統(tǒng)”融入區(qū)域治理、賦能地方產業(yè)生態(tài)的重要實踐場。
此行，我們不僅輸出“方法論+模型”，更重要的是，與地方共建一套適配本地產業(yè)結構與發(fā)展節(jié)奏的系統(tǒng)能力框架，真正做到“戰(zhàn)略陪跑 不是代跑，而是共跑”。
02.教育不是附屬是產業(yè)躍遷的內驅引擎
在此次考察中，教育系統(tǒng)成為核心議題之一。
依托逸馬教育培訓系統(tǒng)與商學院實踐經驗，集團已啟動與鄂爾多斯本地產業(yè)園區(qū)、職業(yè)教育機構的合作探討，推動構建“青年企業(yè)家陪跑成長計劃”與“產業(yè)鏈實訓基地”雙輪驅動模式，助力教育系統(tǒng)深度嵌入產業(yè)結構。
這一教育模式不再是單向輸送課程，而是打通“訓、練、陪、投、落”的完整孵化路徑，從實訓環(huán)節(jié)即接入本地真實產業(yè)場景。
正如馬瑞光博士所強調：“產教融合，不是學校辦在園區(qū)里，而是能力長在產業(yè)里。”
03.以政企協同為橋,打造區(qū)域戰(zhàn)略陪跑模型
本次考察還同步推進政企協同機制建設，由逸馬政企中心牽頭，與相關產業(yè)平臺展開深度溝通，當前正擬構建“政企合作+教育賦能+連鎖 孵化”三位一體的合作模型，重點探索以下方向：
連鎖品牌孵化平臺：以終端消費、服務、制造為切入點，系統(tǒng)培育本地新品牌;
青年企業(yè)家陪跑機制：通過“訓、賽、陪、投”組合路徑，打造青年人才本地成長樣板;
“連鎖+科技”試驗田：借力科技產業(yè)化中心，推動新消費與數字化業(yè)態(tài)在本地快速試點;
產教融合研究共建中心：與本地高校、產業(yè)機構聯合，開展本地趨勢研究、人才實訓、項目孵化與系統(tǒng)搭建。
這套機制的核心，不是自上而下的“項目輸入”，而是以“陪伴式系統(tǒng)服務”為支撐，構建地方具備自孵化能力的產業(yè)培育系統(tǒng)。
04.以政企協同為橋,打造區(qū)域戰(zhàn)略陪跑模型
鄂爾多斯，是典型的“資源型向創(chuàng)新型”城市轉型樣本。逸馬此行看重的，正是其開放包容的治理邏輯、多元集聚的產業(yè)格局、系統(tǒng)化轉型的現實訴求。
我們此行帶來的，不是一場講座，不是一套模板，而是一整套可系統(tǒng)落地、可區(qū)域復制、可持續(xù)演化的“戰(zhàn)略陪跑”實踐體系。
在為期數日的行程中，逸馬將持續(xù)展開調研、訪談與協同機制搭建工作，不斷優(yōu)化教育系統(tǒng)與產業(yè)體系的適配程度，探索出一條“城市發(fā)展+連鎖方法論”深度融合的新路徑。
寫在最后
鄂爾多斯正在轉型，逸馬正在賦能。
從教育走向產業(yè)，從方法走向機制，從企業(yè)服務走向區(qū)域治理，“戰(zhàn)略陪跑”正在為中國新興城市的產業(yè)躍遷提供一條系統(tǒng)通路。
接下來的兩天，我們將繼續(xù)奔赴更多交流現場，鏈接更多本地資源，用陪跑的方式，跑出區(qū)域發(fā)展的新動能。
這不是一次走馬觀花的考察，而是一次關于未來的深度共建之旅。
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