怎樣把一個餐飲店做成品牌?(品牌經(jīng)營模式)

      發(fā)布時間:2025-03-28 訪問量:532次

        在餐飲行業(yè)這片紅海中,每天都有新店開業(yè),也有老店關(guān)門。如何讓一家普通的餐飲店突破重圍,成長為具有持續(xù)影響力的品牌?這不僅是商業(yè)模式的競爭,更是對品牌理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶體驗和運營體系的綜合考驗。結(jié)合行業(yè)趨勢與成功案例分析,以下是餐飲品牌建設(shè)的核心路徑。

      怎樣把一個餐飲店做成品牌?(品牌經(jīng)營模式)

        一、品牌定位:找到差異化的“基因”

        品牌誕生的第一步,是明確“我是誰”。在消費者心智中占據(jù)一個獨特的位置,需要精準(zhǔn)的市場洞察和差異化的定位策略。

        1.垂直細分,精準(zhǔn)狙擊:針對特定人群或場景深化價值。例如,海底撈聚焦“服務(wù)”屬性,用無微不至的細節(jié)成為火鍋賽道的標(biāo)桿;費大廚以“辣椒炒肉”這一單品切入,用“湖南本土味道”的標(biāo)簽在湘菜市場中撕開缺口。

        2.文化賦能,情感共鳴:將品牌與地域文化、價值觀綁定。蘭州拉面品牌“馬子祿”在東京門店設(shè)置AR互動裝置,顧客掃描碗底圖案即可看到敦煌壁畫動畫,用文化符號強化品牌記憶。

        3.動態(tài)調(diào)整,靈活進化:市場環(huán)境變化時,定位需同步迭代。張亮麻辣燙針對韓國消費者對身材管理的需求,推出低卡魔芋結(jié)套餐,精準(zhǔn)捕捉新場景下的需求。

        二、產(chǎn)品與用戶創(chuàng)新:打造“成癮性”體驗

        餐飲品牌的核心競爭力,最終要回歸到產(chǎn)品與用戶價值上。

        1.菜品創(chuàng)新:舊元素,新組合

        跨界融合:重慶火鍋加入芝士,四川麻辣燙融入冬陰功湯底,用熟悉的味覺記憶創(chuàng)造新鮮感。

        痛點突破:針對效率需求推出“即烹鮮”預(yù)制菜;針對健康趨勢開發(fā)低GI菜品,用魔芋粉替代淀粉,用椰子花糖替代白砂糖。

        場景適配:全聚德打造光影主題餐廳,將餐飲與影音交互結(jié)合,讓用餐成為沉浸式體驗。

        2.用戶體驗:從“滿意”到“驚喜”

        服務(wù)設(shè)計:太二酸菜魚用大數(shù)據(jù)分析用戶畫像,制定個性化營銷策略,提升復(fù)購率;撈王通過企業(yè)微信私域運營,增強用戶黏性。

        五感營銷:遇見小面用統(tǒng)一的視覺設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)話術(shù),刺激用戶的視覺、聽覺和味覺記憶點。

        三、營銷組合拳:從流量到心智占領(lǐng)

        在注意力稀缺的時代,品牌營銷需要“品效合一”的打法。

        1.線上:內(nèi)容驅(qū)動,私域沉淀

        社交傳播:喜茶登陸美國時發(fā)起TikTok挑戰(zhàn)賽,用戶用喜茶杯拍攝“懸浮魔術(shù)”視頻,三個月話題播放量破2億次。

        精準(zhǔn)投放:呷哺呷哺打通多品牌會員系統(tǒng),實現(xiàn)積分互通和儲值通用,構(gòu)建私域流量池。

        2.線下:場景滲透,跨界破圈

        主題快閃:太二酸菜魚推出“短褲咖啡”快閃店,用獵奇新品和互動體驗吸引年輕群體。

        異業(yè)合作:撈王與領(lǐng)克汽車合作打造“享野盛宴”,將餐飲與汽車場景結(jié)合,實現(xiàn)品牌聯(lián)合效應(yīng)。

        3.公益與價值觀營銷:蜜雪冰城在東南亞推出本土化配料,同時自建物流體系降低成本,用“高性價比+社會責(zé)任”雙重標(biāo)簽提升品牌形象。

        四、供應(yīng)鏈與標(biāo)準(zhǔn)化:規(guī)模化的“護城河”

        品牌擴張的底層邏輯,是高效、穩(wěn)定的運營體系。

        1.供應(yīng)鏈優(yōu)化:老鄉(xiāng)雞、麥當(dāng)勞等品牌深度參與供應(yīng)鏈建設(shè),通過集中采購和標(biāo)準(zhǔn)化流程降低成本。例如,費大廚的辣椒炒肉依托單一品類優(yōu)勢,打造衍生品提升供應(yīng)勢能。

        2.標(biāo)準(zhǔn)化管理:

        操作流程:制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范(SOP),確保菜品口味、服務(wù)流程的一致性。

        數(shù)字化工具:萬店掌利用AI識別技術(shù)實現(xiàn)門店員工著裝、鼠患防疫等場景的自動化檢測,提升管理效率。

        3.加盟管控:蘭州拉面“馬子祿”在日本提供五種面條粗細選擇,但核心湯底工藝嚴(yán)格統(tǒng)一,平衡本土化與標(biāo)準(zhǔn)化。

        五、長期主義:品牌進化的“生命力”

        品牌建設(shè)不是一次性的投入,而是持續(xù)迭代的過程。

        1.用戶共創(chuàng):邀請用戶參與新品研發(fā),如海底撈根據(jù)顧客反饋調(diào)整鍋底口味;永和大王推出香上香熱鹵系列前,通過小范圍測試收集數(shù)據(jù)。

        2.敏捷響應(yīng):蜜雪冰城在東南亞將甜度降低20%,推出椰漿、斑斕葉等本土化配料,快速適應(yīng)市場變化。

        3.文化沉淀:全聚德與“宮囍龍鳳呈祥”合作主題餐廳,將非遺技藝與文化IP結(jié)合,賦予品牌歷史厚度。

        結(jié)語

        餐飲品牌的塑造,是一場從“流量”到“心智”的戰(zhàn)爭。它需要精準(zhǔn)的定位錨點、持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、立體的營銷策略,以及扎實的運營體系。在消費升級與分化的趨勢下,那些既能滿足功能性需求(如效率、健康),又能提供情感價值(如文化認同、社交貨幣)的品牌,終將穿越周期,成為行業(yè)標(biāo)桿。

      電話

      4000323208
      7*24小時服務(wù)熱線

      ?

      微信

      二維碼掃一掃關(guān)注我們
      TOP