當(dāng)今經(jīng)濟(jì)格局下，連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，各類連鎖品牌不斷涌現(xiàn)。頭部連鎖企業(yè)憑借品牌、資金和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，加快擴(kuò)張、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升滲透率以鞏固領(lǐng)先地位;中小型連鎖企業(yè)則憑借精準(zhǔn)定位、差異化特色和靈活策略?shī)^起直追。
然而，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)加劇，連鎖企業(yè)如何保持領(lǐng)先、成為領(lǐng)袖品牌，成了決策者面臨的難題。
在連鎖產(chǎn)業(yè)重構(gòu)時(shí)代，只有掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的決策者，才能帶領(lǐng)企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期，在復(fù)雜市場(chǎng)中找準(zhǔn)方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成就領(lǐng)袖品牌。
01
遏制連鎖企業(yè)發(fā)展的
三大人才困局
戰(zhàn)略思維斷層
從單店到萬(wàn)店的系統(tǒng)性缺失
多數(shù)企業(yè)高管仍停留在單店運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)層面，缺乏多店協(xié)同、跨區(qū)域擴(kuò)張的戰(zhàn)略框架。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，單店運(yùn)營(yíng)思維已無(wú)法滿足千店/萬(wàn)店管理的需求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。
全球化視野盲區(qū)
本土經(jīng)驗(yàn)無(wú)法應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
當(dāng)國(guó)際品牌加速滲透中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，本土企業(yè)卻對(duì)全球化趨勢(shì)反應(yīng)遲緩。例如某服裝連鎖企業(yè)在東南亞市場(chǎng)的布局中，因忽視當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣與文化差異，首年虧損超2億元。這充分說(shuō)明本土企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解和應(yīng)對(duì)能力。
數(shù)字化能力空心化
技術(shù)投入與商業(yè)邏輯脫節(jié)
盡管行業(yè)數(shù)字化投入年均增長(zhǎng)25%，但70%的企業(yè)仍將資源浪費(fèi)在孤立的IT系統(tǒng)搭建，而非構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系。這使得企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)法帶來(lái)實(shí)際的商業(yè)價(jià)值，投入的資源未能得到有效利用。
02
傳統(tǒng)高管培養(yǎng)的三大致命缺陷
知識(shí)體系滯后
教科書(shū)理論難解實(shí)戰(zhàn)難題
傳統(tǒng)商學(xué)院的課程多基于工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)典模型，難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前快速變化的連鎖經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。在VUCA時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)理論無(wú)法提供切實(shí)可行的解決方案。
培養(yǎng)周期錯(cuò)配
三年成長(zhǎng)難追產(chǎn)業(yè)迭代速度
行業(yè)平均每18個(gè)月出現(xiàn)一次重大模式創(chuàng)新，而傳統(tǒng)高管培養(yǎng)周期長(zhǎng)達(dá)3-5年。這導(dǎo)致培養(yǎng)出來(lái)的人才所學(xué)知識(shí)與市場(chǎng)需求脫節(jié)，無(wú)法及時(shí)適應(yīng)行業(yè)的變化。
成果轉(zhuǎn)化失效
學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)落地存在斷層
90%的培訓(xùn)項(xiàng)目止步于理論傳授，缺乏從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行落地的完整閉環(huán)。某連鎖酒店集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程后，仍無(wú)法將用戶畫(huà)像技術(shù)應(yīng)用于精準(zhǔn)營(yíng)銷，就是一個(gè)典型的例子。
03
逸馬連鎖MBA
21年實(shí)戰(zhàn)淬煉的人才解決方案
為了幫助中大型連鎖企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才，依托逸馬21年連鎖專業(yè)沉淀整合全球連鎖資源，逸馬智慧連鎖產(chǎn)業(yè)學(xué)院推出全球首個(gè)連鎖MBA(CMBA)，助力企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成就連鎖領(lǐng)袖品牌!
理論實(shí)效相結(jié)合
將經(jīng)典管理理論與實(shí)際操作緊密結(jié)合，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，提升管理效能。通過(guò)實(shí)際案例分析和模擬演練，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)全球相結(jié)合
整合中外連鎖管理精髓，為學(xué)員提供國(guó)際化的視野和思維方式，助力企業(yè)在全球市場(chǎng)中脫穎而出。課程邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名連鎖企業(yè)的高管和專家授課，分享國(guó)際先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)咨詢相結(jié)合
提供專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，輔以實(shí)戰(zhàn)咨詢服務(wù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中可以將企業(yè)遇到的問(wèn)題帶到課堂上，與老師和同學(xué)共同探討解決方案。
專業(yè)圈層相結(jié)合
搭建專業(yè)圈層交流平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)員間的合作與共贏，為學(xué)員拓展高端人脈資源。通過(guò)組織行業(yè)活動(dòng)、研討會(huì)等，讓學(xué)員有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)更多的行業(yè)精英和合作伙伴。
此外，該課程采用12(必修課)+4(選修課)+6(第二課堂)獨(dú)創(chuàng)課程體系，從全球化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到單店盈利模型，從品牌運(yùn)營(yíng)到數(shù)智化創(chuàng)新，每個(gè)課程都經(jīng)3000+企業(yè)驗(yàn)證，每個(gè)模塊都直指連鎖企業(yè)增長(zhǎng)要害。
04
看得見(jiàn)的戰(zhàn)略成果
從學(xué)習(xí)到落地的三重保障
1.企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與成果落地
輸出千億級(jí)企業(yè)專屬《戰(zhàn)略路徑圖》，涵蓋區(qū)域滲透率提升、特許經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制等核心方案。學(xué)員將掌握標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建、招商裂變密碼設(shè)計(jì)、數(shù)智化護(hù)城河構(gòu)建等關(guān)鍵能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
2.企業(yè)名企游學(xué)與標(biāo)桿參訪
走進(jìn)百果園、蘇寧、鍋圈食匯等連鎖巨頭，實(shí)地考察其運(yùn)營(yíng)模式與管理體系。與國(guó)際連鎖品牌(如日本7-11等)深度交流，學(xué)習(xí)全球領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)地參訪和交流，讓學(xué)員開(kāi)闊視野，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
3.權(quán)威證書(shū)與行業(yè)認(rèn)證
獲得連鎖特許經(jīng)營(yíng)職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)(高級(jí))和逸馬智慧連鎖產(chǎn)業(yè)學(xué)院結(jié)業(yè)證書(shū)。這些證書(shū)不僅是對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)成果的認(rèn)可，也將為學(xué)員在職業(yè)發(fā)展中提供有力的支持。
4.終身學(xué)習(xí)與資源賦能
加入逸馬校友網(wǎng)絡(luò)，享受終身學(xué)習(xí)權(quán)益，持續(xù)獲取行業(yè)洞察與實(shí)戰(zhàn)工具。優(yōu)先參與逸馬行業(yè)峰會(huì)、資源對(duì)接會(huì)，拓展高端人脈與商業(yè)機(jī)會(huì)。學(xué)員可以通過(guò)校友網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)和交流，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
在這個(gè)連鎖產(chǎn)業(yè)劇烈重構(gòu)的時(shí)代
唯有掌握戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的決策者
才能帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期
成就連鎖領(lǐng)袖品牌
讓逸馬21年產(chǎn)業(yè)深耕成果
成為您企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略杠桿
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