在經(jīng)濟全球化深度融合的當(dāng)下，全球貿(mào)易政策持續(xù)調(diào)整，關(guān)稅壁壘逐步降低，貿(mào)易協(xié)定不斷簽訂，為企業(yè)的跨國經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件。同時，信息技術(shù)的飛速普及，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)能夠更加高效地進(jìn)行全球布局、管理和運營。在這樣的大背景下，商業(yè)格局正加速重塑，民營企業(yè)憑借其靈活性、創(chuàng)新性等獨特優(yōu)勢蓬勃發(fā)展，積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈，不斷拓展運營邊界，找尋自身價值。
新年伊始，逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人馬瑞光老師赴美考察，深入了解國際商業(yè)前沿動態(tài)，洞察全球民營行業(yè)發(fā)展趨勢。
基于此次考察，我們推出了系列深度文章，聚焦 “人工智能對實體民營的影響及接力”、 “區(qū)域連鎖、全國連鎖、全球布局的策略與實踐”、“王道無近功 萬事人為本” 等議題。今天，我們將開啟 “人工智能對實體民營的影響及接力” 系列的第二篇文章 ——“科技 VS 思想：誰是民營企業(yè)變革的真正推手?”
01
到底誰在改變世界
科技還是思想?
當(dāng)無人便利店用 AI 攝像頭識別商品時，當(dāng)奶茶店用算法預(yù)測明天的糖漿用量時，一個問題浮出水面：是冰冷的代碼在推動商業(yè)變革，還是背后的經(jīng)營智慧在掌舵?
馬老師在斯坦福附近逛商場時發(fā)現(xiàn)，美國的通脹使得物價居高不下，舊金山商場里麥當(dāng)勞的價格比中國深圳貴三四倍。在梅西百貨、尼曼馬庫斯等傳統(tǒng)百貨店、零售店中，服務(wù)員比客人還多，除了餐廳和咖啡廳區(qū)域比較熱鬧，像賣衣服的樓層基本沒什么客人。上網(wǎng)查詢的數(shù)據(jù)顯示，梅西百貨雖年營收超200億美金，但市值僅約50億美金，還計劃在2024年底關(guān)掉美國境內(nèi)約一半的門店。而有著100多年歷史的奢侈品零售商尼曼馬庫斯，在2020年就申請破產(chǎn)，很多門店關(guān)閉，2024年底被薩克斯環(huán)球收購。
這些現(xiàn)象表明，傳統(tǒng)零售業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，科技正在改變生活，也改變著人們對品牌的看法，這一趨勢是全球化的，在中國的民營零售商也正經(jīng)歷類似困境。
從宏觀層面來看，推動世界變化的力量主要有科技和思想兩種?？萍嫉倪M(jìn)步十分頻繁，新的變革與突破每隔幾年就會出現(xiàn)。例如中國國產(chǎn) AI 模型DeepSeek R1，在功能上幾乎媲美甚至超越了OpenAI 的正式版，而成本僅為其1/30。從ChatGPT開始，科技迭代的速度更是驚人。在新科技的推動下，世界的很多方面都會發(fā)生改變，也會誕生一批偉大的公司，如英偉達(dá)市值一度超過蘋果，這體現(xiàn)了大家對不同產(chǎn)業(yè)未來預(yù)期的差異，所有產(chǎn)業(yè)都將在科技推動下被重新塑造。
然而，真正推動世界發(fā)生更大變化的根本性力量往往是思想。歐洲的文藝復(fù)興打破了神權(quán)桎梏，帶來了思想藝術(shù)界的百花齊放，進(jìn)而催生了工業(yè)革命;中國的改革開放破除了意識形態(tài)藩籬，解放思想，使得中國在40多年里走完了歐美幾百年的發(fā)展歷程。
但思想的變革是一個長周期的過程，不像科技那樣每隔幾年甚至幾天就會有顯著變化，有的思想變革需要幾十年、幾百年甚至上千年的沉淀，如亞里士多德之后上千年西方都難以產(chǎn)生超越他的哲學(xué)家，在中國，《道德經(jīng)》《論語》等經(jīng)典著作的智慧傳承至今，儒釋道思想體系對中國的影響也已綿延千年。
其實，科技與思想是相輔相成的關(guān)系。思想的解放往往會為科技突破開辟空間，如啟蒙運動孕育了蒸汽機革命;而科技發(fā)展又會重塑人類的認(rèn)知范式，智能手機正在重構(gòu)當(dāng)代人的思維方式?？萍己退枷氤蔀橥苿尤祟惿鐣兏锏亩滩ê烷L波，它們相互影響，共同改變了世界。
2025年2月17日，2025民營企業(yè)家座談會召開。從時間點來看，本次會議有重要背景。一是在特朗普上臺、加征關(guān)稅落地后，關(guān)稅帶來出口沖擊，對民企的影響普遍大于國企，此時召開會議體現(xiàn)了中央對民營企業(yè)的支持和呵護(hù)，也有助于穩(wěn)定社會預(yù)期和信心。二是民營企業(yè)取得重大突破之際，春節(jié)期間文娛領(lǐng)域的《哪吒2》、科技領(lǐng)域的 Deepseek，都離不開中國民營企業(yè)，本次座談會具有較高的科技含量。三是會議在兩會之前，意味著后續(xù)支持民營經(jīng)濟和科技創(chuàng)新的政策，可以在政府工作報告中部署，需要走法律流程的話，也能抓住兩會這個時間窗口。
從參會企業(yè)的領(lǐng)域看，2025年參會企業(yè)在科技和消費領(lǐng)域明顯增加，更多集中在新能源、汽車、半導(dǎo)體、機器人、消費電子、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域。這既肯定了過去民企在新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)突破，又凸顯了當(dāng)前政策層面對科技創(chuàng)新的全面支持。
02
蘋果公司
科技與思想融合成就商業(yè)傳奇
2007年1月9日，喬布斯在MacWorld大會上舉起第一代iPhone時，現(xiàn)場觀眾并不知道自己正在見證人類交互史的 "奇點時刻"。這部融合iPod、手機和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的 "三體怪物"，用電容式多點觸控技術(shù)終結(jié)了實體鍵盤時代，而其背后的 "自然交互" 哲學(xué)，更重塑了整個科技產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)軌跡。
蘋果工程師耗費3年攻克 "指尖精度" 難題，將觸控誤差從8毫米降至 1.5毫米，這項突破性技術(shù)背后是 "消除中介" 的思想革命——喬布斯堅持 "手指就是最自然的輸入工具"，拒絕當(dāng)時主流的觸控筆方案。iOS系統(tǒng)的 "慣性滾動" 算法，模擬了物理世界的運動阻尼，這種對真實世界動力學(xué)規(guī)律的數(shù)字化轉(zhuǎn)譯，使得用戶無需學(xué)習(xí)即能直覺操作。數(shù)據(jù)顯示，iPhone上市后僅74天即售出100萬臺，觸控操作學(xué)習(xí)成本比傳統(tǒng)手機降低87%。
在蘋果設(shè)計實驗室，喬納森?艾維團(tuán)隊將 "侘寂美學(xué)" 融入產(chǎn)品基因。iPhone4的平直面設(shè)計源自包豪斯主義 "形式追隨功能" 理念，而陽極氧化鋁邊框的47道工序，則實踐著《禪與摩托車維修藝術(shù)》中 "良質(zhì)" 哲學(xué)——當(dāng)競爭對手還在比拼參數(shù)時，蘋果早已在 "觸感愉悅度" 等隱性維度建立壁壘。這種思想迭代催生了 "掃一掃支付"" 捏合縮放 "等21項人機交互專利，構(gòu)建起蘋果生態(tài)的護(hù)城河。
蘋果第五大道旗艦店的玻璃立方體不僅是建筑奇觀，更是" 體驗即消費 "思想的實體宣言。Genius Bar顛覆傳統(tǒng)售后模式，將技術(shù)支持轉(zhuǎn)化為社交場域;Today at Apple課程體系把門店變成創(chuàng)造力學(xué)院。這種" 去零售化 "思想帶來驚人轉(zhuǎn)化率：蘋果直營店年均客流量達(dá)5億人次，購買轉(zhuǎn)化率高達(dá)20%，是百思買的6倍。當(dāng)其他品牌還在計算坪效時，蘋果已用" 場景價值 " 公式重構(gòu)了零售數(shù)學(xué)。
iPhone的Home鍵設(shè)計看似簡單，卻引發(fā)全球供應(yīng)鏈的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)：宸鴻光電為達(dá)成 85%的透光率，研發(fā)出全球首款電容式玻璃觸控模組;臺積電為A系列芯片開發(fā)Fan-out晶圓級封裝技術(shù)。更深遠(yuǎn)的影響在于思想輸出——雷軍受iOS啟發(fā)提出 "專注、極致、口碑、快" 七字訣，催生中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮;谷歌被迫放棄物理鍵盤路線，全面轉(zhuǎn)向觸控安卓系統(tǒng)。這種 "科技-思想-生態(tài)" 的三重輻射，使得蘋果供應(yīng)鏈上3857家企業(yè)發(fā)生根本性進(jìn)化。
03
華為、阿里巴巴
技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略思想引領(lǐng)民營變革
華為：5G技術(shù)重構(gòu)全球通信文明
2009當(dāng)全球通信巨頭還在4G領(lǐng)域廝殺時，華為已在挪威奧斯陸啟動5G預(yù)研。這項代號 "普羅米修斯" 的計劃，承載著任正非 "向上捅破天，向下扎到根" 的技術(shù)哲學(xué)。8年累計投入40億美元，華為攻克毫米波傳播損耗、Massive MIMO天線陣列等127項關(guān)鍵技術(shù)，最終在極化碼(Polar Code)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破 —— 這項源自土耳其教授埃爾達(dá)爾?阿里坎的數(shù)學(xué)理論，被華為工程師轉(zhuǎn)化為5G控制信道編碼標(biāo)準(zhǔn)，首次打破歐美企業(yè)在通信基礎(chǔ)協(xié)議層的壟斷。
在北極圈內(nèi)的挪威斯瓦爾巴群島，華為部署的5G基站經(jīng)受住-45℃極寒考驗，其獨創(chuàng)的 "液冷刀片基站" 將能耗降低35%，單個基站可同時連接百萬級物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。這種技術(shù)突破催生全球首個5G智慧煤礦——在山西陽泉，井下500米的采煤機通過5G網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)1ms時延遠(yuǎn)程操控，礦工傷亡率下降90%。截至2022年，華為已在全球部署150萬個5G基站，服務(wù)70億終端設(shè)備，重構(gòu)了港口、制造、醫(yī)療等12個垂直行業(yè)的運作范式。
面對技術(shù)封鎖，華為用 "云管端芯" 立體戰(zhàn)略破局：海思麒麟芯片實現(xiàn)基站芯片自主化，鴻蒙系統(tǒng)構(gòu)筑端側(cè)生態(tài)，華為云則成為全球第五大公有云服務(wù)商。這種 "備胎轉(zhuǎn)正" 的生存智慧，與《華為基本法》中 "壓強原則" 一脈相承 —— 將10%營收投入研發(fā)的長期主義，終使其5G必要專利占比達(dá)14%，高居全球榜首。當(dāng)慕尼黑工業(yè)大學(xué)用 "技術(shù)熵增模型" 評估通信業(yè)時發(fā)現(xiàn)，華為的持續(xù)創(chuàng)新使全球5G商用進(jìn)程提前了18個月。
在2025民營企業(yè)座談會的背景下，華為的成功無疑是民營企業(yè)依靠科技與思想變革發(fā)展的典范，為其他民營企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。
阿里巴巴：數(shù)字化平臺重塑零售行業(yè)格局
2015年當(dāng)沃爾瑪高管嘲笑 "新零售" 概念時，阿里巴巴已在西溪園區(qū)秘密孵化盒馬鮮生。這個用30臺懸掛鏈、400個IoT傳感器和區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)武裝的生鮮超市，本質(zhì)是張勇 "人貨場數(shù)字化重構(gòu)" 思想的試驗場——消費者掃碼可知三文魚的洄游路徑，APP下單后30分鐘送達(dá)的承諾，倒逼出全球首個 "分布式履約網(wǎng)絡(luò)"。
阿里云自主研發(fā)的飛天操作系統(tǒng)，如同數(shù)字世界的都江堰，將全球 200多萬臺服務(wù)器整合成超級計算機。這項核心技術(shù)支撐著雙11每秒60萬筆訂單的洪峰，更催生了 "數(shù)據(jù)中臺" 這一商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)波司登接入中臺系統(tǒng)后，3萬門店的庫存周轉(zhuǎn)從45天壓縮至21天，爆款預(yù)測準(zhǔn)確率提升58%。這種能力輸出使阿里云連續(xù)五年穩(wěn)居亞太市場首位。
支付寶的 "芝麻信用" 體系突破金融邊界，將信用能力注入共享經(jīng)濟、醫(yī)療租賃等2000多個場景;菜鳥網(wǎng)絡(luò)用電子面單技術(shù)統(tǒng)一物流數(shù)據(jù)語言，使中國快遞平均時效從4天提速至2.4天。這種生態(tài)協(xié)同在 "春雷計劃" 中爆發(fā)驚人能量 ——2020年幫助72萬中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造150萬個就業(yè)崗位。當(dāng)亞馬遜還在優(yōu)化頁面轉(zhuǎn)化率時，阿里巴巴已構(gòu)建出GMV超8萬億的數(shù)字經(jīng)濟體。
04
聯(lián)想、百果園
科技賦能與戰(zhàn)略思想的協(xié)同創(chuàng)新
聯(lián)想：智慧門店與戰(zhàn)略執(zhí)行的科技賦能
聯(lián)想智慧門店依托計算機視覺、自然語言處理等技術(shù)，對線下門店的客流、商品及消費者行為進(jìn)行深度分析。例如，通過AI頭肩模型追蹤顧客動線軌跡，優(yōu)化商品陳列布局;利用電子貨架標(biāo)簽(ESL)動態(tài)更新價格與促銷信息，降低人工成本并提升運營靈活性。在數(shù)據(jù)安全與成本控制層面，聯(lián)想基于邊緣計算架構(gòu)減少云端依賴，結(jié)合本地化硬件部署，既保障數(shù)據(jù)隱私，又降低企業(yè)IT投入。
規(guī)模化復(fù)制能力是聯(lián)想?yún)^(qū)別于傳統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商的關(guān)鍵。通過全國2800多個服務(wù)站和萬余認(rèn)證工程師的資源網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想為民營企業(yè)提供從設(shè)備部署、系統(tǒng)優(yōu)化到運維支持的全生命周期服務(wù)。例如，在會員運營中，其RFM模型驅(qū)動的精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，幫助零售品牌實現(xiàn)客群分層與轉(zhuǎn)化效率提升;在庫存管理中，全域O2O尋源方案可實時調(diào)撥貨源，減少因缺貨導(dǎo)致的客戶流失。
這一實踐表明，技術(shù)本身是變革的 “加速器”，但真正的推手需回歸企業(yè)戰(zhàn)略思想——即如何將技術(shù)能力與業(yè)務(wù)場景深度融合，并通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)實現(xiàn)快速復(fù)制。聯(lián)想通過 “自身體驗+行業(yè)賦能” 的雙重路徑，驗證了科技與戰(zhàn)略思維的協(xié)同價值。
聯(lián)想在實體民營戰(zhàn)略推進(jìn)過程中，曾面臨多重挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行體系脫節(jié)導(dǎo)致資源分散，“電腦+周邊+服務(wù)” 模式雖具前瞻性，但標(biāo)準(zhǔn)化缺失、運營效率低下制約盈利;門店建店流程粗放、終端管理手冊專業(yè)性不足，進(jìn)一步加劇落地難度。對此，在2007年與逸馬達(dá)成合作后，逸馬針對性構(gòu)建系統(tǒng)性解決方案，聚焦人才標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建，覆蓋招聘選拔、培訓(xùn)考核到晉升激勵全鏈路，同時輸出涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、終端運營等模塊的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(如《店長手冊》《建店手冊》等)，推動聯(lián)想的連鎖網(wǎng)絡(luò)從粗放擴張向精細(xì)化運營轉(zhuǎn)型。
此次合作為聯(lián)想連鎖體系注入專業(yè)化基因，其成果在后續(xù)戰(zhàn)略調(diào)整中持續(xù)沉淀：2014年聯(lián)想重組四大業(yè)務(wù)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，2016-2023年全球500強排名躍升及營收突破500億美元，均體現(xiàn)出戰(zhàn)略執(zhí)行能力的強化。2024年聯(lián)想發(fā)布的首個工廠服務(wù)智能體 “聯(lián)想百應(yīng)”，其模塊化服務(wù)設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)化輸出邏輯，與早年逸馬協(xié)助構(gòu)建的連鎖運營方法論一脈相承，標(biāo)志著戰(zhàn)略執(zhí)行體系向智能化階段的進(jìn)化。逸馬在此過程中實現(xiàn)了服務(wù)國際企業(yè)的能力躍遷，其知識系統(tǒng)在實戰(zhàn)中完成從本土經(jīng)驗到全球化解決方案的升級。
百果園：科技賦能與戰(zhàn)略思想的深度融合
作為國內(nèi)水果零售行業(yè)的領(lǐng)軍民營企業(yè)，百果園通過科技賦能與戰(zhàn)略思維的深度融合，為實體民營企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了創(chuàng)新范本。
百果園以數(shù)據(jù)為核心構(gòu)建全鏈路數(shù)字化體系，通過AI算法預(yù)測銷售趨勢，實現(xiàn)動態(tài)庫存管理和精準(zhǔn)補貨，門店缺貨率降低20%以上。同時引入智能冷鏈物流系統(tǒng)，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時監(jiān)控運輸環(huán)境，將水果損耗率控制在行業(yè)領(lǐng)先的3%以內(nèi)。在倉儲環(huán)節(jié)，智能分揀機器人替代傳統(tǒng)人工操作，單倉日均處理效率提升40%，人力成本下降35%。
企業(yè)縱向打通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，構(gòu)建 “種植端 - 物流端 - 銷售端” 數(shù)字化閉環(huán)。基于全球200余個直采基地的數(shù)據(jù)沉淀，百果園建立水果品質(zhì)分級模型，實現(xiàn)采購標(biāo)準(zhǔn)化;橫向通過業(yè)務(wù)中臺整合采購、訂單、庫存等模塊，形成跨部門實時協(xié)同機制。2024年與華為云合作的智慧供應(yīng)鏈項目，更將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于溯源體系，消費者掃碼即可追溯水果從田間到門店的全流程數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈響應(yīng)速度提升50%。
門店端通過智能選址系統(tǒng)整合地理信息與消費行為數(shù)據(jù)，新店選址精準(zhǔn)度提高60%。AR/VR 技術(shù)被應(yīng)用于線下場景，消費者可直觀查看水果生長過程，增強消費信任感。會員體系依托6000萬用戶畫像，實現(xiàn)個性化推薦與精準(zhǔn)營銷，復(fù)購率提升至行業(yè)均值2倍。線上線下一體化運營模式下，“29 分鐘送達(dá)” 服務(wù)覆蓋 90% 門店，客戶滿意度達(dá) 98%。
2007年，百果園與逸馬達(dá)成戰(zhàn)略合作，彼時企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰、持續(xù)虧損和連鎖系統(tǒng)與戰(zhàn)略不適應(yīng)的問題。逸馬為其制定針對性方案：明確 “水果連鎖第一品牌” 的戰(zhàn)略定位，聚焦水果主業(yè)，通過整合上游供應(yīng)鏈資源、建立果品分級標(biāo)準(zhǔn)(如 “好吃是檢驗水果的首要標(biāo)準(zhǔn)”)及 “三無退貨” 服務(wù)體系，重塑品牌護(hù)城河。同時，為百果園構(gòu)建了涵蓋運營、訓(xùn)練、督導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊，形成可復(fù)制的連鎖管理體系，為規(guī)模化擴張奠定基礎(chǔ)。
多年攜手合作，成果豐碩。百果園銷售額和門店數(shù)實現(xiàn)跨越式增長：戰(zhàn)略聚焦與系統(tǒng)優(yōu)化推動百果園實現(xiàn)跨越式發(fā)展：2009年銷售額突破1億元，2015年門店超千家，2018年營收超百億。至2023年港股上市時，其門店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋5600余家，成為行業(yè)標(biāo)桿。逸馬提出的 “簡單模式易復(fù)制” 理念與百果園對戰(zhàn)略的篤定形成共振，最終將 “水果瘋子” 的初心轉(zhuǎn)化為 “水果大王” 的商業(yè)勢能，驗證了 “思想引領(lǐng)戰(zhàn)略，科技賦能執(zhí)行” 的民營變革邏輯。
05
哲學(xué)思辨
科技與思想的辯證關(guān)系
《馬瑞光學(xué) <論語>》中提到 “學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，這句話深刻地闡述了科技與思想的辯證關(guān)系?？萍际枪ぞ?，思想是靈魂，二者缺一不可。在民營企業(yè)的變革過程中，我們不能僅僅追求科技的進(jìn)步，而忽視了思想的引領(lǐng);也不能只注重思想的創(chuàng)新，而忽略了科技的支撐。只有將科技與思想有機結(jié)合起來，才能推動民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
科技的發(fā)展為民營企業(yè)帶來了前所未有的機遇，但同時也帶來了挑戰(zhàn)。民營企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的科技知識，運用科技手段提升企業(yè)的運營效率和競爭力。同時，民營企業(yè)也需要保持敏銳的思想洞察力，不斷創(chuàng)新商業(yè)思想和經(jīng)營模式，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。
在 2025 民營企業(yè)座談會上，強調(diào)了民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當(dāng)其時，要扎扎實實落實促進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。在當(dāng)今全球化的時代，每一家民營企業(yè)都面臨著來自全球的競爭和挑戰(zhàn)?？萍寂c思想作為推動企業(yè)變革的兩大力量，將在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用。民營企業(yè)只有在科技與思想之間找到平衡，實現(xiàn)科技與思想的協(xié)同發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為全球企業(yè)中的佼佼者。讓我們共同期待科技與思想為民營企業(yè)帶來更加美好的未來。
后續(xù)，我們將在每周二、周六連載更新系列文章，持續(xù)深入探討 “人工智能對實體民營的影響及接力”、 “區(qū)域連鎖、全國連鎖、全球布局的策略與實踐”、“王道無近功 萬事人為本” 等相關(guān)內(nèi)容，敬請期待。
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