在充滿變革與機遇的 2024 年，中國連鎖行業(yè)持續(xù)演繹著波瀾壯闊的發(fā)展篇章，從超市調(diào)改到餐飲企業(yè)加速出海，再到AI數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用等，連鎖行業(yè)在這一年里發(fā)生了諸多重大事件，這些系列標(biāo)志性事件深刻塑造著中國連鎖行業(yè)的格局與走向。本文將為您盤點2024年中國連鎖十大趨勢事件，剖析其背后的深層邏輯與深遠(yuǎn)影響。
01
超市調(diào)改成為行業(yè)焦點
2024年，連鎖零售業(yè)的顯著變化之一是超市調(diào)改成為行業(yè)焦點。
各大超市企業(yè)通過優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場需求的變化。其中，胖*來式調(diào)改尤為引人注目。
2024 年 3 月 31 日胖*來決定幫扶步*高，9 月 28 日，相關(guān)司法部門正式裁定確認(rèn)步*高及其十四家子公司的重整計劃執(zhí)行完畢，并終結(jié)了相關(guān)的重整程序，同時步*高獲得撤銷退市風(fēng)險警示的審核同意，前后不到半年。
2024 年5 月 7 日，胖*來決定幫扶調(diào)改永*超市，推動了名創(chuàng)優(yōu)品對永*的投資。6月19日，永*超市的調(diào)改首店“鄭州永*信萬廣場店”在重新開業(yè)后，首日銷售額高達(dá)188萬，是調(diào)改前平均日銷的13.9倍;當(dāng)日客流超過1.2萬人，是調(diào)改前日均客流的5.3倍，調(diào)改效果顯著。(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)
胖*來的成功讓傳統(tǒng)商超看到了新的發(fā)展方向，華*萬家、聯(lián)*超市、銀*超市、中bai超市等傳統(tǒng)超市紛紛開啟自主調(diào)改。
它們先從效仿店面裝修和商品陳列，再到商品結(jié)構(gòu)和采購模式入手。其中，采購模式的調(diào)改較為突出，不少傳統(tǒng)商超宣布引入裸采模式，去掉商品采購中的所有后臺費用，不再向供應(yīng)商收取條碼費、陳列費等，而是以商品的出廠價直接采購，并提出價格的自主決定權(quán)，要求供貨價與經(jīng)銷商持平，可自行決定終端零售價。
并且這些調(diào)改企業(yè)還從商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、門店環(huán)境、服務(wù)體驗、組織架構(gòu)和薪酬等方面入手。通過引入新的商品品類、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升門店環(huán)境等措施，超市企業(yè)不僅提升了盈利能力，還增強了市場競爭力。
此外，超市企業(yè)紛紛試水“超市+食堂”模式，以期拓展盈利點。
大潤發(fā)、永*、物mei、盒*鮮生等多個全國和區(qū)域連鎖超市都已進行探索嘗試。引入平價食堂，不僅滿足了消費者的多元化需求，還提升了超市的吸引力和競爭力。
02
會員店與折扣店加速擴張
2024年，會員店以及折扣店的銷售和門店數(shù)增長顯著。代表性企業(yè)包括山*會員商店(S*m’s Club)、開*客(C*stco)、大*發(fā)M會員店、F*di、好te賣、奧*齊、嗨*購等。
山*會員商店在中國市場的擴張尤為引人注目。截至2024年12月18日，山*會員商店已覆蓋國內(nèi)27個城市，門店數(shù)量達(dá)52家。根據(jù)沃*瑪招聘的信息顯示，全國已經(jīng)在籌開的山*還有 4 家。截至 2024 年 11 月中旬，山*中國銷售在 850 億元左右，已超上一年同期，山*離年銷千億僅一步之遙。(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)
人潮洶涌的山*超市
開*客(C*stco)自2019年正式進入中國市場以來，也已在中國內(nèi)地布局了7家門店，主要集中在杭州、寧波、蘇州、南京等南方城市。
與此同時，一些頭部商超紛紛布局折扣業(yè)態(tài)。例如，家*悅、人*樂、聯(lián)*華商等商超都有探索折扣店模式。
永*超市在全國范圍的門店中增設(shè)“正品折扣店”，吸引了大量消費者。此外，叮*買菜推出了“叮*奧lai”，進一步豐富了折扣業(yè)態(tài)的市場供給。
折扣店的興起，不僅滿足了消費者對性價比的追求，還推動了連鎖行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
未來，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，會員店和折扣店將繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢。
03
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速與深化
零售連鎖巨頭企業(yè)百*園在2024年全面升級其數(shù)字化運營體系，投入專項資金打造“智慧零售生態(tài)平臺”。通過引入先進的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能算法以及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實現(xiàn)了從供應(yīng)鏈管理、門店運營到精準(zhǔn)營銷的全鏈路數(shù)字化賦能。
在數(shù)字化平臺運營管理和供應(yīng)鏈管理上，百*園亦展現(xiàn)了超前的布局思路。構(gòu)建了多場景零售生態(tài)，推出百*園APP，并在微信小程序、第三方外賣平臺、*貓、京*、抖*等線上全渠道進行布局。同步全面開放供應(yīng)鏈，加大批發(fā)市場銷售，拓寬電商、商超、社區(qū)團購、便利店等B端渠道，拓展了銷售場景，滿足了消費者日益增長的需求。百*園自營to B業(yè)務(wù)的十年目標(biāo)，是實現(xiàn)200億元銷售額。(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)
此外，早在2023年10月百*園就已經(jīng)控股般果B2B交易平臺，全面布局B端市場，平臺注冊用戶數(shù)超過50萬家，在全國14個省份125個城市設(shè)立了178個城市倉。(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)
并且百*園積極擁抱數(shù)字化營銷與互動，通過IP聯(lián)名、試吃活動等多種形式，在社交媒體和電商平臺上與消費者互動。其中，與知名IP“吾huang貓”的聯(lián)名活動，成功吸引了大量粉絲的關(guān)注和購買，有效提升了品牌知名度和商品曝光率。
同時，百*園的數(shù)字化管理模式貫穿從水果產(chǎn)出到消費者手中的全過程?？萍假x能果業(yè)運營，使百*園在保障水果新鮮、高品質(zhì)的同時，也提升了企業(yè)競爭力。百*園首創(chuàng)“四度一味一安全”果品品質(zhì)分類體系，實現(xiàn)高度量化、細(xì)化的果品品質(zhì)分級，滿足不同消費者需求。據(jù)百*園2023年年報顯示，百*園招牌及A級果品銷售額占比達(dá)到66.5%，這一數(shù)據(jù)充分證明了消費者對百*園高品質(zhì)水果的認(rèn)可和信賴。
04
餐飲企業(yè)加速出海進程
2024年，餐飲企業(yè)加速出海進程，成為連鎖行業(yè)的一大亮點。出海的品牌涵蓋了火鍋、中式正餐、茶飲、咖飲、小吃快餐等多個賽道。
市面上常見的新茶飲品牌均已在海外布局有門店，例如：
茶*道在今年開啟出海之路，優(yōu)先開拓了亞洲和大洋洲市場。喜*則新進入了10多個海外城市，進一步擴大了品牌影響力。霸*茶姬除了馬來西亞外，在新加坡、泰國也有布局。瑞*咖啡目前在新加坡開設(shè)了38家直營門店，并計劃于2024年四季度至2025年一季度啟動大規(guī)模出海計劃，重點考慮東南亞和美國市場。而蜜*冰城無疑是目前海外擴張zui為迅速的品牌，擁有超過5000家門店。(以上數(shù)據(jù)均來源于各企業(yè)公布)
蜜*冰城海外店
獲C*TV4中文國際頻道在《中國新聞》欄目點贊
除了茶飲，其他品牌餐飲連鎖不乏佼佼者，例如海*撈。
海*撈自2012年起開始布局海外市場，逐步在全球多個國家和地區(qū)開設(shè)門店。截至2024年第三季度末，海*撈已經(jīng)在四大洲13個國家開出121家自營海外門店。并且連續(xù)六年榮登英國品牌評估權(quán)威機構(gòu)Brand Finance揭曉的“全球餐飲品牌價值25強”排行榜，并被授予2024年度“全球zui強勁餐飲品牌”的殊榮。(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)
海*撈海外店
餐飲企業(yè)出海，不僅推動了中餐文化的傳播和推廣，還為企業(yè)提供了新的增長點和市場機遇。未來，隨著全球化的不斷深入和消費者需求的不斷變化，餐飲企業(yè)將繼續(xù)加速出海進程，探索更加廣闊的市場空間。
05
即時零售規(guī)模增速顯著
2024年，具國內(nèi)調(diào)查研究報告顯示：即時零售規(guī)模增速達(dá)到26.2%，成為連鎖行業(yè)的一大亮點。7-*1、羅sen、卜feng蓮花等商超便利，以及名*優(yōu)品等零售商紛紛加碼即時零售，爭奪市場份額。
目前，美*閃購以2024年上半年超過400億的交易額，同比增長45%，領(lǐng)跑行業(yè)。美*閃購與沃*瑪、家*福等大型超市的合作，使得超3000家門店接入即時配送服務(wù)，平均配送時間縮短至30分鐘以內(nèi)。特別是在節(jié)假日期間，即時零售訂單量激增，美*閃購的單日峰值訂單量突破1000萬單，有效滿足了消費者對快速、便捷購物的需求。(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)
京*秒送、淘*小時達(dá)等平臺也在加大對即時零售的投入。通過優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)、提升配送效率等措施，這些平臺為消費者提供了更加便捷、高效的購物體驗。
即時零售的興起，不僅推動了連鎖行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，還滿足了消費者對于快速、便捷購物的需求。隨著技術(shù)的不斷進步和消費者需求的不斷變化，即時零售將繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢，成為連鎖行業(yè)的重要發(fā)展方向之一。
06
健康養(yǎng)生連鎖業(yè)態(tài)創(chuàng)新
在消費升級和健康意識提升的雙重驅(qū)動下，健康養(yǎng)生連鎖業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢和多元化創(chuàng)新趨勢。
同*堂等老字號藥企跨界布局健康養(yǎng)生領(lǐng)域，開設(shè)了融合中醫(yī)診療、養(yǎng)生保健、藥食同源產(chǎn)品銷售為一體的新型門店，推出了個性化的 “中醫(yī)養(yǎng)生套餐”，包括中醫(yī)體檢、經(jīng)絡(luò)調(diào)理、食療方案定制等服務(wù)項目，深受消費者歡迎，門店會員數(shù)量同比增長 50%。(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)
同時，一些新興的健康養(yǎng)生連鎖品牌如 “悅xiang輕食” 專注于健康餐飲領(lǐng)域，主打低糖、低脂、高纖維的輕食產(chǎn)品，并結(jié)合線上線下的營銷模式，通過 APP 實現(xiàn)個性化的飲食計劃定制和配送服務(wù)，在一線城市的核心商圈門店月均銷售額達(dá)到 25 萬元，成為健康養(yǎng)生市場的新寵。
從市場前景來看，健康養(yǎng)生連鎖業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展，即滿足了消費者對健康生活方式的追求，又拓展了連鎖行業(yè)的邊界。隨著人們對健康養(yǎng)生需求的持續(xù)增長，該業(yè)態(tài)預(yù)計將保持每年 20% 以上的增長率，成為連鎖行業(yè)中非常具潛力的新興增長點，吸引更多資本和企業(yè)的關(guān)注與投入，推動行業(yè)向更加專業(yè)化、個性化、智能化的方向發(fā)展。
07
零食量販店門店數(shù)破萬
零食量販店突破萬家門店大關(guān)，預(yù)示著該行業(yè)正邁入一個嶄新的競爭格局。
回溯往昔，零食量販店主要依賴“低價+大量銷售”的策略，通過優(yōu)化渠道成本來提升單位面積的銷售額，這可以被視作零食量販的1.0時代。
在1.0時代，各大零食量販品牌的核心戰(zhàn)略就是不斷開設(shè)新店，以迅速占領(lǐng)線下市場。這種薄利多銷的模式，其背后的邏輯是通過擴大規(guī)模來獲取供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，從而提升產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度和議價能力。
然而，當(dāng)時零食量販店所面臨的競爭并不僅限于同類線下渠道，還包括電商、商超、便利店等多種業(yè)態(tài)。
如今，行業(yè)格局發(fā)生了顯著變化。一個標(biāo)志性的現(xiàn)象是，行業(yè)頭部品牌已經(jīng)基本形成。
如零*很忙和趙*鳴零食組成的鳴ming很忙集團，在今年6月率先突破了萬家門店的里程碑，并持續(xù)擴張至超過14000家門店(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)。緊隨其后的是好想來母公司萬chen集團，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，其也即將邁入萬家門店的行列。
零*很忙舉辦“零食狂歡節(jié)”
然而，與此同時，行業(yè)尾部和中部的品牌卻面臨著越來越大的生存壓力。部分加盟門店因經(jīng)營不善而虧損、關(guān)閉，這也引發(fā)了對整個行業(yè)的質(zhì)疑。
行業(yè)正在經(jīng)歷一場快速的洗牌，頭部品牌與第二梯隊之間的差距日益明顯。規(guī)模優(yōu)勢使得頭部品牌開始調(diào)整競爭策略，從過去的追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向追求效益提升。
這意味著，零食量販行業(yè)正在從“渠道為王”的1.0時代向“終端為王”的2.0時代轉(zhuǎn)變。在2.0時代，門店前端的競爭將更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)等方面;而門店后端的競爭則涉及整個供應(yīng)鏈的效率、精細(xì)化運營以及數(shù)字化水平等多個層面。
08
便利店的全渠道融合實踐
在當(dāng)今數(shù)字化浪潮的席卷下，便利店行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型的十字路口，而全渠道融合成為了眾多便利店品牌破局的關(guān)鍵策略。
1988年全*便利店進入中國臺灣地區(qū)，在臺北市中山區(qū)成立，由日本Fa*ilyMart與臺灣禾feng企業(yè)集團合資成立。作為行業(yè)的先驅(qū)者之一，2024 年全*便利店在中國率先邁出了大膽而堅實的一步，全力推進 “線上線下一體化會員體系” 的建設(shè)與完善，這一創(chuàng)舉為整個便利店行業(yè)的變革與發(fā)展樹立了嶄新的標(biāo)桿。
全*便利店通過深度整合線上電商平臺、線下實體門店以及移動 APP 三大渠道的會員數(shù)據(jù)資源，成功打破了傳統(tǒng)零售模式下各渠道之間的信息壁壘。借助先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能算法，全家得以精準(zhǔn)洞察每一位會員的消費偏好、購買頻率、地域分布等關(guān)鍵信息，進而實現(xiàn)了會員權(quán)益的全方位互通共享以及高度精準(zhǔn)化的營銷推廣。
例如，基于會員的歷史購買數(shù)據(jù)，全*為偏好咖啡和面包的會員定制了專屬的 “早餐優(yōu)惠套餐”，并通過 APP 推送個性化的優(yōu)惠券和促銷信息。這種精準(zhǔn)營銷策略取得了顯著成效，會員復(fù)購率相較于以往提升了 18 %，充分彰顯了數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷的巨大潛力和價值。同時，便利店還加強了與本地生活服務(wù)平臺的合作，拓展了代收快遞、代繳水電費、票務(wù)預(yù)訂等服務(wù)功能，打造成為社區(qū)生活服務(wù)的綜合樞紐，單店日均客流量較去年增長了 10%。(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)
在配送與自提服務(wù)方面，無論是在忙碌的工作日急需一杯咖啡提神，還是在慵懶的周末為家庭儲備零食飲料，全家都能提供線下門店即時配送或自提的便捷選擇。這一服務(wù)模式的推出，使得全家的線上訂單量在總銷售額中的占比穩(wěn)步攀升至 20%。據(jù)統(tǒng)計，在一些核心商圈和寫字樓周邊的門店，高峰時段的線上訂單量甚至超過了線下門店的即時消費數(shù)量，充分證明了線上線下融合模式對于滿足消費者多樣化需求的重要性和有效性。
全*便利店的全渠道融合實踐所取得的顯著成效，猶如一顆石子投入平靜的湖面，在整個便利店行業(yè)乃至整個零售領(lǐng)域掀起了層層漣漪，引發(fā)了廣泛而深刻的行業(yè)變革。越來越多的便利店品牌紛紛意識到全渠道融合的巨大潛力和緊迫性，開始加速跟進這一發(fā)展趨勢，積極投入資源進行線上線下業(yè)務(wù)的深度整合。
美*佳隨時可見黃帽子的美團配送員拿餐
例如，美*佳一方面與美*、餓*么等本地生活服務(wù)平臺合作，開展外賣配送業(yè)務(wù)，擴大銷售范圍和服務(wù)半徑;另一方面，通過自有 APP 和小程序，提供線上下單、到店自提服務(wù)，同時還推出了一些線上專屬商品和套餐，滿足消費者多樣化的需求。此外，美*佳還利用線上渠道開展社區(qū)團購業(yè)務(wù)，團長通過社群組織居民下單，門店負(fù)責(zé)商品的配送或自提，進一步挖掘社區(qū)消費潛力。
隨著全渠道融合模式在便利店行業(yè)的不斷普及和深化，其市場影響力和發(fā)展前景愈發(fā)廣闊。據(jù)權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)預(yù)測，在未來三年內(nèi)，全渠道便利店的市場份額將以每年不低于 10% 的速度增長，預(yù)計到 2027 年，全渠道運營模式將成為便利店行業(yè)的主流發(fā)展模式，占據(jù)市場份額的 60% 以上。
這一趨勢不僅將重塑便利店行業(yè)的競爭格局，也將為消費者創(chuàng)造更加便捷、高效、個性化的購物環(huán)境，推動整個零售行業(yè)向著更加人性化的方向邁進。
09
連鎖品牌試水加盟模式
2024年，國內(nèi)一些餐飲、商超、便利店連鎖品牌紛紛試水加盟模式，成為連鎖行業(yè)的一大趨勢。
九mao九宣布自2024年2月1日起，逐步開放旗下太*酸菜魚和山的*外面酸湯火鍋的加盟與合作業(yè)務(wù)，標(biāo)志著其向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要一步。截至年末，太*酸菜魚加盟門店數(shù)量達(dá)到50家，慫*慶火鍋廠加盟門店10家，加盟門店的平均單店營收較直營門店高出10%(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)公布)。九mao九通過嚴(yán)格的加盟篩選流程、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)鏈支持，確保了加盟門店的品質(zhì)與盈利能力。
海*撈在港交所公告，將著手推行海*撈餐廳的加盟特許經(jīng)營模式，這是海*撈30年來首次放開加盟。
此外，和fu撈面、鄉(xiāng)cun基、T*ms天hao咖啡等品牌也紛紛開放加盟。超市、便利店方面，生鮮chuan奇、盒*奧萊、百lian逸刻等品牌也通過加盟模式拓展門店數(shù)量。
加盟模式的興起，不僅推動了連鎖品牌的快速發(fā)展和擴張，還為消費者提供了更加便捷、高效的購物體驗。未來，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，連鎖品牌將繼續(xù)探索更加合理的加盟模式，提升市場競爭力和盈利能力。
10
連鎖行業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)被重視
鑒于連鎖行業(yè)的快速發(fā)展對專業(yè)人才的迫切需求，2024 年連鎖行業(yè)協(xié)會聯(lián)合各大高校和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，共同啟動了 “連鎖行業(yè)人才培養(yǎng)計劃”。
該計劃旨在通過產(chǎn)教融合的方式，為連鎖企業(yè)培養(yǎng)和輸送具備現(xiàn)代經(jīng)營管理理念、數(shù)字化運營技能和創(chuàng)新思維的復(fù)合型人才。例如，某高校與沃爾瑪合作開設(shè)了 “零售管理創(chuàng)新班”，課程設(shè)置緊密結(jié)合企業(yè)實際運營需求，引入企業(yè)真實案例和項目實踐，學(xué)生畢業(yè)后直接進入沃爾瑪實習(xí)和就業(yè)，企業(yè)對該班學(xué)生的滿意度達(dá)到 90% 以上。(數(shù)據(jù)來源于官方公布)
同時，行業(yè)內(nèi)還舉辦了各類專業(yè)技能競賽和培訓(xùn)活動，如 “中國連鎖業(yè)店長大賽” 吸引了來自全國各地的上萬名店長參與，通過競賽提升了從業(yè)人員的專業(yè)技能和管理水平，推動了行業(yè)人才素質(zhì)的整體提升。
連鎖行業(yè)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)是一項具有深遠(yuǎn)意義的長期工程，逸馬也在持續(xù)努力中。
逸馬躬身入局，聚焦職業(yè)教育領(lǐng)域,為院校提供完善的連鎖經(jīng)營管理理論體系，提供“教學(xué)-管理-評價-實訓(xùn)-就業(yè)-創(chuàng)業(yè)”六位一體的智慧教育綜合解決方案。將通過深化產(chǎn)教融合、校企合作、工學(xué)結(jié)合,與院校共同創(chuàng)新連鎖產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)模式拓寬多維度育人途徑,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,加快推進高水平應(yīng)用型人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式建設(shè),滿足學(xué)生職業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)需求。
逸馬不僅為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才保障，而已有助于緩解當(dāng)前連鎖企業(yè)面臨的人才短缺困境，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。
隨著越來越多高素質(zhì)專業(yè)人才的涌入，將推動連鎖行業(yè)向更高水平的現(xiàn)代化、智能化、國際化方向邁進，有力支撐行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，促進連鎖行業(yè)在全球商業(yè)競爭中占據(jù)更加有利的地位，成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量之一。
寫在最后
“明者因時而變，知者隨事而制。”，在這一年的風(fēng)云變幻中，我們見證了連鎖企業(yè)在中國市場的起起伏伏，以及它們對于市場趨勢的敏銳洞察與積極應(yīng)對。
2024 年中國連鎖十大趨勢事件，猶如時代浪潮中的一朵朵絢麗浪花，折射出行業(yè)發(fā)展的熠熠光輝與多元走向。不僅反應(yīng)了市場競爭的激烈與殘酷，更彰顯了各大連鎖企業(yè)在變革浪潮中勇立潮頭、順勢而為的智慧與擔(dān)當(dāng)。
正所謂“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。” ，連鎖行業(yè)的發(fā)展需立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，既要精準(zhǔn)把握市場的瞬息萬變，又要胸懷全局、統(tǒng)籌謀劃，方能在時代的洪流中穩(wěn)健前行，駛向更加廣闊的商業(yè)藍(lán)海。
展望未來，中國連鎖行業(yè)必將在不斷的創(chuàng)新與變革中持續(xù)釋放活力，為中國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展添磚加瓦，續(xù)寫華章!
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