視頻展示
合作背景
濟南卓高建材有限公司是一家專業(yè)從事建筑建材化工領(lǐng)域的研發(fā)、生 產(chǎn)、銷售的高科技企業(yè);公司在中國設(shè)有山東、江蘇、安徽三大生產(chǎn) 基地,總面積近50000㎡,已先后在全國知名城市開設(shè)直營服務(wù)中 心400余家,在全國構(gòu)建了遍布1000多個城市的綜合服務(wù)網(wǎng)點。
卓高美縫作為細分賽道的強勢存在,通過連鎖系統(tǒng)的升級,以及互聯(lián) 網(wǎng)平臺的建設(shè),完成了卓高的模式升級,開啟了全國擴張的腳步。逸 馬通過與卓高的合作,更加豐富夯實了逸馬連鎖在大建材細分賽道的 知識體系,對于耐用品連鎖積累了寶貴的經(jīng)驗與教訓。
![]() | ![]() | ![]() |
企業(yè)當時困惑
· 正在尋找第二增長曲線,以及第二增長曲線的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式定位不 清;存量業(yè)務(wù)增長乏力,并沒有找到好的解決方案,組織成員消極 低迷;現(xiàn)有400多家服務(wù)中心連而不鎖,部分區(qū)域服務(wù)中心出現(xiàn)山 頭主義苗頭。
我們提供的解決方案
· 明確公司第二增長曲線業(yè)務(wù)(家?guī)蛶停ㄟ^價值鏈分析與業(yè)務(wù)的 組合,在細分市場上重新定義一個新的賽道,先做唯一再做第一, 并確認其戰(zhàn)略定位。
· 梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù),通過構(gòu)建區(qū)域中心,優(yōu)化服務(wù)中心管控模式,提煉 和推行標準化管理解決存量業(yè)務(wù)連而不鎖的現(xiàn)象,做到上下同浴, 杜絕山頭主義發(fā)生。
· 以單店盈利提升和復制為原則,完成連鎖標準建設(shè),解決400余家服 務(wù)中心連而不鎖問題。同時通過門店合伙人機制落地,為家?guī)蛶脱? 速擴展的戰(zhàn)略匹配了人才激勵機制。
合作成果及后續(xù)發(fā)展
· 共創(chuàng)形成了《卓高建材戰(zhàn)略定位規(guī)劃及模式設(shè)計報告》、《卓高建材組 織架構(gòu)優(yōu)化》、《卓高建材門店合伙人機制方案》、《卓高建材門店合 伙人協(xié)議》、《卓高建材運營標準化手冊匯編》、《卓高建材門店督導 手冊》、《卓高建材訓練手冊》、《卓高建材特許招商規(guī)劃報告》等
· 全案的項目建設(shè)期,幫助卓高完成第二增長曲線的戰(zhàn)略部署和目標, 完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地,重新定義并成為細分賽道的頭部企業(yè);建立 了標準化、訓練、督導三大系統(tǒng),建立規(guī)范的培訓系統(tǒng);成立督察 部,建立督導職能;三大系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn),為全國服務(wù)中心門店的規(guī)范 提升和業(yè)績提升建立了系統(tǒng)化基礎(chǔ);同時通過戰(zhàn)略陪跑持續(xù)輔導,在 全國400多家門店進行標準化推廣,為門店業(yè)績和卓高品牌提升發(fā)揮 重要作用,為卓高的下一個戰(zhàn)略做好最充分的準備。
· 2024年,在中國陶瓷工業(yè)協(xié)會瓷磚美縫技術(shù)專業(yè)委員會主辦的年度盛 會上,卓高榮獲兩項大獎:“特殊貢獻獎”和“最具影響力十大品牌獎”。




掃一掃關(guān)注我們