2022年12月7日，第六屆中國(guó)連鎖節(jié)總論壇閉幕式盛大舉行并圓滿閉幕，解讀烏卡時(shí)代全球商業(yè)穩(wěn)贏之光，為經(jīng)過(guò)3個(gè)月精心準(zhǔn)備的總論壇劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。部長(zhǎng)、院士、校長(zhǎng)、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、企業(yè)家、咨詢專家、奧運(yùn)冠軍等近百位嘉賓，或演講或祝福，讓總論壇豐富而精彩，為中國(guó)乃至世界的連鎖產(chǎn)業(yè)的企業(yè)指明了高質(zhì)量發(fā)展的方向——簡(jiǎn)單活著不是目的，高質(zhì)量活著才更有希望。
12月7日是大雪節(jié)氣，標(biāo)志著仲冬時(shí)節(jié)正式開始，天氣愈寒，不由得讓人想起一首詩(shī)：大雪壓青松,青松挺且直；要知松高潔，待到雪化時(shí)。
連鎖企業(yè)家像大雪紛飛下的青松，雖然有各種壓力，但是仍然高高聳立，用堅(jiān)韌、頑強(qiáng)和不屈，展現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)家的精神風(fēng)貌。
如果你覺(jué)得寒冷難耐，可以來(lái)中國(guó)連鎖節(jié)組委會(huì)，有任何連鎖問(wèn)題都可以咨詢，讓我們一起取暖，共度嚴(yán)寒——這里的大門永遠(yuǎn)為你敞開。
記得中國(guó)連鎖節(jié)總論壇倒計(jì)時(shí)44天時(shí)，中國(guó)連鎖節(jié)組委會(huì)曾發(fā)出“向死而生 四季常青”的吶喊，居安思危、居危思變，即使有暫時(shí)的困難，只要有青松的精神，就一定可以常青。
同時(shí)，深耕連鎖產(chǎn)業(yè)19個(gè)年頭的逸馬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，愿意拉著眾多企業(yè)家，“逸”起馬拉松，經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)天寒地凍，跑向一個(gè)又一個(gè)春暖花開。
三年時(shí)間，我們很多企業(yè)家感受到環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的巨大影響，感受到活著的艱難，感受到瘋狂的內(nèi)卷，感受到未來(lái)的更多不確定性，感受到“大大闊斧地大干一場(chǎng)”已經(jīng)不適合目前攀巖經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。正是因?yàn)橛羞@樣的變化、這樣的殘酷，才讓企業(yè)從稚嫩走向成熟、從激進(jìn)走向穩(wěn)健、從粗放型經(jīng)營(yíng)走向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、從只關(guān)注業(yè)績(jī)到關(guān)注系統(tǒng)建設(shè)與品牌打造。因?yàn)橹缓翱谔?hào)或精神支撐，都無(wú)法獲得真正的梅花之香。
2022年是《中國(guó)式連鎖——制造企業(yè)自建渠道的商業(yè)化沖動(dòng)》正式出版15周年，制造資本整合相對(duì)散亂商業(yè)資本，提高流通領(lǐng)域規(guī)范性和流通效率，對(duì)提升廠家品牌價(jià)值、增強(qiáng)市場(chǎng)管控力度具有戰(zhàn)略意義。
很多制造業(yè)企業(yè)有嘗試，有成功、有失敗，之前是探索，而現(xiàn)在則是必然，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的經(jīng)銷代理模式已經(jīng)不適合今天發(fā)展；而企業(yè)也需要通過(guò)終端了解消費(fèi)者需求，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行輕資產(chǎn)連鎖擴(kuò)張，并且加入售后服務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、消費(fèi)者、商家的可持續(xù)共贏。此次的演講嘉賓所在的企業(yè)百瑞源、天衡醫(yī)療等都是制造業(yè)、種植加工業(yè)連鎖化的案例，前五屆參加的企業(yè)華為、歐普、三雄極光、陳克明、吉峰農(nóng)機(jī)、京東、大眾點(diǎn)評(píng)、阿里巴巴等，都是企業(yè)連鎖化的代表。
同時(shí)2022年也是《世界是連鎖的》書籍出版10周年，連鎖作為一種商業(yè)模式已被世界各國(guó)企業(yè)廣泛效仿和運(yùn)用，并超越商業(yè)范疇，滲透到社會(huì)生活方方面面之中，改變了人們的生活方式，甚至影響到我們的思維方式。
世界企業(yè)分為兩種，顯性連鎖企業(yè)諸如麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪?shù)龋[性連鎖企業(yè)如?？松梨诠?、花旗銀行、富士康等。
顯性連鎖運(yùn)用特許加盟、直營(yíng)連鎖等經(jīng)營(yíng)方式，隱性連鎖則更多地體現(xiàn)了一種商業(yè)特質(zhì)——只要擁有一個(gè)合適的模式，企業(yè)就能夠通過(guò)不斷復(fù)制這種成功的模式，實(shí)現(xiàn)更大領(lǐng)域和更寬范圍內(nèi)的復(fù)制。
無(wú)論企業(yè)內(nèi)部還是外部，都需要不斷將個(gè)體優(yōu)勢(shì)復(fù)制到群體優(yōu)勢(shì)，將他人經(jīng)驗(yàn)復(fù)制轉(zhuǎn)化為自己能力，但復(fù)制的不再局限于門店經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、服務(wù)，一些可復(fù)制的東西具有更高水平和技術(shù)含量，它不是顯性的有形復(fù)制，而是企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、品牌等復(fù)制，從經(jīng)營(yíng)管理思想和方法上試圖尋找到更大的企業(yè)發(fā)展爆發(fā)力，這是大連鎖概念。
繁榮時(shí)期，連鎖產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展；蕭條時(shí)期，連鎖產(chǎn)業(yè)能夠穩(wěn)定前行。連鎖產(chǎn)業(yè)受內(nèi)在價(jià)值驅(qū)動(dòng)，受宏觀環(huán)境影響少，這就是連鎖的魅力。如同第六屆中國(guó)連鎖節(jié)總論壇閉幕式的解讀：烏卡時(shí)代全球商業(yè)穩(wěn)贏之光。
中國(guó)連鎖節(jié)組委會(huì)特別提出將2023年定為中國(guó)企業(yè)連鎖化元年，制造業(yè)要建立自營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)體系，文化產(chǎn)業(yè)要通過(guò)連鎖走進(jìn)千家萬(wàn)戶，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)從商場(chǎng)走向社區(qū)，夫妻店從個(gè)體單打獨(dú)斗到加入連鎖大家庭。同時(shí)，逸馬將為部分連鎖企業(yè)進(jìn)行招商方面的認(rèn)證，并將優(yōu)秀的連鎖企業(yè)推向市場(chǎng)，為廣大的個(gè)體工商戶、創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)等，提供不割韭菜、專業(yè)、可持續(xù)盈利的多個(gè)品牌供選擇，用連鎖為經(jīng)濟(jì)助力，共同為大家創(chuàng)造美好的連鎖生活。
還有不到1個(gè)月，我們就將迎來(lái)2023年。在新的一年里，變化的是時(shí)間，不變的是規(guī)律包括人性；不確定的是環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)，確定的是，企業(yè)唯有掌握連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)律，擁有跑馬拉松的心理準(zhǔn)備、磨煉準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，才能跑贏馬拉松，企業(yè)才可以基業(yè)長(zhǎng)青。
企業(yè)要長(zhǎng)青
逸起馬拉松
2022年12月7日 23：20
第六屆中國(guó)連鎖節(jié)組委會(huì)
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