夢天家居集團股份有限公司-家具連鎖

　　余氏兄弟創(chuàng)立的夢天木業(yè)已經是全亞洲最大的木門生產基地，戰(zhàn)略上開始整合資源進行連鎖專賣。為強化其終端銷售體系，逸馬為其全程梳理了企業(yè)5-10年的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中也曾遇到阻力，為此策劃了為期一個月的戰(zhàn)略實施演講比賽。在零下3度的氣溫下，在戶外，夢天領導層始終堅守半天時間一步未離，讓團隊真正認識到了老板的戰(zhàn)略決心。逸馬團隊在幫助夢天戰(zhàn)略實施落地期間，在運營上進行了以門店為核心的等多渠道銷售，構建了夢天商業(yè)連鎖組織，成功協(xié)助其從木門制造第一品牌往木門連鎖第一品牌的華麗升級。

　　在和夢天木業(yè)合作的過程中，雙方共創(chuàng)出創(chuàng)新出連鎖“1+N+M“模式，由關注單店復制升級為關注區(qū)域復制，后續(xù)又衍生出“1+N”模式，為連鎖企業(yè)的多店型組合模式積累了豐富的實踐與理論經驗，同時也積累了逸馬在大建材行業(yè)的寶貴經驗。

· 公司執(zhí)行團隊對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和方向普遍不夠清晰，根據調研結果顯示夢天總部各職能部門管理者對公司戰(zhàn)略的清晰程度?！胺浅Ａ私狻钡谋壤秊?9%，選擇“部分了解”、“了解很少”和“完全不知道”的比例占到71%；

· 公司執(zhí)行團隊對公司戰(zhàn)略的執(zhí)行嚴重不到位，能做到戰(zhàn)略分解并制定對應的落實措施的占比僅僅為37%，選擇“部分有”和“無”的占比高達49%；

· 門店管理流程和標準化缺失，門店各項標準化基礎薄弱，這導致門店各項工作效率低下、工作效果差；

· 門店缺乏整體培訓體系的規(guī)劃和實施，培訓比較隨意，并且培訓頻率低、效果差；

· 總部缺乏統(tǒng)一的門店督導體系，沒有對門店進行有效的指導。表現為指導少、效果差，門店對工作人 員的滿意度較低。

· 幫助夢天明確自己的目標客戶群定位、產品組合定位等；

· 制定戰(zhàn)略目標及實施步驟，搭建創(chuàng)新型商業(yè)模式，明確拓展模式，提高品牌運作水平，打造夢天全國品牌形象；

· 提高公司內部管理水平、建立內部溝通反饋機制，不斷提升公司整體管理水平；

· 指導夢天借助目前強大的經銷商網絡，順利實現連鎖運營的轉化，建立店面的標準化、訓練 、督導體系，最終實現控制終端，擴大市場份額，提高品牌美譽度。

　　《夢天木門戰(zhàn)略定位規(guī)劃及模式設計報告》、《夢天木門總部標準化手冊》 、《夢天木門訓練手冊》 、《夢天木門督導手冊》 、《樣板店打造及項目輔導實施》

• 2010年夢天被人民大會堂選用;2013年夢天以1.47億登頂央視招標段;

• 2014年夢天自主知識產權自動化流水線生產車間投入使用;同年，夢天廣告登陸紐約時代廣場;

• 2015年正式簽約劉德華先生為品牌形象大使;

• 2016年以工業(yè)4.0為標準全面規(guī)劃未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃;

• 2018年夢天正式發(fā)布夢天水漆木門，即裝即住品牌戰(zhàn)略;被評選為高新技術企業(yè)，變更為股份公司后正式命名為“夢天家居”;

• 2019年夢天木作形象展廳揭幕;

• 2021年12月15日，夢天家居正式在上海證券交易所上市，成為”木作第一股“。

• 2022年，夢天家居正式簽約成為中國航天事業(yè)伙伴。

• 2024年，夢天家居與美的集團達成戰(zhàn)略合作，共同聚焦打造高標準、高品質的智慧化、功能化、現代人居生活方式。