江蘇阿仕頓服飾有限公司-服裝連鎖

2010年之前，阿仕頓的產(chǎn)品研發(fā)、設計與市場脫節(jié)，這對于以SPA模式為核心的阿仕頓來講是致命問題。后建議阿仕頓成立監(jiān)控部，解決以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)迅速跟上問題，使阿仕頓銷售業(yè)績和擴張速度快速上了一個臺階。在擴張過程中，同時發(fā)現(xiàn)了三四線市場租金的價值洼地，阿仕頓短短幾年開出了幾百家店，一躍成為蘇派服裝連鎖的代表性品牌。項目實施過程中，阿仕頓的團隊在龔總的帶領(lǐng)下非常認真努力，創(chuàng)造連續(xù)一個晚上開7個會議直至凌晨6點的記錄。連鎖體系的導入，對阿仕頓公司和團隊的發(fā)展起到至關(guān)重要作用。

· 企業(yè)戰(zhàn)略目標比較模糊，缺乏科學性與具體的實施計劃、步驟和相應的執(zhí)行策略；；

· 品牌在江蘇區(qū)域內(nèi)已形成一定知名度，但沒有有效組合發(fā)揮整體優(yōu)勢，缺乏系統(tǒng)的品牌規(guī)劃與運作；

· 連鎖總部缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，沒有標準化的運營體系，門店缺乏相應標準且執(zhí)行力差，經(jīng)驗隨意性較強；

· 店面陳列水平低、店面銷售導購能力不強、店面促銷管理落后等；

· 缺少具有優(yōu)秀管理能力的店長，由于公司的快速發(fā)展，店長的直接上級區(qū)域主管對其的工作指導也欠缺。

· 整合上下游資源，抓住關(guān)鍵資源，引入投資合作；利用三四線市場拓展經(jīng)驗占領(lǐng)市場空間；發(fā)揮終端服務優(yōu)勢，提高消費者忠誠度；

· 抓住連鎖的發(fā)展勢頭，分步驟、分區(qū)域占領(lǐng)市場，實現(xiàn)連鎖的快速增長，創(chuàng)男裝連鎖領(lǐng)導品牌；

· 加快連鎖體系構(gòu)建，明確拓展規(guī)劃，快速高效拓展市場，擺脫競爭者跟隨，實現(xiàn)拓展的優(yōu)化；建立連鎖運營、培訓、督導體系，使阿仕頓男裝連鎖具有良好的管理平臺；

· 依靠資金支持，在阿仕頓連鎖體系中引入先進有效的物流和管理信息技術(shù)，從而形成阿仕頓的技術(shù)優(yōu)勢；

· 強化客戶關(guān)系管理，加強商品品類的更新升級，提升消費者滿意度與忠誠度。

《阿仕頓戰(zhàn)略定位規(guī)劃及模式設計報告》、 《阿仕頓品牌規(guī)劃報告》 《阿仕頓總部標準化手冊匯編》、《阿仕頓門店標準化手冊匯編》、《阿仕頓招商手冊》、《阿仕頓店面訓練DV教材》、《阿仕頓督導手冊》、《樣板店打造及項目輔導實施》

2014年3月，阿仕頓獲中國服裝行業(yè)年度“潛力大獎”，2016年6月，阿仕頓當選為全球紡織服裝供應鏈管理專家委員會副主任委員單位，2018全國紡織服裝行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)，2018全國產(chǎn)品和服務質(zhì)量誠信示范企業(yè)，江蘇省質(zhì)量管理協(xié)會第五屆理事會常務理事，江蘇省紡織服裝行業(yè)正版正貨示范承諾企業(yè)，蘇州市放心消費者先進示范單位。