創(chuàng)維集團(tuán)有限公司-家電連鎖

　　2008年創(chuàng)維在創(chuàng)始人深陷牢獄，家電產(chǎn)業(yè)以國(guó)美蘇寧為代表的渠道為王的背景下，企業(yè)面臨巨大壓力。創(chuàng)維核心團(tuán)隊(duì)于創(chuàng)維總部召開(kāi)緊急會(huì)議并邀請(qǐng)逸馬團(tuán)隊(duì)一起參與創(chuàng)維的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，以及模式打造、系統(tǒng)建設(shè)。最終決定背水一戰(zhàn)，自建渠道，打造 “鄉(xiāng)村版”的“國(guó)美和蘇寧家電連鎖”品牌，為了戰(zhàn)略實(shí)施的便捷性，取名惠民城這一商業(yè)品牌獨(dú)立運(yùn)作，然后在河南等地開(kāi)始啟動(dòng)惠民城擴(kuò)張家電連鎖版圖應(yīng)對(duì)國(guó)美蘇寧。開(kāi)始了零售連鎖的創(chuàng)新探索。

　　該零售體系雖然最終未成為創(chuàng)維的核心板塊，但創(chuàng)維團(tuán)隊(duì)的不斷創(chuàng)新精神深深的影響了逸馬團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的科學(xué)創(chuàng)新具備很強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值。

· 國(guó)產(chǎn)家電尤其是彩電領(lǐng)域同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，由于不掌握核心技術(shù)，沒(méi)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，隨著彩電行業(yè)增長(zhǎng)的放緩和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整個(gè)彩電行業(yè)中的企業(yè)都面臨困難，必須要尋找出路。

· 在三四級(jí)市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)中，各家電廠商都將面臨發(fā)展的機(jī)會(huì)；

· 從一二級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，家電連鎖將繼續(xù)在三四級(jí)市場(chǎng)崛起，不斷削弱制造商的利潤(rùn)，一旦三四級(jí)市場(chǎng)被連鎖企業(yè)占據(jù)，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的部分家電制造商將成為零售商的加工工廠，甚至難以生存。

· 通過(guò)內(nèi)外分析：外部機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)；內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)基本平衡，與顧問(wèn)公司合作彌補(bǔ)劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，打造連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理與執(zhí)行體系彌補(bǔ)劣勢(shì)：

· 跳出渠道做商業(yè)，創(chuàng)維向下游延伸做家電連鎖經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)最大化的更好選擇；

· 打造強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)才能擁有產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)，在商業(yè)運(yùn)作初期，創(chuàng)維連鎖必須對(duì)旗下分店擁有絕對(duì)的控制力；

· 只有很強(qiáng)的單店盈利能力連鎖模式，才能吸引和擁有更多的經(jīng)銷商資源，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。

《連鎖組織設(shè)計(jì)報(bào)告》、《總部運(yùn)營(yíng)規(guī)劃手冊(cè)》、《店面運(yùn)營(yíng)規(guī)劃手冊(cè)》、《連鎖輸出體系》、《樣板店打造及項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施》

· 惠民城電器2009年榮獲“家電連鎖創(chuàng)新品牌獎(jiǎng)”，

· 2013年被授予“鄭州市政府大學(xué)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”，

· 2014年榮獲“家電連鎖品牌新銳獎(jiǎng)”。

· 目前惠民城門店數(shù)近200家，立志成為中國(guó)城鄉(xiāng)家電連鎖第一品牌。 創(chuàng)維堅(jiān)持做“徹底的產(chǎn)品主義者”，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，從單一 的彩電企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)為集彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、數(shù)字機(jī)頂 盒、廚房電器及多元化智能設(shè)備為一體的大型科技集團(tuán)。 

· 2023年，創(chuàng)維集團(tuán)列2023中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)第425位。